Mirandola, Emilia-Romagna, Italy
🎯 Ingegnere Gestionale (Università di Pisa), con +20 anni di esperienza nelle Operations e nella trasformazione aziendale (nel monitoraggio, analisi e ottimizzazione dei processi). Ho formato oltre 4.000 persone. ✅ Affianco imprenditori, CEO, COO e leadership team nel trasformare la strategia in risultati concreti e misurabili. ✅ Lavoro per rendere le organizzazioni più efficaci e orientate alla performance, intervenendo sia sulla dimensione operativa sia su quella strategica (con l’obiettivo di migliorare in modo strutturale efficienza, qualità e capacità decisionale). Il mio approccio integra analisi dei dati, miglioramento continuo e governance dei processi, con una forte attenzione all’allineamento tra persone, processi e obiettivi di business. ⭐ Dal 2006 progetto e implemento modelli strutturati di Continuous Improvement e Strategy Deployment, aiutando le azienda a colmare, appunto, il divario tra visione strategica ed execution operativa. Costruisco sistemi di eccellenza che integrano Lean Six Sigma, Hoshin Kanri, KPI Strategy, Data-Driven Management e Change Leadership, con un obiettivo chiaro: allineare persone, processi e numeri alla crescita sostenibile del business. 🧩 Come CEO di Crossnova e CMO di Crossnection, opero su due direttrici complementari: 1.Performance & Operational Excellence - Ottimizzazione dei processi, riduzione strutturale dei costi, incremento della marginalità e miglioramento del cash flow 2.Growth & Market Positioning - Allineamento strategico, sviluppo commerciale e marketing guidato dai dati per generare crescita solida e scalabile 🔸 Ho guidato programmi di trasformazione, percorsi di Strategy Deployment e Academy aziendali in gruppi multinazionali e PMI, costruendo organizzazioni autonome nel miglioramento continuo e nella governance strategica. Ho collaborato, tra gli altri, con realtà come IMA Group, Leroy Merlin, Menarini, BPER Banca, Solvay, Philip Morris, Piaggio, Fabio Perini/VALMET, Manifatture Sigaro Toscano, Nestlé, Pastificio Rummo, Credem Banca, UnipolSai, Edison e Zhermack. Il mio approccio combina visione strategica, rigorosità analitica, leadership del cambiamento e sviluppo delle competenze interne. Non implemento semplicemente progetti: costruisco sistemi che rendono l’eccellenza replicabile, misurabile e scalabile nel tempo. 🔹 Insieme al mio socio Nico Costantino, ho ideato e sviluppato Career Operations Boost: un sistema guidato e strutturato pensato per aiutare manager e professionisti a trasformare competenze, performance e posizionamento in un percorso di crescita strategico e concreto.
⚙️ Consulenza e Formazione Aziendale per l’Eccellenza Operativa e Digitale ✅ Supporto le aziende nel trasformare processi, persone e tecnologie in un vantaggio competitivo concreto e duraturo. Attraverso un approccio integrato che combina Operational Excellence e Digital Transformation, progetto e implemento sistemi di miglioramento in grado di incrementare efficienza, qualità, produttività e redditività ✅ Integro metodologie consolidate come Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, Total Quality Management (TQM), World Class Manufacturing (WCM), Project Management e Design for Six Sigma (DFSS) con le tecnologie dell'Industry 4.0, creando modelli operativi innovativi, scalabili e orientati ai risultati ✅ Accompagno le organizzazioni nella costruzione di una cultura del miglioramento continuo, allineando strategia, processi, persone e dati agli obiettivi di business. Ogni intervento è guidato da KPI misurabili, analisi economico-finanziarie e strumenti di performance management, per garantire decisioni più efficaci e risultati tangibili ✅ Trasferisco competenze immediatamente applicabili, affinché i team diventino protagonisti del cambiamento e possano consolidare nel tempo i benefici ottenuti 🌐 www.crossnova.com Aree di Competenza: 1️⃣ Industry 4.0 & Data-Driven Manufacturing – Progetto algoritmi di machine learning per ottimizzare processi manifatturieri e transazionali, portando efficienza e insight strategici. 2️⃣ Total Quality & Continuous Improvement – Esperienza trasversale in Lean, Lean Six Sigma, World Class Manufacturing e DFSS, per scegliere sempre lo strumento più efficace e guidare l’eccellenza operativa. 3️⃣ Project Management – Gestione diretta di programmi e progetti complessi, con formazione on-the-job per sviluppare competenze interne e risultati duraturi. 4️⃣ Business Development & Strategy – Applicazione della Lean Startup e del Business Model Canvas per sviluppare nuovi business e accelerare la crescita con approcci snelli e mirati.
🎯 In Career Operations Boost guido lo sviluppo di professionisti nelle Operations, aiutandoli a trasformare competenze e conoscenze in risultati concreti. Coordino il percorso modulare e personalizzato, che integra formazione teorica e pratica, certificazioni riconosciute, coaching individuale e accesso diretto al mercato del lavoro. 📋 Il mio lavoro e quello del mio team consiste nel: ✅ Definire gli obiettivi individuali e costruire percorsi su misura per accelerare la carriera ✅ Supportare i partecipanti con coaching esperto, trasformando l’apprendimento in azione concreta ✅ Garantire applicabilità immediata delle competenze, passando dalla teoria alla gestione di processi complessi ✅ Creare spazi per consapevolezza e pensiero strategico, trasformando i professionisti da esecutori a protagonisti all’interno delle organizzazioni 🚀 Ogni giorno lavoro per assicurare che i partecipanti acquisiscano competenze tecniche, metodologia, autonomia e capacità di creare valore reale, accelerando così la propria crescita professionale e le performance aziendali.
