São Paulo, São Paulo, Brazil
Profissional com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Manutenção Industrial, Gestão de Ativos, Confiabilidade e Excelência Operacional, atuando em multinacionais dos segmentos automotivo e alimentício, em ambientes de alta complexidade e operações críticas. Experiência consolidada na liderança de operações industriais de grande porte, com gestão de OPEX e CAPEX superiores a R$ 60 milhões/ano, coordenando equipes multidisciplinares nas áreas de manutenção, utilidades, automação, facilities e melhoria contínua. Atuação estratégica na implementação de programas de confiabilidade, PCM e transformação operacional, promovendo aumento de disponibilidade dos ativos, redução de falhas críticas, otimização de custos e melhoria de performance industrial. Principais resultados: ✔ +30% de aumento de OEE ✔ Redução de 92% de perdas industriais ✔ Projetos de automação, retrofit e eficiência energética com geração consistente de savings ✔ Estruturação de indicadores e governança operacional orientada por dados Expertise em: • SAP PM (CMMS/MES) • PCM e Planejamento de Manutenção • TPM e Lean Manufacturing • Reliability Engineering • RCFA, FMEA e manutenção preditiva • Gestão CAPEX/OPEX • Power BI e Data Analytics • Automação Industrial e Indústria 4.0 • Gestão de Contratos e Performance Industrial Forte atuação no desenvolvimento de equipes de alta performance, integração entre Engenharia, Produção, Suprimentos e HSE, além da consolidação de ambientes industriais orientados à confiabilidade, segurança e excelência operacional. Meu propósito é transformar manutenção e gestão de ativos em pilares estratégicos para aumento de competitividade, eficiência operacional e crescimento sustentável das operações industriais. E-mail: [email protected]
▪ Atuação em projetos estratégicos voltados à otimização operacional, confiabilidade industrial e priorização de investimentos em ambientes de alta complexidade. ▪ Suporte à tomada de decisão em CAPEX e OPEX, avaliando criticidade dos ativos, riscos operacionais, retorno financeiro e impacto na continuidade produtiva. ▪ Gestão de projetos industriais com foco em eficiência operacional, controle de custos, mitigação de riscos e cumprimento de prazos estratégicos. ▪ Condução de iniciativas críticas relacionadas à modernização industrial, automação e melhoria de performance operacional, fortalecendo governança e confiabilidade dos processos. ▪ Desenvolvimento de forte capacidade analítica e gestão sob pressão, apoiando decisões alinhadas à estratégia do negócio, compliance e sustentabilidade operacional.
▪ Liderança estratégica da estruturação da área de Manutenção, implantando PCM, TPM e Engenharia de Confiabilidade, promovendo integração entre Manutenção, Produção, Engenharia e HSE. ▪ Redução de 30% nas falhas críticas e aumento da estabilidade operacional por meio da padronização de processos, planejamento estruturado e fortalecimento das rotinas de manutenção. ▪ Gestão da disponibilidade e confiabilidade das linhas produtivas, apoiando decisões de investimentos, modernização e retrofit, com administração de OPEX e CAPEX superiores a R$ 60 milhões/ano. ▪ Estruturação do PCM com SAP PM e integração aos sistemas MES, assegurando governança, rastreabilidade e evolução dos indicadores MTBF, MTTR e OEE. ▪ Implantação de estratégias de manutenção alinhadas ao Lean Manufacturing, aplicando conceitos de Just-in-Time, Kanban e otimização de estoque para aumento da eficiência operacional. ▪ Coordenação de projetos de automação e robotização industrial, reduzindo paradas não programadas e ampliando produtividade e confiabilidade operacional. ▪ Desenvolvimento de projetos de nacionalização de peças e componentes, reduzindo em até 40% os custos de manutenção e ampliando autonomia técnica da operação. ▪ Gestão de KPIs e indicadores estratégicos de manutenção, com apresentações executivas para suporte à tomada de decisão da alta liderança. ▪ Gestão de contratos, fornecedores e ativos industriais, fortalecendo governança operacional, segurança e controle de custos. ▪ Liderança de equipe com 52 colaboradores, promovendo cultura de segurança, performance e melhoria contínua. ▪ Evolução contínua das estratégias de manutenção preventiva e preditiva, aumentando confiabilidade, disponibilidade e performance dos ativos industriais.
