De Bilt, Utrecht, Netherlands
Ik ben Roelant Bennink en ik help organisaties hun capaciteiten, competenties en productiemiddelen optimaal te gebruiken, teneinde de marktpositie te verstevigen en duurzaam toekomstbestendig en maatschappelijk relevant te blijven. Ik word daarbij geholpen door mijn belangstelling voor mensen(lijk gedrag), processen en strategie. Daarnaast vertrouw ik op mijn financiële en juridische competenties. Als generalist bouw ik bruggen tussen domeinen en haar specialisten en breng ik zaken van A naar B. Immers, mensen maken organisaties en gezamenlijk creëren zij successen. Ik onderhoud en vergroot mijn gereedschapsset continu, zodat ik duurzaam het beste uit anderen en mijzelf kan halen. Ik realiseer vooruitgang en dat geeft mij een gevoel van voldoening. Kernwaarden: Autonomie, creativiteit, integriteit, inzicht en begrip, positiviteit Persoonlijkheid: Doelgericht, focus op circle of influence, geïnteresseerd, rechtvaardig, voldoening door vooruitgang Kernkwaliteiten: Discipline, empathie, toewijding, zorgvuldig Overtuiging: Maak het SMART, structureer, houd het kort en eenvoudig, focus op nut en noodzaak en denk aan mens en omgeving
E&A Events is a Dutch-based event agency that organizes national and international (dance) music festivals. Some of our major and well known events are Don’t Let Daddy Know, Kingsland Festival, Martin Garrix’s flagship ADE shows, Hullabaloo, TIKTAK Festival, Valhalla Festival, Parels van de Stad and many more. From concept to production; E&A Events does it all, constantly serving a fresh generation of music enthusiasts.
Verantwoordelijkheden: - Dagelijkse leiding over de financiële afdeling van de NL-werkmaatschappij (omzet € 79M); - Span of control: 6 personen; - Financiële administratie; - Budget (OpEx); - Investeringen; - Liquiditeitspositie; - Werkkapitaal; - Debiteurenkrediet; - Bankconvenanten; - Aangiftes en verzekeringen; - Opstellen en beoordelen van analyses en rapportages; - Contact met derden (agenten, accountant, bank, juristen, belastingdienst, verzekeraars, taxateurs etc.) en de family office en dagelijkse afstemmingen met de buitenlandse groepsmaatschappijen en de CFO. Resultaten: - Constructieve bijdrage geleverd aan rust op de afdeling, een evenwichtige teambezetting, het juiste competentieniveau en een gezonde werkdruk; - Het budgetteringsproces geïmplementeerd met maandelijkse afstemmingen en verbeteracties; - Processen gestroomlijnd (crediteuren, commissies, betalingen, maandafsluiting); - Een betrouwbare liquiditeitsprognose opgesteld en het werkkapitaal beheersbaarder gemaakt; - Nieuwe bankfinanciering gerealiseerd i.s.m. de CFO; - Sturingsinformatie geprofessionaliseerd; - Nieuwe accountant ondersteund en de jaarrekeningcontrole begeleid; - Mede de jaarrekening van de moedermaatschappij opgesteld; - Interventies laten verrichten in het grootboek (schonen, autorisaties, bugs, boekingsgangen, automatische boekingen en registratie van de investeringen); - Een purchase to pay partner gecontracteerd om de registratie, verwerking en betaling van kostenfacturen te optimaliseren en automatiseren.
Verantwoordelijkheden: - Vormgeven, uitvoeren en aansturen van uiteenlopende opdrachten bij banken, verzekeraars en verschillende productieondernemingen. Resultaten (niet limitatief): - Bij een grootbank 18 operationele teams beoordeeld (interviews, enquêtes, desk research) en i.s.m. specialisten verbeterinitiatieven geïmplementeerd op het gebied van governance, cultuur, processen, risico’s, beheersingsmaatregelen en rapportages. Dit heeft ervoor gezorgd dat menselijke fouten en financiële verliezen zijn teruggedrongen en risico’s beter beheersbaar zijn; - Bij een middelgrote bank een target operating model (TOM) geïmplementeerd die nieuwe wetgeving (IFRS 9) verankert in data, processen en systemen. Het TOM borgt de governance en effectieve en duurzame werking van rekenmodellen, systemen, processen, beheersingsmaatregelen en rapportages; - Bij een middelgrote verzekeraar haar datakwaliteit en rapportageprocessen beoordeeld (interviews, enquêtes, desk research) en interne projectteams ondersteund bij de implementatie van best practices omtrent beleid, data flows, risicomanagement, analyse, processen, beheersingsmaatregelen, IT-architectuur en rapportages. Dit heeft enerzijds geleid tot efficiëntie en minder fouten en anderzijds is de onderneming compliant aan het kader van DNB.
Verantwoordelijkheden: - Uitvoeren (jaarrekening)controles bij met name banken, (pensioen)verzekeraars, (vastgoed)beleggers en handelsondernemingen. Resultaten: - Bedrijfsprocessen in kaart gebracht en de risico’s op de financiële verantwoording geïdentificeerd en beoordeeld, als ook interne beheersingsmaatregelen getoetst om die risico’s te mitigeren. Mijn aanbevelingen heb ik gerapporteerd aan het management en ik heb toegezien op de tijdige en volledige opvolging daarvan zodat de organisatie haar risico’s beter beheerst en de accountantscontrole efficiënter kan worden uitgevoerd; - Een verscheidenheid aan financiële verantwoordingen gecontroleerd en mijn bevindingen en conclusies gedocumenteerd en gerapporteerd aan het management; - Controleplannen geschreven en uitgevoerd; - Planningen gemaakt en begrotingen van uren en kosten opgesteld; - Teams geformeerd en teamleden opgeleid en begeleid; - Klantbesprekingen gevoerd met operationele medewerkers, management, bestuur, commissarissen en aandeelhouders; - Tientallen stagiairs en collega’s aangenomen en begeleid.