São Paulo, São Paulo, Brazil
Como CFO e Diretor de Novos Negócios no Grupo Gevertz há mais de 6 anos, sou responsável por desenvolver e oferecer soluções empresariais personalizadas que atendam às necessidades específicas de nossos clientes. Nosso foco é proporcionar um atendimento diferenciado que agrega valor e assegura um alto índice de sucesso em cada projeto. Minha atuação abrange áreas como fechamento de câmbio, operações de crédito, seguros corporativos, investimentos, intermediação de grandes ativos imobiliários e formação de áreas para incorporação imobiliária. Valorizo a colaboração com equipes diversas e sou fluente em português e inglês, o que me permite atuar em um contexto global e contribuir para o crescimento sustentável dos negócios de nossos clientes.
Atuamos como boutique de soluções, visando atender as demandas de nossos clientes. O conceito de “boutique” se deve ao atendimento personalizado realizado pelos próprios sócios, agregando maior valor aos nossos clientes e garantindo alto índice de sucesso.
Como Gerente de Compras, Almoxarifado, Logística e TI fui responsável por: Compras: • Equipe: 1 Coordenador (este foi contratado em agosto de 2016 para atender o aumento da demanda de trabalho) e 2 compradores; • Reporte: Diretor de Compras da divisão EMEA da Keller; • Reuniões estratégicas: realizadas em inglês com Diretor e todos os Gerentes de Compras pertencentes à EMEA. A finalidade dos encontros é integrar os gerentes de compras ao redor da divisão e buscar potenciais fornecedores globais para uma negociação em escala e com maiores descontos; • Negociação de condições de pagamento: negociação de melhores condições de pagamentos com os principais fornecedores. Entre 2016 a 2017 houve o aumento de 994,93% das condições de pagamentos iguais ou superiores a 60 dias; • Implantação de contratos de fornecimento. Algumas ações garantiram a economia de 21,71% no preço de compra dos itens; Almoxarifado e Expedição: • Equipe Almoxarifado: 1 Coordenador, 1 Supervisor, 1 Assistente de faturamento, 1 Soldador e 4 colaboradores; • Equipe Expedição: 1 Supervisor e 3 colaboradores; • Controle efetivo de estoques: para atender demandas da matriz Keller e as exigências legais, foi realizado a implantação do controle de estoques, o qual não existia até primeiro de setembro de 2016. Essa gestão tornou-se sistêmica, física e contábil por meio do sistema RM da TOTVS; • Emissão de notas fiscais; • Melhoria continua e 5S; Logística e Pátio: • Equipe Logística: 1 Analista, 2 Motoristas de caminhão munck e 2 Motoristas de caminhões convencionais; • Equipe Pátio: 1 encarregado e 5 colaboradores; • Otimização da utilização da frota própria; Redução de horas extras; TI: • Equipe: 1 Especialista; • Reporte: Diretor de TI da divisão EMEA da Keller;
Como Gerente de Compras, Logística, Almoxarifado e Meio Ambiente fui responsável por: Geral: • Reporte: Sócio - Diretor; Compras: • Equipe: 1 Supervisor e 2 compradores; Almoxarifado e Expedição: • Equipe Almoxarifado: 1 Encarregado e 8 colaboradores. • Equipe Expedição: 1 Supervisor e 6 colaboradores; Logística e Pátio: • Equipe Logística: 1 Encarregado, 1 Faturista, 9 Motoristas contratados, 6 Motoristas terceirizados e 13 colaboradores. • Equipe Pátio: 1 Encarregado e 7 colaboradores; Meio ambiente: • Equipe: 1 Especialista; • Atividades: apoio e acompanhamento de regularização de licenças; Acompanhamentos legais; Descarte de esgoto sanitário e efluente do lavador; Apoio para incluir a parte ambiental na integração de novos colaboradores; Apoio na implantação do diálogo semanal de meio ambiente; Treinamentos de Conscientização Ambiental; Informativos Mensais Ambientais; Programa Socioambiental; Correto Armazenamento de Produtos e Resíduos Perigosos; Logística reversa; Contratação de empresa adequada para o despejo de resíduos; Acompanhamento na homologação de fornecedores responsáveis; Troca da empresa responsável por resíduos de sucatas metálicas; Apoio na negociação para venda de resíduos; Apoio na adequação de armazenamento e abastecimento de diesel no centro operacional; Instalação de hidrômetros e de medidores de consumo de energia em diversas áreas da empresa, melhorando o controle e cobrando reduções; Atuação nos projetos de captação de águas de chuva com obtenção de economias e redução de custo; Sugestões de melhorias nos contratos do comercial na parte de responsabilidades ambientais;
Como Coordenador de O & M fui responsável por: Geral: • Reporte: Sócio - Diretor; Compras: • Equipe: 1 Supervisor e 2 compradores;
Como Analista Comercial fui responsável por: • Pesquisa e inteligência de mercado: pesquisa macroeconômica voltada para o mercado de atuação da empresa, focada nas regiões em que possuía ou possuirá empreendimentos; • Relacionamento com Investidores: contato direto com os investidores da empresa, onde houve, em menos de seis meses, reativação de antigos investidores e atração de novos; • Recomendações e execução de melhorias: sugestão e assessoria na implantação de processos administrativos, com implantação de inovações, que desmistificaram problemas cotidianos do departamento. Implantação de um novo modelo, automatizado, da planilha de cálculos, o que otimizou o tempo necessário para confecção de contratos de compra e venda; • Controle financeiro do Departamento Comercial: controle das despesas e receitas, prevendo necessidade de verbas adicionais e gastos futuros; • Auxilio e apoio à Coordenação Comercial: apoio nas decisões da coordenação comercial. Auxiliando com estudos financeiros, analises do histórico do departamento e na logística dos processos internos; • Acompanhamento das metas: através dos relatórios semanais foi possível acompanhar as metas do departamento, tendo em vista diferentes períodos de análise, o mês a mês e o acumulado do ano; • Treinamento da equipe: com os conceitos aprendidos nos primeiros seis meses, foi possível gerenciar e ministrar o treinamento da nova equipe do departamento, levando em consideração os processos e as regras da empresa, o que facilitou o fechamento das vendas; • Atendimento a parcerias: atendimento às imobiliárias parceiras do departamento, divulgando os produtos, condições comerciais e atualização das informações; • Confecção e criação de e-mail marketing: criação e confecção de e-mail marketing dos produtos da empresa, com criação de novos materiais de divulgação;