Sorocaba, São Paulo, Brazil
Executivo de Finanças Estratégicas com mais de 15 anos de experiência liderando as áreas de Controladoria, FP&A e Custos em multinacionais. Especialista em estruturar a função financeira para ser uma parceira de negócios, implementando controles internos robustos (SOX) e garantindo reportes precisos em conformidade com USGAAP e IFRS. Possui histórico comprovado em implementar áreas de controladoria do zero, otimizar processos para ganho de eficiência e liderar iniciativas de redução de custos que impactaram diretamente a rentabilidade, como a economia de 5% em custos de HDCT. Foco em usar análises financeiras, S&OP e KPIs estratégicos para fornecer insights decisivos à Presidência e Alta Direção.
•Estruturei a área de Controladoria da empresa, liderando uma equipe de 12 pessoas nas áreas de controladoria, contábil e fiscal. A iniciativa centralizou as informações financeiras, resultando em uma redução 15 dias no tempo para gerar relatórios gerenciais com auxílio do Power BI. •Liderei o processo de S&OP, onde análises de rentabilidade e Make or Buy levaram a decisões que otimizaram o Giro de estoque de 2,5 dias para 1,3 dias aproximadamente R$ 20 milhões. •Gerenciei a negociação de R$ 115 milhões em operações de crédito (investimentos, financiamentos), obtendo uma redução nas taxas e melhores condições que geraram uma economia de R$ 12 milhões. •Atuei como pilar da governança corporativa, desenvolvendo o mapa estratégico e KPIs que forneceram uma visão clara dos resultados para os comitês e a presidência. •Liderei a due diligence culminaram na venda do Grupo Azza Telecon, operação avaliada em aproximadamente R$ 180 Milhões.
• Gerenciei a equipe e a estratégia de FP&A para a América Latina, consolidando os resultados financeiros das unidades América Latina US$ 500 milhões de dólares, garantindo a acuracidade do balanço patrimonial e do fluxo de caixa. • Liderei um projeto multifuncional de otimização de custos em toda a LATAM, que resultou em uma redução de despesas de US$ 25 milhões em dois anos. • Conduzi análises estratégicas de Make or Buy e rentabilidade de produtos que subsidiaram a tomada de decisão do CFO, resultando em um ganho de +4% na Margem Bruta no Mix de Produtos entre marcas.
• Atingi uma redução comprovada de 5% nos custos de HDCT através da implementação de controles rigorosos e gestão de contratos com o RH e áreas operacionais. • Liderei a implementação do reconhecimento de receita por Percentual de Conclusão (POC), que regularizou os resultados operacionais e fluxo de caixa no primeiro ano.