Nantes, Pays de la Loire, France
Double expertise: Finance d'Entreprise et Commerciale.
Membre du Comité de Direction International Contrôle de Gestion Export + Filiales, S&OP International, Fusions Acquisitions Management d'une équipe de 5 personnes en central et de 6 personnes en Filiales
Responsable du Contrôle de Gestion sur l'ensemble des marques du Groupe, notamment Liebig et Royco. Management d'une équipe de 4 personnes. Business partner auprès de la Direction Commerciale et Marketing: développement d'analyses et d'outils d'aides à la décision. Responsable de la clôture mensuelle, du budget et des forecast. Analyse des variances et recommandations auprès de la Direction Générale. Développement des indicateurs permettant une meilleure lecture de la marge par business et par enseigne. Soutien financier pour la réponse aux appels d'offres. Suivi des conditions commerciales, analyse des risques/opportunités.
Contrôle de Gestion de 14 filiales: France, Europe, Asie, Russie, Turquie, Caraïbes. Management d'un contrôleur de gestion et de responsables financiers locaux. Responsable du contrôle des coûts et du pilotage de la performance en relation étroite avec les country managers. En charge de la consolidation du P&L monde et de son analyse. Recommandations auprès du top management et des opérationnels. Développement des indicateurs de gestion et de la base de données décisionnelle du groupe en collaboration avec le service informatique. Construction budgétaire et développement de la comptabilité analytique.
En charge du développement des ventes auprès des pharmacies et des parapharmacies: gestion d'un portefeuille de clients avec mise en place de plans d'écoulement. Commercialisation de l'ensemble des gammes de produits et prospection de nouveaux clients. Formation clients.
Contrôle financier des filiales en relation avec les responsables financiers locaux Consolidation et analyse des comptes de résultats des filiales en relation avec la Direction Financière France Bras droit du Directeur Commercial Europe pour la construction budgétaire et les décisions commerciales stratégiques : développement du reporting de gestion commerciale et des indicateurs de performance Rôle de conseil et de challenge auprès des directeurs de filiales : optimisation des ressources humaines, gestion de stocks, analyse coûts produits, recouvrement client, suivi et analyse des dépenses marketing et communication Audit interne de l'ensemble des filiales afin de contrôler, de sécuriser et d'améliorer les processus administratifs et financiers. Développement des best practice