Modena, Emilia-Romagna, Italy
Finance manager con comprovata esperienza pluriennale in tutte le attività di pianificazione e controllo industriale e commerciale e con ottime competenze anche in ambito contabile, amministrativo e finanziario. Proattivo e fortemente orientato al risultato, fra i miei punti di forza ci sono ottime capacità di analisi, di pianificazione e rispetto delle scadenze, precisione e accuratezza nella presentazione dei KPI dei processi aziendali, nella gestione delle informazioni e nella traduzione delle stesse in una visione strategica d’insieme. Il mio percorso professionale si è sviluppato dapprima per circa otto anni in prestigiose realtà dell’automotive tra le quali Ferrari e Automobili Lamborghini, per poi proseguire con un'esperienza di oltre sei anni nel settore alimentare. Dopo aver ricoperto per oltre cinque anni il ruolo di Group Controller di Bertazzoni, azienda di respiro internazionale produttrice di elettrodomestici di alta gamma per la cucina, sono ora consigliere delegato e CFO di PM Oil & Steel S.p.A., controllata italiana di Tadano, gruppo giapponese leader mondiale nella progettazione, costruzione e commercializzazione di gru e macchinari di sollevamento in generale.
Consigliere di Amministrazione con deleghe per l'area finance.
Gestione e coordinamento degli uffici Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione (n. 7 risorse) e delle relative attività; Gestione completa e coordinamento del processo di chiusura del bilancio consolidato mensile da inviare alla casa madre secondo i principi contabili IFRS e US GAAP; Coordinamento dei processi di budget annuale e di forecast trimestrale sia per la capogruppo che per le filiali estere (n. 7 filiali commerciali e n. 1 filiale produttiva); Gestione della tesoreria e della pianificazione dei fabbisogni finanziari; Gestione degli affari societari; Aggiornamento e implementazione delle procedure amministrative finalizzate alla compliance SOX; Amministratore della controllata rumena AutogruPM RO.
Gestione completa e coordinamento di tutte le attività di pianificazione e controllo industriale e commerciale sia per la capogruppo che per le filiali commerciali estere; Coordinamento del processo di budget annuale e preparazione del budget economico consolidato e dei relativi forecast infra annuali; Elaborazione del reporting package mensile, delle relative riconciliazioni e analisi degli scostamenti, del reporting direzionale interno e di tutti i KPI gestionali e presentazione e discussione degli stessi al Comitato Direttivo mensile; Coordinamento del processo di elaborazione del bilancio civilistico annuale (con la collaborazione di uno studio esterno per quanto attiene le problematiche fiscali); Predisposizione del bilancio consolidato di Gruppo secondo i principi OIC; Referente della Direzione AFC per i progetti speciali dell’area (per es. per l’implementazione di un nuovo software di business intelligence e per il progetto di internazionalizzazione produttiva dell’azienda); Segretario dell’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001.
Referente dell’area CdG per il progetto di quotazione in borsa della società; tale progetto prevedeva tra l’altro, in stretta collaborazione con una società di consulenza esterna, l’analisi del modello di controllo esistente e lo studio e l’implementazione di un nuovo modello coerente con quanto richiesto da Borsa Italiana; Coordinamento dei processi di budget e di chiusura gestionale mensile e relative analisi degli scostamenti; Gestione della reportistica interna aziendale; Responsabile per l’implementazione del modello di controllo di gestione e dell’integrazione dei sistemi contabili in seguito all'acquisizione della partecipazione di maggioranza in una nuova società (Gruppo Alimentare in Toscana S.p.A.), occupandomi sia delle attività di due diligence gestionale anteriori all'acquisizione sia delle attività di controllo di gestione e di reporting successive alla stessa; Responsabile dell’implementazione del nuovo modello di controllo dei costi logistici di gruppo; Elaborazione, implementazione e revisione delle procedure amministrative di gruppo quale membro interno dell’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001.
Supporto alla Direzione AFC nella predisposizione del budget annuale e del reporting mensile; Analisi degli scostamenti consolidati su ricavi, costi variabili del venduto e margine di contribuzione; Elaborazione e analisi mensile dei costi orari di trasformazione; Valorizzazione e analisi mensile delle giacenze di magazzino; Elaborazione, implementazione e revisione delle procedure amministrative.
Rappresentante della Direzione AFC nei team interfunzionali di progetto e di miglioramento prodotto (“Simultaneous Engineering Teams”) per il monitoraggio dell’impatto economico delle modifiche tecniche ai modelli già in produzione e di quelle da realizzare sui prodotti ancora in fase di progettazione, sperimentazione e avviamento produttivo; Rappresentante della Direzione AFC nel progetto aziendale di certificazione di qualità, con il compito di redigere e implementare le procedure amministrative; Elaborazione dei costi standard di prodotto e relative analisi degli scostamenti; Valorizzazione e analisi mensile delle giacenze di magazzino; Analisi dei costi del personale e dell’efficienza della manodopera; Business controller della società controllata Motori Marini Lamborghini; Controllo e consuntivazione delle commesse clienti; Organizzazione e coordinamento degli inventari fisici periodici.