Guarulhos, São Paulo, Brazil
🚀 Coordenador de Compras e Supply Chain com mais de 20 anos de experiência e sólida vivência na liderança de cadeias de suprimentos de alta demanda e gestão de orçamentos de grande porte (CAPEX/OPEX de até R$ 600MM). Histórico comprovado na geração de savings milionários e aumento de eficiência operacional (até 20% de ganho em lead time). Ampla atuação nos segmentos de TI & Telecom, Autopeças, Energia, Serviços, Clube Recreativo e Entretenimento, com foco em: 🔹 GESTÃO ESTRATÉGICA (Procurement & SRM): Aplicação de Strategic Sourcing (Matriz de Kraljic), análise de TCO, homologação integrada (SLP), mitigação de riscos em contratos de prestação de serviços (BPO) e inteligência de mercado para prevenção de rupturas de abastecimento. 🔹 EXPERIÊNCIA EM CATEGORIAS (Diretas e Indiretas): Gestão de contratos complexos de Facilities, TI (Hardware/Software), Marketing, MRO, Serviços Terceirizados, Materiais de produção, Uso e Consumo e Embalagens em Geral. Vivência também em processos licitatórios públicos/privados (Leis 14.133/2021 e 8.666). 🔹 SISTEMAS E TECNOLOGIA (Key User): Forte domínio em SAP S/4HANA (Módulo MM), plataforma SAP (Sourcing, Network, PunchOut), além de sistemas IFS e Delsoft. 🔹 LIDERANÇA & GESTÃO: Coordenação de equipes multidisciplinares com até 20 colaboradores. Perfil analítico, focado em governança, compliance (ESG) e controle rigoroso de KPIs (Saving, SLA e IDF). Estou aberto a conexões e novos desafios em Compras, Suprimentos e Supply Chain na Capital de São Paulo, Região Metropolitana e Interior. Vamos conversar? 📩 [email protected] | 📱 (11) 9.7475-2886
Fantasy World Parque Temático (Vila dos Smurfs Park) | 02/2025 - 03/2026 Reporte Direto: Diretor Financeiro (CFO): Liderança estratégica e operacional das áreas de Procurement, Facilities e Gestão de Ativos (Almoxarifado) durante o projeto de implantação integral (Greenfield) do parque temático. Responsável pela governança de budgets de CAPEX e OPEX, estruturação de processos do zero e gestão de uma equipe multidisciplinar de 20 profissionais. Principais Escopos de Atuação: 🔹 Estruturação de Cadeia Greenfield: Desenho e implementação da matriz de processos de suprimentos, políticas de governança e fluxo de Procure-to-Pay para garantir o Go-Live do projeto dentro do cronograma financeiro. 🔹 Gestão de Categorias Complexas: Condução de concorrências estratégicas e aplicação de Strategic Sourcing para contratos de alta complexidade em Capex (obras, estruturas, automação), Opex (Facilities, Segurança, TI) e Operações Core (Alimentos e Bebidas/A&B, Varejo/Souvenirs e MRO industrial). 🔹 Mitigação de Riscos e SRM: Implementação de matriz de risco para fornecedores críticos, assegurando conformidade fiscal/trabalhista e blindagem da cadeia contra rupturas de abastecimento ou serviços em ambiente de alta demanda. 🔹 Inteligência de Custos (TCO): Atuação consultiva junto ao Diretor Financeiro para análise de viabilidade de contratos de longo prazo, engenharia de valor e captura de eficiência tributária nas aquisições nacionais e internacionais. Entregas Relevantes: 🔹 Liderei negociações estratégicas de grande porte que garantiram a eficiência orçamentária do projeto (CAPEX/OPEX), gerando savings consistentes frente ao orçamento inicial. 🔹 Desenvolvi e homologuei uma nova base de parceiros homologados (Supplier Lifecycle), elevando os níveis de serviços (SLAs) de atendimento interno e logística do parque.
Responsável direto por compras de Equipamentos, Materiais, Serviços e Alimentos e Bebidas.
