Bülach, Zurich, Switzerland
Aktive Mitgestaltung und die Fähigkeit, gemeinsam mit anderen etwas zu bewegen, sind meine Passion. Ich übernehme Verantwortung dort, wo Organisationen, Teams, Produkte oder Services neu ausgerichtet, aufgebaut oder weiterentwickelt werden müssen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit einer pragmatischen und zielorientierten Umsetzung. Schwerpunkte & Haltung - Führung: Aufbau und Entwicklung leistungsstarker Teams mit Fokus auf Eigenverantwortung, Motivation und Ergebnisorientierung - Transformation & Strategie: Entwicklung klarer Zielbilder sowie Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in Organisationen, Prozessen und Services - Produkt- & Plattformverantwortung: Aufbau, Positionierung und Weiterentwicklung von Produkten, Services und Plattformen mit messbarem Mehrwert Stärken & Erfahrung - Langjährige Führungserfahrung in Business & IT – national und international - Aufbau, Transformation und Weiterentwicklung von Organisationen, Teams, Produkten und Services - Strategisches Denken kombiniert mit pragmatischer Umsetzung und nachhaltiger Verankerung von Veränderungen
Strategische Verantwortung für die Weiterentwicklung und Positionierung einer unternehmensweiten Datenplattform als zentrale Grundlage für datengetriebene Services, Analytics- und Transformationsinitiativen. Verantwortlich für Vision, Roadmap, Governance, Lifecycle-Management sowie die bereichsübergreifende Abstimmung mit Business, IT, Compliance, Risk und internationalen Delivery-Teams. Schwerpunkte: • Aufbau und Weiterentwicklung eines übergreifenden Governance-, Compliance-, Betriebs- und Kostenmodells zur Sicherstellung einheitlicher Standards, Transparenz und regulatorischer Konformität • Förderung der Plattformadoption durch Beratung, Enablement und Onboarding neuer Use Cases sowie bereichsübergreifende Abstimmung zwischen Business, IT und Governance-Stakeholdern • Weiterentwicklung der Plattformfähigkeiten mit Fokus auf Self-Service, Automatisierung, API-Integration und Skalierbarkeit zur Unterstützung zukünftiger Daten-, Analytics- und KI-Initiativen
Verantwortlich für Vision, Strategie, Aufbau und Umsetzung des Produkts „Environment & Data Services“ im Core-Banking-Umfeld. Leitung eines interdisziplinären Teams (CH & Offshore) mit Fokus auf Self-Service, Automation und Effizienzsteigerung. • Vision & Roadmap für Environment & Data Services auf C-Level etabliert • Produktteam in Zürich & Offshore aufgebaut – inkl. Onboarding, Coaching und Zielbildentwicklung • Self-Service Data Offering eingeführt; Aufwand im Run-the-Bank signifikant gesenkt • Skalierbares Onboarding für synthetische Testdaten via Self-Service realisiert • Produktsteuerung nach OKR etabliert; hohe Zielerreichung kontinuierlich umgesetzt • Enge Zusammenarbeit mit Architecture, Data Governance und DevOps zur Harmonisierung von Schnittstellen und Plattformservices
Strategische und operative Leitung der Abteilung Quality Assurance & Release Management im Kontext der Unternehmens- und Digitaltransformation. Mitglied des Führungsstabs Corporate Transformation sowie des erweiterten Project Boards. • Entwicklung und Umsetzung einer geschäftsrisikoorientierten QA-Strategie über alle Projekte und Teststufen • Agilisierung der Qualitätssicherung und Aufbau eines serviceorientierten QA-Modells • Etablierung eines standardisierten Testportfolios für alle Geschäftsfelder • Enge Zusammenarbeit mit Near- und Offshore-Teams sowie internen Stakeholdern • Förderung von Eigenverantwortung, Klarheit und Ergebnisorientierung im Team • Beitrag zur Reorganisation des Releasemanagements und zur Strukturierung unternehmensweiter Testverfahren
