Arnhem-Nijmegen Region
As General Manager of SMIT Transformer Service (part of Royal SMIT Transformers), I am responsible for the strategy, growth and overall management of our service organization. With a team of around 75 mechanics, specialists,project managers and supporting functions, we provide our services including maintenance, refurbishment, troubleshooting and lifecycle support for power transformers — independent of brand or manufacturer. Our organization combines deep technical expertise with strong project execution to ensure reliability and long-term performance of critical energy infrastructure. Together with the team we continue to develop a strong international service organization supporting asset management, lifetime extension and the evolving needs of the energy transition
As a Director of Sales & Marketing I am responsible for all Sales and Marketing activities for the factory in Nijmegen. Furthermore there is a close cooperation with colleagues the other factories within the SGB-SMIT Group including Group Management. Together with our team of Area Sales Managers, Bid Managers, Quotation/Cost Engineers and in close cooperation with our Project Management department we are serving our customers in the way they would expect and like to be served. As part of the Management Team I am developing sales and marketing goals in line with our general strategic plan for the entire company.
The Area Sales Manager is responsible for bringing in new projects/sales for our company. Within the company I am responsible for the Middle East and US market. In cooperation with local Sales Representatives and the Project Managers our main target is to gain more market share in the designated area and to become a reliable partner for the local power utilities. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ De Area Sales Manager is verantwoordelijk voor het binnen brengen van nieuwe projecten/sales voor ons bedrijf. Binnen SMIT ben ik verantwoordelijk voor het Midden Oosten en de USA. In samenwerking met lokale verkoopagenten en onze project managers is ons hoofddoel om meer marktaandeel te genereren in de desbetreffende markt en zo een betrouwbare partner te worden van de lokale energie bedrijven.
In August 2011 I started my own Student Company together with 5 colleague students. Within this company I was responsible for the Sales and Marketing part of our business. After one year we had to liquidate this Company as a part of our study. Together with Frank Noy we continued this business. Success stories: - Winner Company Launch 2012 Chamber of Commerce Arnhem - Nominated for the region finale “Young Entrepreneurs” (Chamber of Commerce) - 3rd place Contest Market day 2012 (Arnhem) - Nominated for the battle of the best Student Companies - Winner Battle of the HAN Student Companies 2012 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ In augustus 2011 zijn wij met 6 studentondernemers een eigen studentenbedrijf gestart en ik vervul hier de functie van Sales en marketing manager. - Winnaar Company Launch 2012 Kamer van Koophandel Arnhem - Genomineerd voor de Regiofinale Jong Ondernemen Arnhem (KvK Arnhem) - 3e Plaats HBO Marktdag Kronenburg 2012 Arnhem - Genomineerd voor de battle of the HAN Student Companies - Winnaar battle of the HAN Student Companies 2012 (Prijzengeld en Award)
Research into possible improvements to be successful in improving business processes (production and organizationally related/ LEAN Thinking). An interesting addition to Inalfa might be researching how to deal with the cultural differences between the branches of Inalfa worldwide regarding the implementation of improvements/changes. This study within Inalfa Roof Systems resulted in a recommendation for several improvements within the LEAN department to be more successful with the implementation of the LEAN philosophy throughout the complete organization. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Advies uitbrengen over mogelijke verbeteringen om succesvoller te worden bij het verbeteren van bedrijfsprocessen (zowel productie als organisatorisch gerelateerd). Een interessante toevoeging voor Inalfa zou kunnen zijn om te onderzoeken hoe men om moet gaan met de culturele verschillen tussen de vestigingen van Inalfa wereldwijd m.b.t. het implementeren van verbeteringen / veranderingen. De uitkomst van dit onderzoek heeft geresulteerd in een gedegen advies om succesvoller te zijn binnen de LEAN afdeling met het implementeren van het LEAN gedachtegoed binnen de gehele organisatie.
Part time job besides my study: I have worked at a service station as a alround employee during the weekends and holidays besides my study Business Engineering. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Bijbaan naast mijn studie: In de weekenden en vakanties werk ik op het tankstation en help hier de klanten en zorg dat het station netjes is en wordt bijgehouden.
For Marel Meat Processing I have implemented the proposed improvements during my internship. I took the subjects with the highest priority and started with the implementations within the assembly department. (For example: Improvements in SAP in order to avoid waste of time in the future) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ In deze periode heb ik me gericht op het adviesrapport dat ik tijdens mijn stageperiode heb opgeleverd. Uit dit verbeterplan heb ik de onderwerpen genomen die de meeste prioriteit hadden binnen de organisatie en heb deze geimplementeerd. Ik heb me in deze periode bezig gehouden met het aanbrengen van verbeteringen in het ERP-pakket SAP, zodat verspillingen uit het verleden niet meer nodig zijn in de toekomst.
Mapping of the assembly process itself and all supporting tasks to use this as a starting point to eliminate wastes. Afterwards I did research for possibilities to have a better and more transparent implementation of these tasks for the most efficient way of working. Besides all this research I developed a detailed plan for the assembly manager to implement the best way of working. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Het assemblage proces in kaart met alle ondersteunende taken, om deze als leidraad te gebruiken om verspillingen te elimineren. Vervolgens heb ik onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor een betere en transparantere invulling van deze taken om zonder verspillingen te gaan werken. Dit moet de werkdruk gaan verlagen voor het management van het assemblageproces. Daarnaast heb ik verbeterplannen gegenereerd die het management kan doorvoeren om de bedrijfsvoering efficiënter te laten plaatsvinden.