Top-One Mochilas Personalizadas | 05/2020 – 07/2023 Atuação executiva com foco no gerenciamento End-to-End da cadeia de suprimentos, estruturação de canais comerciais e controle de P&L (lucros e perdas). Responsável pelo desenho estratégico da operação, integrando a eficiência em Procurement aos objetivos de crescimento de mercado nos canais B2B e B2C. Principais Escopos de Atuação: 🔹 Gestão de Cadeia Integrada (End-to-End): Liderança total das etapas de Strategic Sourcing, planejamento de demanda (S&OP), aquisição de insumos, gestão de estoque e desenvolvimento de matriz logística para distribuição nacional. 🔹 Desenvolvimento de Parceiros Estratégicos: Homologação e gestão de relacionamento (SRM) com convertedores de embalagens, indústrias têxteis e parceiros logísticos chave, assegurando o cumprimento de acordos de nível de serviço (SLAs) e otimização do TCO. 🔹 Desenho e Estruturação de Processos: Implementação de políticas de compras e governança operacional, eliminando gargalos de produção e aumentando a previsibilidade do fluxo de caixa e o capital de giro. Sinergia Comercial e Atendimento Multi-Canal: Alinhamento da capacidade de suprimentos às demandas de clientes corporativos de grande porte (B2B) e de consumo final (B2C), customizando soluções logísticas e de prazos. Entregas Relevantes: 🔹 Geração de Receita e Expansão: Através de um mapeamento logístico eficiente e agilidade no Time-to-Market, impulsionou a expansão do negócio, gerando um crescimento de 10% na base ativa de clientes corporativos. 🔹 Eficiência em Custos: Redesenhou a matriz de fornecedores estratégicos, capturando reduções de custo significativas em matéria-prima e frete, aumentando a margem operacional do negócio.
Clube de Campo São Paulo | 01/2014 – 11/2018 Reporte Direto: Diretor Financeiro (CFO) Liderança executiva da área de Procurement, sendo responsável pela governança orçamentária de CAPEX e OPEX, compras corporativas e planejamento centralizado de abastecimento. Reporte estratégico à diretoria financeira para alinhamento de fluxo de caixa e gestão completa da cadeia de Alimentos e Bebidas (A&B) para atendimento de 7 unidades operacionais/pontos de venda. Principais Escopos de Atuação: 🔹 Implementação de Governança e Compliance: Desenho, estruturação e implantação do primeiro manual interno de normas, políticas e fluxos de processos de compras da instituição, mitigando riscos de auditoria e trazendo transparência à cadeia de suprimentos. 🔹 Gestão de Categorias Complexas (CAPEX/OPEX): Gestão de contratos corporativos de facilities, manutenção corretiva/preventiva, infraestrutura esportiva e compras técnicas, aplicando conceitos de TCO para otimizar os investimentos em ativos. 🔹 Inteligência de Abastecimento e Logística (A&B): Estruturação do fluxo de suprimentos para perecíveis e itens de alto giro, equilibrando estoques mínimos e máxima frescura dos produtos em ambiente com forte oscilação de demanda sazonal. 🔹 Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM): Desenvolvimento e homologação técnica de novos parceiros de mercado, avaliando saúde financeira, capacidade produtiva e conformidade tributária e trabalhista. Entregas Relevantes: 🔹 Captura de Eficiência Financeira: Condução de negociações de alta complexidade e revisão de contratos que geraram um saving médio anual de 8% (impacto recorrente de ~R$ 1 milhão) no orçamento global. 🔹 Otimização Operacional e SLA: Redesenho completo do fluxo de requisição ao pedido (Procure-to-Pay), reduzindo de forma expressiva o lead time de atendimento e elevando a eficiência operacional do departamento em 20%.
Comgás | 04/2009 – 10/2011 Reporte Direto: Diretor Financeiro (CFO) Liderança executiva do departamento de Procurement com responsabilidade sobre o planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo para compras e contratações. Gestão de uma carteira de ativos e contratos de alta complexidade com budget anual sob gestão direta de R$ 600 Milhões, atendendo de forma centralizada e integrada a 20 unidades estratégicas de negócio. Principais Escopos de Atuação: 🔹 Gestão de Categorias e Contratos em Escala: Administração e governança de um portfólio com aproximadamente 450 grandes contratos ativos (indiretos, CAPEX, serviços e insumos de engenharia), aplicando matrizes de valor e análise de TCO para maximizar o retorno dos investimentos. 🔹 Planejamento Estratégico de Procurement: Alinhamento contínuo das metas de compras às demandas de expansão da companhia, estruturando o planejamento de compras em horizontes plurianuais para garantir a continuidade operacional. 🔹 Padronização e Compliance Organizacional: Desenho e implementação global de novas políticas, normas e manuais de governança em compras para todas as filiais, mitigando riscos de non-compliance e assegurando auditorias internas de sucesso. 🔹 Engenharia Financeira em Suprimentos: Atuação em sinergia direta com a Diretoria Financeira e Tesouraria para reestruturação das condições comerciais e prazos médios de pagamento (PMP). Entregas Relevantes: 🔹 Geração de Valor Recorrente: Liderou negociações estruturadas que geraram um saving médio anual de 2,5%, representando um impacto direto na linha final de R$ 1,5 Milhão. 🔹 Otimização de Working Capital: Redesenhou os fluxos de desembolso financeiro com grandes parceiros comerciais, otimizando o fluxo de caixa da companhia e reduzindo a pressão sobre o capital de giro.
