Guarulhos, São Paulo, Brazil
Formado em Logística pela Faculdade de Tecnologia, MBA em Gestão de projetos e metodologias ágeis pela PUC, Green Belt Lean Six Sigma, Scrum Master, Especialista em Gestão de Projetos, precificação, implantação e melhoria contínua da operação, com base na metodologia Lean Six Sigma (DMAIC), PMBOK (Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos), Kanban, MTM (Métodos de Medição de Tempo), S&OP, Layout (AutoCad), mapeamento de processos (BPMN). Estou sempre em busca de novos conhecimentos, motivar pessoas e inovar. Tenho como base 7 hábitos para tornar-me totalmente eficaz, que são: 1- Proatividade (ser responsável por tudo que acontece ao meu redor) 2- Objetivo sempre em mente 3- Primeiro o mais importante (prioridades) 4- Pensar Ganha/Ganha 5- Colocar-me verdadeiramente no lugar das pessoas 6- Criar sinergia 7- Trabalhar meu lado físico, espiritual, socioemocional e mental.
Desenvolvimento de projetos através do framework Scrum. Análise, revisão e desenvolvimento de produtividades e capacidades de processos. Implementação de novos fluxos operacionais e layout (AutoCad), visando a excelência operacional, coletando, atualizando e validando dados para o VSM (Mapa de Fluxo de Valor), MTM, cronoanálise, simulação de processos, S&OP, aumento de produtividade e capacidade. Coleta de tempos de ciclo, Kaizens (A3) com foco em redução de custos, realizando o follow-up dos avanços e mensurando o impacto dos resultados alcançados através da metodologia Lean (DMAIC, Just in Time, 5S, Kanban, etc).
Desenvolvimento de projetos através do framework Scrum. Análise, revisão e desenvolvimento de produtividades e capacidades de processos. Implementação de novos fluxos operacionais e layout (AutoCad), visando a excelência operacional, coletando, atualizando e validando dados para o VSM (Mapa de Fluxo de Valor), MTM, cronoanálise, simulação de processos, S&OP, aumento de produtividade e capacidade. Coleta de tempos de ciclo, Kaizens (A3) com foco em redução de custos, realizando o follow-up dos avanços e mensurando o impacto dos resultados alcançados através da metodologia Lean (DMAIC, Just in Time, 5S, Kanban, etc).
Participação do desenvolvimento de projetos de estudos logísticos, expansão e melhorias operacionais; Avaliação de aderência do projeto; Mapeamento de processos em campo através de visitas aos clientes; Análise estatística de dados operacionais para uso nos estudos logísticos; Realização de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), cronograma, proposta técnica/comercial, processos de precificação (Custos fixos, custos variáveis, investimento) buscando informações com RH, Suprimentos, Operacional, TI e Qualidade; Elaboração e análise da viabilidade dos projetos através de rentabilidade dos contratos vigentes, DRE das propostas elaboradas, Fluxo de Caixa, cálculo de TIR (taxa interna de retorno), Payback, Resultado Operacional, Margem de Contribuição e Taxa de Lucro; Orçar e negociar a implantação do projeto com fornecedores (Infraestrutura, Equipamentos).
Responsável pelo processo de Crossdocking de uma operação logística, na qual realizava as programações de cargas, veículos e ordem de serviço de transporte no sistema TMS (Rodopar). Cadastro e captação de motoristas, consulta de Gerenciamento de Risco, monitoramento da carga, rastreamento. Criação de rotas com restrições estratégicas da empresa. Verificação/Monitoração de cobranças de fretes. Apoio em filiais do grupo, treinamentos, criação de fluxogramas e procedimentos. Entrada, movimentação interna, saída, cadastro de materiais no sistema WMS (FORLOG).
Responsável por realizar um projeto de consultoria em uma empresa multinacional fabricante de compressores (Tecumseh), utilizando o framework Scrum (time de desenvolvimento), as ferramentas Trello, Slack, Power BI, Excel, metodologia Green Belt Lean Six Sigma (DMAIC), onde o resultado do projeto aumentou o OEE em 18,2% uma linha produtiva (+R$122k/ano). Monitorando as linhas de produção com foco em melhorias contínuas, criação de novos Dashboards e Reports para análises, realizando entregas de valor ágeis (A3 e Kaizen). O projeto recebeu o título de "Projeto de Maior Impacto" pela DNC Group