Ruben Padilla

Program Manager

Guadalajara, Mexico Metropolitan Area

About

Experience

  • Coordinador de programas y proyectos at Centrifugados Mexicanos
    Jun 2024 - Present · 2 yrs 1 mo

  • Program Coordinator at CENMEX
    Jul 2024 - Dec 2025 · 1 yr 6 mos

    Coordinado del departamento de gestión estratégica corporativa. Planear y desplegar la estrategia a nivel corporativo con herramientas y metodología execution premium, balance score card, KPIs y alineación total de OKRS. Asegurar el cumplimiento de los proyectos con Metodologías PMI, Scrum, kaizen, kanban, design thinking, okrs y six sigma. Responsable y líder del equipo de project managers (5 PM's) para la evaluación y cumplimento de las iniciativas estratégicas y del portafolio completo de proyectos de mejora (+100mdp). Adicional como Jefe de operaciones, responsable del control del gasto de mano obra, gastos de producción, proyecciones financieras y ventas; Control de inventarios de materiales críticos y apoyo a las unidades de negocio(10 plantas productivas) en la administración al cumplimento de objetivos.

  • Jefe de proyectos at Tecnología y Diseño Industrial
    Nov 2023 - Jun 2024 · 8 mos

    Jefe de los proyectos a nivel corporativo, Gira especializado en la salud, fabricación y comercialización de dispositivos médicos, medicamentos y gestión de proyectos de ingeniería y mejora continua, proyectos de inversión y creación de modelos de nuevos negocios, proyectos de certificación y regulación sanitaria.

  • Coordinador de desarrollo de proyectos at OFX
    Nov 2021 - May 2024 · 2 yrs 7 mos

    coordinador de proyectos, mejora continua, análisis de datos, creación de unidades de negocio, metodologías Scrum y pmbook

  • Program Manager at Corporativo IMT
    2023 - 2024 · 1 yr

    Empresa especializada en tecnología médica. Encargado de gestionar proyectos en las diferentes unidades de negocio, crear la cultura organizacional para el desarrollo e implementación de proyectos. Proyectos de inversión ( Evaluación de modelos de negocio, trabajos de construcción, gestión de adquisición de equipos, impactos regulatorios, modelos operativos). Proyectos regulatorios para la certificación y cumplimientos normativos de las operaciones (COFEPRIS) Proyectos de ingeniería, implentacion de mejora continua en proceso operativos.