Vienna, Vienna, Austria
Erfahrene Führungskraft im Bereich Finance mit über 12 Jahren progressiver Erfahrung in Controlling, FP&A, M&A und organisatorischer Transformation bei RHI Magnesita, dem globalen Marktführer für Feuerfestprodukte. Zuletzt verantwortlich für organisatorische Transformation und digitale Innovationsinitiativen, mit dem Fokus auf operative Effizienz und KI-gestützte Automatisierung. Zuvor Leitung eines 25-köpfigen internationalen Controlling-Teams für Europa, GUS und Türkei. Verantwortung für die M&A-Integration einer €3-Milliarden-Fusion zur Schaffung des globalen Branchenführers sowie Aufbau der Finance Governance in den Bereichen Kreditrisiko, Treasury und Working Capital. Nachgewiesene Erfolgsbilanz in der strategischen Zusammenarbeit mit C-Suite und regionaler Führung: 20% SG&A-Kostensenkung, Verbesserung der EBIT-Margen, optimierte Kapitalallokation und Aufbau digitaler Kompetenzen im Finance-Bereich. Zertifiziert in Data Science & Analytics sowie IFRS (Controller Institut), OKR Master Coach (Wonderwerk), und Abschluss des Executive Leadership Programms an der Universität St. Gallen.
Leitung einer organisatorischen Transformationsinitiative für die Region Europa & GUS, mit Fokus auf operative Effizienz und digitale Innovation: • Verantwortung für ein SG&A-Effizienzprogramm mit 20% Kostensenkung durch strukturelle Optimierung und Prozessredesign • Aufbau einer Smart Solution Factory zur Förderung von Automatisierung und KI-gestützter Digitalisierung in der Region • Leitung funktionsübergreifender Transformationsinitiativen mit nachhaltigem Einfluss auf Organisationsstruktur und Kostenbasis • Enge Zusammenarbeit mit der regionalen Führung zur Umsetzung von Effizienzmaßnahmen und dem Aufbau digitaler Kompetenzen
Leitung von Finanzplanung, -analyse und Performance Management für die Region Europa, GUS & Türkei mit voller P&L-Verantwortung und strategischer Zusammenarbeit mit der C-Suite: • Führung eines 25-köpfigen internationalen Controlling-Teams in mehreren Ländern, Implementierung eines integrierten Budget-, Forecast- und Reporting-Frameworks • Business Partner für den Regionalpräsidenten, CFO und funktionale Führungskräfte (Vertrieb, Operations, Einkauf) zur Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungsfindung • Aufbau eines Performance-Management-Systems zur Ergebnisoptimierung, Produkt- und Kundenprofitabilitätsanalyse sowie KPI-Verbesserung (EBITA, Cashflow, Working Capital, ROIC) • Verantwortung für CAPEX-Governance inkl. Business-Case-Bewertung und Szenarioanalyse zur Verbesserung der Investitionsdisziplin • Steuerung von M&A-Integration und strategischen Transformationsinitiativen mit messbarem Einfluss auf Organisationsstruktur und Kostenbasis
Leitung der globalen Kreditrisiko- und Kundenrisikomanagement-Funktion, Festlegung von Risikoappetit, Governance-Framework und Steuerung aller weltweiten Kreditrisikoprozesse: • Verantwortung für Kreditversicherung, Exportgarantien, interne Kreditlimits, Zahlungsbedingungen, Dokumentengeschäft (Akkreditiv, Inkasso), Kundenratings und Monatsabschluss • Aufbau und Optimierung aller konzernweiten Forderungsverkaufsprogramme (Factoring) sowie Überfälligkeitsmanagement zur Reduzierung der Working-Capital-Intensität • Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Treasury, Buchhaltung und externen Wirtschaftsprüfern zur Sicherstellung eines konsistenten Risikomanagements und der finanziellen Kontrolle • Entwicklung eines Risikogovernance-Frameworks und Reporting an das Senior Management und den Vorstand zu Kreditexposure und Working-Capital-Kennzahlen
Durchführung internationaler Strategie- und Controlling-Projekte für Kunden aus den Bereichen Non-Profit, Gesundheitswesen und öffentlicher Sektor, einschließlich Finanzanalyse, Budgetprozessgestaltung, Performance-Management-Frameworks und strategischer Planungsfazilitation.
Unterstützung von Beratungsprojekten durch Finanzdatenanalyse, Entwicklung von Excel-basierten Controlling-Tools und Erstellung von Kundenpräsentationen.