⚙️Crossnection | L’Intelligenza Artificiale al Servizio dell’Eccellenza Operativa 💡 Fondata nel 2020, Crossnection nasce con l’obiettivo di diventare un punto di riferimento nel mercato Industria 4.0 / IoT, specializzandosi in analisi predittive di processo tramite Predictive Analytics, Machine Learning e Intelligenza Artificiale. 💰Recentemente la piattaforma si è evoluta in Crossnection AI Process Data Analyst, un analista virtuale always-on progettato per supportare il management nelle decisioni operative e strategiche. 📉 Integra in modo strutturato i dati provenienti da ERP, MES, SCADA, QMS, Excel e altre fonti aziendali, superando la frammentazione informativa e creando un unico framework di lettura delle performance. Attraverso algoritmi di Intelligenza Artificiale, individua rapidamente pattern, anomalie e cause radice delle inefficienze, suggerendo azioni di miglioramento concrete e prioritarizzate. Il risultato è un passaggio chiaro: da dati dispersi a insight strategici, da analisi complesse a decisioni operative immediate, con un impatto diretto su produttività, qualità e marginalità. 🌐 www.crossnection.it
🧴 Azienda operante nel settore della dermocosmesi e del benessere funzionale, sviluppa e commercializza soluzioni dedicate alla cura della persona attraverso il brand DERMAMO, combinando ricerca formulativa, selezione di ingredienti funzionali e attenzione alla qualità, sicurezza ed efficacia dei prodotti. L’unione tra fitoterapia, cosmetologia e intelligenza artificiale rappresenta il pilastro su cui è stato costruito il brand e, più in generale, rappresenta una nuova prospettiva per il benessere funzionale "Made in Italy". 🌐 https://www.amazon.it/s?k=DERMAMO DERMAMO propone una linea di prodotti dermocosmetici a base di ingredienti di origine naturale, pensati per supportare il benessere muscolare e articolare nella vita quotidiana e durante l’attività sportiva. Tra le principali soluzioni sviluppate (disponibili su Amazon): 🔹 Gel Arnica 98% – formulazione a base di estratto di arnica montana, arricchita con oli essenziali di gaultheria, lavanda e menta, studiata per offrire una sensazione di sollievo e comfort in caso di affaticamento e pesantezza muscolare. 🔹 Gel Artiglio del Diavolo 98% – formulazione arricchita con ingredienti funzionali come acido ialuronico e glucosamina, pensata per favorire il benessere e il comfort delle zone maggiormente sollecitate, come schiena, spalle e gambe. 💧 DERMAMO - Icon Pharma Italia si distingue per un approccio orientato all’innovazione e allo sviluppo di prodotti in grado di rispondere alle esigenze del consumatore moderno, integrando competenze scientifiche, attenzione alla qualità formulativa e una visione orientata al miglioramento continuo dei processi. La realtà opera in un settore caratterizzato da elevati standard qualitativi e da una crescente attenzione verso soluzioni efficaci, affidabili e coerenti con le nuove esigenze di benessere e cura della persona.
Nell’ambito dell’Innovazione di Prodotto e di Processo – con focus su Operational Excellence, Product Development e Risk Management – ho guidato iniziative strategiche orientate alla trasformazione strutturale delle organizzazioni. In particolare ho: a) Progettato e condotto programmi di training, coaching e certificazione Lean Six Sigma (Green Belt e Black Belt), sviluppando competenze interne e creando team autonomi nel miglioramento continuo. b) Guidato progetti complessi di ottimizzazione ed efficienza dei processi, sia in contesti Manufacturing sia Service, applicando metodologie Lean Six Sigma con impatto misurabile su qualità, tempi e costi. c) Migliorato le performance aziendali e la marginalità attraverso analisi statistica avanzata e implementazione di soluzioni Lean (5S, Pull System, Kaizen Event, Kanban, Visual Management, SMED), trasformando dati e variabilità in leve di competitività. d) Coordinato programmi di Process Excellence in Sanità Pubblica, con responsabilità su progetti di Clinical Governance promossi da MSD Italia e FIASO, contribuendo alla standardizzazione dei processi clinici e al miglioramento della qualità del servizio sanitario. Relatore a numerosi seminari e workshop; esperto di Soft Skills, supporta i responsabili dei progetti aziendali allo sviluppo della Leadership individuale e del Team Building. Principali Clienti: Piaggio, Aprilia, Moto Guzzi, Technogym, Stevanato Group, Fabio Perini Companies, Orion, Evonik, Endura, Pastificio Rummo, Coesia - GDM, Basf Chemicals, Agusta, Siemens, Pentair Water Italy, Solvay Chimica, Poste Italiane, Sis-ter Fresenius, Eurosets, Nuova Solmine, Colomer Group.
1. Implementazione della metodologia Lean Six Sigma (DMAIC) presso tutte le Operations delle aziende Fabio Perini (Lucca, Bologna, Shangai, Joinville) 2. Estensione dell'implementazione della metodologia Lean Six Sigma nelle altre aree funzionali (Vendite, Finanza, Strategia e Tecnologie) 3. Training per "nuove aspiranti" Green Belt (Lean Six Sigma) e supporto nel percorso di certificazione 4. Coaching progetti LSS: attività di supporto e di tutoraggio nello svolgimento di progetti aziendali, progetti finalizzati all’ottimizzazione dei processi produttivi e non 5. Monitoraggio andamento progetti certificati, verifica estensibilità su altri siti produttivi delle Fabio Perini Companies 6. Gestione Flusso di Comunicazione Lean Six Sigma