Atuação estratégica e consultiva como líder das categorias de Alta Tecnologia, TI e Telecomunicações para a companhia. Responsável pelo ciclo completo de Strategic Sourcing e desenho de contratos de alta complexidade técnica, com foco em eficiência de custos, mitigação de riscos operacionais e blindagem jurídica em acordos de longo prazo (CAPEX/OPEX). Principais Escopos de Atuação: 🔹 Gestão de Categorias de TI e Telecom: Governança completa do spend voltado à infraestrutura de redes, telecomunicações (serviços de conectividade e links dedicados de internet), telefonia corporativa e ativos de hardware (aquisição e ciclo de vida de desktops e notebooks). 🔹 Contratações Especializadas em Software e Cloud: Condução de processos concorrenciais complexos para aquisição, migração e licenciamento de softwares corporativos, plataformas operacionais e ferramentas estratégicas de gestão de projetos (PMO). 🔹 Outsourcing de Serviços e Aplicações (BPO): Estruturação e negociação de grandes escopos de terceirização de serviços de alta relevância, incluindo outsourcing de folha de pagamento, gerenciamento de aplicações (AMS), suporte de infraestrutura e serviços core de TI. [1, 2, 3] 🔹 Projetos de Alta Complexidade Técnica: Liderança na contratação de consultorias internacionais de tecnologia e projetos críticos de engenharia de dados e infraestrutura de automação (como os sistemas de nominação de gás). Entregas Relevantes: 🔹 Otimização de CAPEX e OPEX: Liderou iniciativas de redesign de escopo e benchmarking de mercado que resultaram em uma redução de custo histórica da ordem de 40% em CAPEX e OPEX ao longo de três ciclos de planejamento. 🔹 Geração de Eficiência Recorrente: Desenhou acordos corporativos com os maiores players de tecnologia do mercado, garantindo um saving anual de R$ 1 milhão associado a rigorosas matrizes de níveis de serviço (SLAs/KPIs).
Visteon/Tedrive - Tempo integral Gestão e governança da carteira centralizada de compras diretas (matérias-primas e componentes de produção) e indiretas para o segmento industrial automotivo, operando sob o rigor das certificações internacionais ISO TS 16949. Responsável pela mitigação de riscos de abastecimento na linha fabril, desenvolvimento de fornecedores e otimização contínua de custos operacionais. Principais Escopos de Atuação: 🔹 Strategic Sourcing Industrial: Liderança em processos concorrenciais complexos para insumos produtivos e contratação de serviços técnicos especializados, engenharia terceirizada e grandes consultorias de negócios. 🔹 Gestão de Relacionamento e Desenvolvimento (SRM): Mapeamento, qualificação e auditoria de parceiros comerciais, convertendo transações pontuais em acordos de longo prazo com foco na eficiência do custo total de propriedade (TCO). 🔹 Gestão de Contratos de Alta Complexidade: Elaboração e blindagem contratual de prestadores de serviços e fornecedores de materiais críticos, estabelecendo matrizes rígidas de SLA e metas de qualidade (Zero Defect). 🔹 Sinergia de Capital de Giro: Atuação integrada junto ao departamento financeiro para alongamento de prazos de pagamento e modelagem de contratos com foco na preservação e otimização do fluxo de caixa operacional. Entregas Relevantes: 🔹 Captura de Eficiência em Escala: Condução de negociações estratégicas de alto impacto que asseguraram um saving anual de 3%, gerando um retorno financeiro de R$ 1,5 Milhão. 🔹 Otimização de Lead Time e Ganho Operacional: Redesenhou o fluxo de atendimento e ressuprimento de compras, elevando a eficiência do departamento em 20% e assegurando o abastecimento contínuo da fábrica sem riscos de ruptura de linha.