The Randstad, Netherlands
Gedreven en succesvol verbetermanager op het gebied van zinvolle toepassing van Informatie & Technologie. Of wel, slimmer, sneller, makkelijker, meer succesvol, meer efficiënt en effectief. Ik help RvB. Directie en Management graag in het starten en aan de gang houden van veranderingen, verbeteringen. Van een mooi plan en prachtige sheets naar werkelijke tastbare resultaten, 'het kan wél'. Durf kritisch te zijn in het werkelijk realistische verandervermogen van een organisatie. In combinatie met een sterk ontwikkeld vermogen tot scenariodenken, creatief vermogen en drive, lukt het mij veel -snel- in beweging te krijgen. Van top naar beneden maar ook van beneden naar boven. Ik kan mensen overtuigen om veranderingen die onnodig en/of onmogelijk zijn, niet te starten. En veranderingen die onmogelijk lijken, mogelijk maken.
Zeer succesvol en stabiel familiebedrijf begeleiden in de keuzes mbt nieuw (business en) ICT platform om verder invulling te geven aan lange termijn strategie, continueren huidig succes en groei. Business strategie. Ict strategie. Ict landschap. Integraal portfoliomanagement. Migratie van diverse huidige ict platformen. Super uitdaging. Super leuk met zeer gecommitteerde directie en medewerkers. We gaan een voorbeeld neerzetten!!!
Update Juni 2026; zoals eerder bericht mbt de Quantra Academy die in 2025 al is stopgezet, zoals toen ook al aangegeven is ditzelfde lot ook Quantra toegevallen. We hebben net de 20 jaar gehaald maar het laatste jaar helaas door diverse omstandigheden niet op de wijze die we altijd in gedachten hadden. Desalniettemin hebben we zeer mooie herinneringen aan de Quantra tijd en komen nu eenmaal ook aan hele mooie dingen een einde en dat is nu. Bij deze iedereen enorm bedankt voor jullie bijdrage hieraan: collegae, opdrachtgevers, samenwerkingspartners en vrienden, bedankt en tot ooit! Wat nooit zal verdwijnen is hetgeen ooit was: Actief bij meerdere opdrachtgevers die zoeken naar het fundamenteel adresseren van knelpunten en/of kansen bij de toepassing van ICT en informatiehuishouding. Ik vertaal (ogenschijnlijk) lastige complexe politiek gevoelige onderwerpen naar nuchtere bedrijfskundige en algemeen organisatorische begrippen en grootheden. Kern: verbeteren van de business waarde (grip, rendement, begrip) van ICT. Voorbeelden: Opzetten en managen van innovatie portfolio, inrichten of herinrichten/professionaliseren van Project of Applicatie portfoliomanagement, professionaliseren van projectmanagement zodat projecten weer wél binnen tijd, geld en afgesproken kwaliteit worden geleverd. Opzetten Planning & Control cyclus voor het succesvol managen van ICT over complexe organisaties. Opzetten begrijpelijke rapportage voor RvB, Directieteams, managementteam zodat er grip komt op ICT spend en ROI/ business waarde.
Binnen ICT Managementteam verantwoordelijk voor 10 applicatiegerichte teams die de primaire en secundaire bedrijfsprocessen van alle Sanquin organisatie onderdelen ondersteunen. De teams verder helpen in professionaliseren, hybride vorm van agile werken in combinatie met service- en project management. Zowel strategisch als tactisch mede richting en vorm/invulling geven aan veranderende interne organisatie en omgeving, zoals deze tijden van digitale disruptie en maatschappelijke ontwikkelingen vereisen.
In opdracht van directie Nederlandse fondsen adviseren over wijze waarop ambitieuze doelstellingen op gebied van duurzaamheid/sustainability kunnen worden gerealiseerd door inzet van een Energy Management Systeem. Hierbij wordt nadrukkelijk niet alleen naar 'Technologie' (de applicatie) maar bovenal naar nieuwe manieren van verzamelen, opslaan en analyseren van gegevens, eigenaarschap, organisatie en processen in een complexe keten van vele partijen (beheerder, huurder, meetbedrijf, ODA, netbeheerder, leverancier).
Bepalen streefbeeld van de integrale Strafrechtketen, rekening houdend met de ambities in relatie tot maatschappelijke, demografische én technologische ontwikkelingen en mogelijkheden. En met de behoefte en soms noodzaak om aantal knelpunten in de huidige situatie te adresseren. Samen met velen van de organisaties in deze keten verbeteren van 'werken onder architectuur' als vehikel maar ook richt- en stuurmiddel in deze complexe maar ook kansrijke organisatie(s).