Roermond, Limburg, Netherlands
Ik geloof dat echte veiligheid begint bij helderheid in verantwoordelijkheid, gedrag en structuur en dat duurzame verandering alleen mogelijk is als mensen, processen en techniek in balans zijn. In mijn loopbaan heb ik ervaring opgebouwd in zowel operationele uitvoering als strategische advisering binnen onderhoud, energie-infrastructuur en assetmanagement. Ik heb projecten geleid, onderhoudsstrategieën ontwikkeld, serviceproviders aangestuurd en verantwoordelijkheid gedragen voor veilige uitvoering in complexe omgevingen. Deze veelzijdigheid stelt me in staat technische inhoud te verbinden met gedrag, governance en organisatieontwikkeling. Als installatieverantwoordelijke bouw ik nu aan een structuur voor veilige bedrijfsvoering in de energiesector. Ik werk normatief, met kaders als NEN3140, NEN3840 en het Veiligheidsvoorschrift Warmte en verbind dit met QHSE, compliance en vakbekwaamheid op de werkvloer. Ik ben een pragmatisch strateeg: ik overzie het grotere geheel, maar houd oog voor wat werkt in de praktijk. Wat mij hierin drijft, zijn mijn kernwaarden: autonomie, persoonlijke groei en verantwoordelijkheid. Ik zoek scherpte in denken, helderheid in taal en duurzame impact in mijn werk. Ik breng orde in de chaos, filter signaal van ruis en creëer daarmee de helderheid die nodig is.
Als installatieverantwoordelijke bij Ennatuurlijk ben ik verantwoordelijk voor het opzetten en borgen van de structuur rondom veilige bedrijfsvoering van elektrische installaties en warmtevoorzieningssystemen binnen onze warmtenetten. Ik geef invulling aan wettelijke kaders en normatieve eisen zoals de NEN3140, NEN3840 en Veiligheidsvoorschrift Warmte. Daarnaast stuur op vakbekwaamheid, werkprocessen en verantwoordelijkheidsverdeling en draag daarmee zorg voor een werkklimaat waarin veiligheid en compliance verankerd zijn. In mijn rol verbind ik technische expertise met QHSE-principes en gedrag en fungeer ik als strategisch adviseur richting assetmanagement, projecten en operatie. Ik ontwikkel en implementeer beleid op het gebied van installatieverantwoordelijkheid en risicobeheersing met focus op duurzame veiligheid, procesverbetering en organisatorische volwassenheid.
Binnen de VeWa-beheergroep draag ik verantwoordelijkheid voor het beheer en de doorontwikkeling van de VeWa. Mijn rol richt zich op het beantwoorden van inhoudelijke vragen uit de praktijk en het voorbereiden en uitbrengen van nieuwe edities. Daarbij beweeg ik continu tussen norm, praktijk en organisatie, met als doel professionele standaarden werkbaar, actueel en gedragen te houden binnen een sector die volop in ontwikkeling is.
Als componentspecialist primair was ik eindverantwoordelijk voor het life-cycle management en de instandhouding van primaire assets op HS/MS-stations op basis van betrouwbaarheid, veiligheid, duurzaamheid en kosteneffectiviteit. Ik fungeerde als opdrachtgever voor het jaarorderboek (€10 miljoen) richting serviceprovider INFRA en stuurde op risk- en opportunity-based assetmanagement. Vanuit mijn rol als specialist componentkwaliteit regisseerde ik onderhouds- en vervangingsstrategieën, stelde beleidsstukken en investeringsvoorstellen op, en borgde de kwaliteit via faalanalyses, onderhoudsdossiers en technische kaders.
Senior Asset Engineer bij Asset Management, afdeling Strategie Realisatie, netdeel Stations en bedrijfsvoering. Focus op onderhoud en instandhouding van hoogspanningsstations in Zuid-, Oost-, en Noord-Nederland. Asset Management (AsM) richt zich op het realiseren en handhaven van de Enexis kabel- en leiding infrastructuren conform de targets die de Asset Owner hierbij stelt. De targets van de Asset Owner zijn feitelijk een bundeling van de eisen van alle stakeholders zoals toezichthouders, aandeelhouders en klanten. Het betreft targets inzake veiligheid, betrouwbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid. Bij deze missie hoort ook een visie. AsM wil zich de komende jaren blijven onderscheiden met een vooruitstrevende en professionele beheersing van alle risico’s en knelpunten rondom capaciteit, betrouwbaarheid en veiligheid, betaalbaarheid en duurzaamheid van onze elektriciteits- en gasnetten. Wat Strategie Ontwikkeling (SO) bedenkt, zet Strategie Realisatie (SR) om in een praktisch plan. De risicoanalyse en strategie/tactiek die bij SO tot stand komen, vormen de basis voor SR. De asset engineers beoordelen de plannen. Daarna bepaalt programmamanagement in overleg met serviceprovider Infra Services (IS) de vervolgstappen. IS kan daar dan in de praktijk mee aan de slag.
Sinds 2004 actief als zowel hoofd-, als assistent trainer bij diverse clubs en op niveau's varierend van de jongste jeugd tot aan de Nederlandse eredivisie. Ik werk graag met enthousiaste en gemotiveerde mensen en probeer hen te faciliteren in hun weg naar de top van hun eigen kunnen.
Volleybalacademie Leudal biedt jonge, gemotiveerde volleyballers de mogelijkheid om extra in zichzelf te investeren. Lichamelijk, technisch en tactisch! Voor meer info: www.volleybalacademieleudal.nl