Schenkon, Lucerne, Switzerland
Meinen Berufsweg gestalte ich seit jeher innerhalb des Gesundheitswesens. Rund 20 Jahre verfolgte ich klinische Tätigkeiten, vornehmlich in der Anästhesie. Zuletzt bekleidete ich leitende Funktionen, beispielsweise als Leitender Arzt der Anästhesie am Kantonsspital Baselland. Ergänzend professionalisierte ich meine Kompetenzen rund um Betriebswirtschaft, Management und Leadership. Meine Passion ist die konstante Weiterentwicklung von Service- und Leistungsstandards in Spitälern mit dem Ziel einer optimalen, modernen und ganzheitlichen Patientenversorgung. Ein tiefgreifendes Verständnis für die Kulturen, Prozesse und Organisationsformen von Spitälern ist dabei ebenso unabdingbar wie das Vermögen, Potenziale zu identifizieren und zu nutzen. Ich freue mich auf neue Kontakte und fachlichen Austausch – gerne direkt hier über LinkedIn.
Verantwortlich für die strategische Führung und Positionierung der medizinischen Serviceleistungen in den drei Kliniken Beau-Site, Salem und Permanence. Die medizinischen Serviceleistungen (MES) umfassen die Stationspflege, OP/Interventionsräume & Spezialpflege, Therapien & Diagnostik, Systemärzte und Medizinische Programme.
• Leitung und generelle Reorganisation des zentralen Qualitäts- und Prozessmanagements • Gruppenweite Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems inklusive kontinuierlichem Verbesserungsprozess • Einführung neuer PDCA-Zyklen sowie der standardisierten Durchführung von Fallanalysen • Umsetzung der Anforderungen aus dem Qualitätsvertrag H+ (Art. 58 KVG) • Aufbau einer betriebsweiten Organisation mit Fokus auf Qualitätsthemen sowie eines Reporting-Systems für Qualitätskennzahlen • Entwicklung von Datenmodellen, Analyseprozessen und Datenvisualisierungen • Implementierung unternehmensweiter Überwachungs- und Sicherungsprozesse im Bereich Qualität • Neugestaltung des Meldewesens • Koordination der Aktivitäten über alle Standorte und Medizinbereiche • Umsetzung aller Anforderungen im Messwesen • Durchführung von Mitarbeiterschulungen rund um das Qualitätsmanagement • Ablösung papierbasierter Patientenbefragungen und Einführung digitaler Fragebögen (PREMs, PROMs)
• Gesamtverantwortung für die operative und betriebswirtschaftliche Führung und Koordination des medizinischen Bereichs • Sicherstellung der Patientensicherheit und einer hohen Servicequalität • Personelle Neuaufstellung, Restrukturierung der ärztlichen Gremien und Einführung von einheitlichen Entscheidungsprozessen • Förderung der Synergien und Prozessoptimierungen • Weiterentwicklung des internen Controllingsystems zur Steuerung mit KPIs mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung • Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit und Schnittstellenkoordination • Erarbeitung und Realisierung der Unternehmensstrategie inklusive proaktiver und transparenter Kommunikation • Vertretung des Kantonsspitals in diversen (ausser-)kantonalen Ausschüssen • Enge Zusammenarbeit mit der Universität Freiburg, Schweiz • Entwicklung in der Telemedizin • Auswahl besonderer Leistungen - Erreichung einer hohen Rollenakzeptanz auf allen personellen und politischen Ebenen - Vorausschauendes, weitsichtiges und souveränes Handeln während der Pandemie ab März - Aufbau und Führung eines interprofessionellen Führungsstabes sowie sichere und stabile Gesamtspitalführung während der einzelnen Pandemie-Wellen. Regelmässige Kommunikationsarbeit auf kantonaler Stufe. Funktionen als Spitalvertreter im kantonalen Führungsstab sowie als Leiter der Koordinationsgruppe öffentliche/private Spitäler.
• Mitgestaltung der strategischen und operativen Klinikführung als Mitglied der Geschäftsleitung • Fachliche, finanzielle und personelle Führung des Bereichs Akutmedizin • Verantwortlich für den Aufbau neuer Strukturen und Prozesse im Bereich Akutmedizin • Weiterentwicklung des stationären und ambulanten Angebots der unterstellten medizinischen Fachbereiche • Sicherstellung der optimalen Umsetzung des zugeordneten Leistungsangebotes unter Berücksichtigung der Patientenzufriedenheit sowie der leistungsbezogenen Spitalfinanzierung • Weiterentwicklung, Förderung und Implementierung von Qualitätsstandards • Mitgestaltung der Positionierung des SPZ unter Berücksichtigung der klinik- und gruppenweiten Kommunikations- und Marketingpolitik sowie Öffentlichkeitsarbeit • Mitgestaltung des Neu- und Umbaus der Klinik
• Klinische Tätigkeit als Anästhesist • Bereichsleiter für drei OP-Plattformen an verschiedenen Standorten • Projektleiter für den Aufbau einer standortübergreifenden Organisationseinheit • Federführende Mitarbeit bei der Implementierung und Entwicklung eines datengesteuerten OP-Managements • Federführende Beteiligung an der Planung eines neuen OP-Traktes • Projektleitung: Fusion von drei getrennten OP-Trakten inkl. Prozessvereinheitlichung im Bereich Planung, Logistik, Mitarbeiterplanung • Personalverantwortung für die technischen Berufe (OTA, Lagerung, Zentralsterilisation) • Aufbau eines Prozessmanagements und -controllings • Harmonisierung der Material- und Logistikprozesse, Budget- und Beschaffungsprozesse • Standardisierung der Kernprozesse • Unterhalt und Entwicklung von IT-Systemen