▪ Responsável pela gestão da disponibilidade operacional superior a 97%, integrando manutenção elétrica, mecânica, automação, robótica, hidráulica e pneumática em ativos críticos de produção contínua. ▪ Aumento de +38% no OEE por meio do fortalecimento do PCM, TPM e Engenharia de Confiabilidade, promovendo padronização de processos e maior estabilidade operacional. ▪ Estruturação de processos de manutenção no SAP PM, modernização de sensores, inversores e sistemas automatizados, reduzindo downtime e eliminando falhas recorrentes. ▪ Otimização de OPEX/CAPEX em 12% através da aplicação de Lean Manufacturing, gestão visual e racionalização de recursos. ▪ Gestão de indicadores estratégicos de manutenção (OEE, MTBF, MTTR, backlog e custos), fortalecendo decisões orientadas por dados e melhoria contínua. ▪ Liderança de equipe técnica com 26 colaboradores, além da gestão de terceiros e aprendizes, promovendo capacitação, engajamento e cultura de alta performance. ▪ Condução de auditorias e conformidade com ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, fortalecendo qualidade, segurança e meio ambiente. ▪ Integração entre Planejamento, Produção, Engenharia, Segurança e Suprimentos, ampliando eficiência e confiabilidade operacional. ▪ Reconhecido como Melhor Colaborador do Ano por 3 anos consecutivos, pelo impacto em resultados operacionais, liderança e desenvolvimento de equipes. ▪ Aplicação de melhores práticas internacionais adquiridas em missão técnica na Coreia do Sul, contribuindo para modernização de processos, redução de custos e aumento da confiabilidade dos ativos.
▪ Desenvolvimento de iniciativas de inovação reconhecidas no programa “Minha Ideia Brilhante”, com melhorias implementadas para aumento de eficiência e otimização de processos industriais. ▪ Atuação no aumento da disponibilidade e confiabilidade de equipamentos críticos, contribuindo para estabilidade operacional e continuidade produtiva. ▪ Realização de análises técnicas e diagnóstico de falhas recorrentes, atuando em conjunto com Produção e Engenharia na redução de perdas operacionais. ▪ Implantação de práticas de melhoria contínua e 5S, promovendo organização, padronização de rotinas e redução de desperdícios. ▪ Execução de manutenção preventiva, corretiva e preditiva em ativos industriais, assegurando desempenho, segurança e confiabilidade dos equipamentos. ▪ Participação na integração entre Manutenção, Produção e Engenharia para análise de falhas e implementação de melhorias técnicas. ▪ Contribuição para padronização de processos e fortalecimento das rotinas de manutenção. ▪ Compartilhamento de conhecimento técnico entre equipes, fortalecendo colaboração, segurança e melhoria contínua.
▪ Otimização das rotinas de manutenção em linhas de embalagem e sistemas de utilidades, reduzindo paradas não planejadas e aumentando a confiabilidade dos ativos. ▪ Gerenciamento de ordens de serviço via CMMS (Mantec), ampliando rastreabilidade, padronização e eficiência das intervenções preventivas e corretivas. ▪ Desenvolvimento de melhorias em equipamentos e processos de manutenção, contribuindo para aumento da disponibilidade e performance operacional. ▪ Aplicação das normas NR-10, NR-12 e NR-13, assegurando conformidade, segurança e padronização operacional. ▪ Atuação em sistemas de utilidades industriais, incluindo HVAC, chillers e equipamentos auxiliares críticos, garantindo continuidade operacional. ▪ Realização de diagnósticos técnicos e análises de causa raiz, reduzindo recorrência de falhas e aumentando confiabilidade dos equipamentos. ▪ Priorização de intervenções críticas em alinhamento com Produção e Operação, suportando metas de produtividade e disponibilidade. ▪ Condução de inspeções e monitoramento preventivo de equipamentos, contribuindo para redução de riscos operacionais. ▪ Participação na padronização de processos e fortalecimento das boas práticas de manutenção e segurança.
▪ Contribuição para aumento de 15% na performance operacional das linhas de produção, por meio do suporte técnico a máquinas injetoras e linhas de montagem automotiva. ▪ Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua reconhecidos com Prêmio Kaizen, promovendo redução de desperdícios, padronização de processos e ganhos sustentáveis de produtividade. ▪ Realização de inspeções técnicas, ajustes de processo e intervenções preventivas, assegurando estabilidade operacional e conformidade com padrões de qualidade e segurança. ▪ Diagnóstico e resolução de falhas em ambiente industrial de alta pressão, atuando em conjunto com equipes de manutenção e produção para rápida retomada operacional. ▪ Aplicação de práticas de Lean Manufacturing e 5S, fortalecendo organização, disciplina operacional e eficiência produtiva no chão de fábrica.