Neuaufbau der Abteilung Quality Assurance & Delivery im Rahmen der digitalen Transformation. Mitglied des Führungsteams Digital Transformation sowie des Fast Change Boards. • Entwicklung einer unternehmensweiten Teststrategie zur Sicherstellung der Ergebnisqualität • Aufbau der QA als starker Partner für Fachbereiche und Change-Vorhaben • Integration der QA in die operative Organisation und Governance-Strukturen • Stärkung der Zusammenarbeit mit Near-/Offshore-Testzentren • Verantwortung für die Selektion produktiver Daten für fachliche Testszenarien • Förderung eines strukturierten und zielorientierten Führungsansatzes im Team
Verantwortlich für die Leitung strategisch relevanter Projekte mit Fokus auf Mobile Payment, systemkritische Plattformen und regulatorisch gesteuerte Vorhaben. Die Projekte zeichneten sich durch hohe Komplexität, internationale Zusammenarbeit und enge Time-to-Market-Ziele aus. • Aufbau und erfolgreiche Umsetzung des Mobile-Payment-Services „Paymit“ (heute TWINT) in Kooperation mit mehreren Schweizer Grossbanken • Steuerung eines bereichs- und standortübergreifenden Projektteams (rund 120 Mitarbeitende an vier Standorten) • Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen, Termin- und Qualitätsvorgaben unter hoher Dynamik • Umsetzung von Plattformmigrationen und Messaging-Konsolidierungen ohne Betriebsunterbruch • Einführung eines neuen Gebührenmodells in der bestehenden Applikationslandschaft • Einsatz hybrider Methoden (SCRUM, V‑Modell, Prince2) zur Steuerung eines technisch und organisatorisch komplexen Umfelds • Verantwortung für Budgetplanung, Ressourcensteuerung, Stakeholdermanagement und Projektkommunikation auf Managementebene
Strategische und operative Verantwortung für das Quality Management bei internen und externen Projekten. Schwerpunkte lagen auf Testmanagement, Governance und Qualitätssicherung im Umfeld regulierter Zahlungsdienstleistungen. • Aufbau und Leitung eines interdisziplinären QA-Teams (CH & Offshore) • Verantwortung für das Testmanagement in applikationsübergreifenden Projekten und Kundenabnahmen • Etablierung und Durchführung von Quality Gates sowie Weiterentwicklung des QS-Prozesses • Mitglied des QA Methodik Teams zur Definition unternehmensweiter Standards • Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Entwicklung, Kunden und Projektträgern • Stärkung der Qualitätssicherung als integraler Bestandteil der Projektgovernance
Verantwortlich für die Qualitätssicherung mehrerer geschäftskritischer Backoffice-Applikationen im Zahlungsverkehr. Fokus auf Releasemanagement, Teststrategie und Teamführung. • Strategische und operative Führung der internen und offshore-basierten QA-Teams • Durchführung von Quality Gates, Definition und Umsetzung von Testprozessen • Steuerung des Releasemanagements in einem regulatorisch relevanten Umfeld • Kontinuierliche Verbesserung von Testabdeckung, Reporting und Zusammenarbeit mit Entwicklung und Betrieb • Verantwortlich für zentrale Applikationen (u. a. PASS, iGate, BDM, CBS)
Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung des DSL-Testteams in der Softwareentwicklung. Fokus auf testmethodische Qualität, Automatisierung und strukturierte Testfallentwicklung im Bereich Telekommunikation. • Konzeption, Entwicklung und Durchführung von Funktions-, Integrations- und Systemtests • Erstellung von Prüfkonzepten und Testsoftware auf Basis technischer Spezifikationen • Einführung standardisierter Testprozesse und Qualitätssicherungsmethoden • Führung des DSL-Testteams, inklusive Koordination und Fachentwicklung • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktmanagement zur Verbesserung der Produktqualität