Mexico City, Mexico
Specialties: Diplamodo Planeación Estratégica - 2008 -ITAM
- Diseñar y dirigir la estrategia global de planeación de la demanda, alineada a los objetivos comerciales, financieros y de supply chain. - Consolidar información de ventas, marketing y finanzas para elaborar pronósticos robustos, oportunos y accionables. - Dirigir el control y optimización de inventarios, asegurando un equilibrio entre disponibilidad, rentabilidad y capital invertido. - Gestionar indicadores clave de desempeño (KPIs): Forecast Accuracy/Bias, Nivel de servicio, Cobertura de inventario, Obsolescencia y rotación, Cumplimiento de metas comerciales. - Supervisar el presupuesto anual de ventas e inventarios, colaborando con operaciones y compras. - Utilización de herramientas tecnológicas de soporte (SAP, Power BI, Acces, Sql). - Soporte en pronósticos, cierres mensuales y reportes - Conexión entre finanzas y tecnología - Optimización de reportes y dashboards - Análisis financiero integral de compras (insights estratégicos) - Hacer el análisis de la preventa y compra
Empresa enfocada a proveer soluciones a la industria alimenticia a través de la fabricación y comercialización de aditivos, ingredientes y material de empaque de la más alta calidad a precios muy competitivos gracias a su estructura organizacional ligera y flexible. -Construir el área de Planeación de la Demanda gestionando flujos de materiales e información basada en los procesos internos y externos del negocio, con el fin de responder rentablemente a la demanda del mercado. -Ser el principal punto de contacto para la operación de Supply del negocio -Monitorear continuamente los indicadores de gestión (KPI’s) de Supply Chain que sean impactados por el Plan de Demanda Consensuado y el Plan de Distribución -Proponer acciones de mejora tanto al Negocio como a los equipos involucrados. Proponer y desarrollar PPI’s (Process Performance Indicators) que contribuyan al mejoramiento de sus propias actividades -Coordinar y gestionar con el equipo de Logística y Manufactura el plan de producción, requerimiento de materiales y distribución de producto para corto, mediano y largo plazo. -Alineación de temas relacionados con Customer Service / Logística / Compras / Transportes -Analizar, validar y documentar eventos relevantes creados por Generating Demand (uplifts) así como tendencias y factores de influencia externos o internos (impactors) que tengan un impacto en la demanda futura de los clientes para considerarlos en el plan de demanda de los próximos seis meses -Crear y mantener modelos de pronóstico para los diferentes segmentos, productos existentes y nuevos, incorporando inteligencia de negocios e información de pronóstico recopilada del análisis de ventas, marketing, finanzas y reposición de distribuidores -Liderar el diálogo mensual con los respectivos grupos de comercialización con contrapartes clave en las ventas, marketing y cadena de suministro -Presentación del resultado del consenso en el informe mensual de revisión de la demanda
Crear y mantener modelos de pronóstico para los diferentes segmentos, productos existentes y nuevos, incorporando inteligencia de negocios e información de pronóstico recopilada del análisis de ventas, marketing, finanzas y reposición de distribuidores. Liderar el diálogo mensual con los respectivos grupos de comercialización con contrapartes clave en las ventas, marketing y cadena de suministro Presentación del resultado del consenso en el informe mensual de revisión de la demanda Trabajar de manera proactiva con equipos multifuncionales como ventas, marketing, operaciones y el planificador de demanda de la empresa hermana SUPREME, para garantizar que la demanda de cada segmento se agregue correctamente, identificando variaciones debido a nuevas oportunidades o cambios en las tendencias y actividades futuras previstas para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Apoyar y dirigir proyectos e iniciativas que impulsan mejoras en el sistema y en el proceso que resultarán en una mejor precisión de pronóstico.
1.- Generación de pronóstico a mediano y largo plazo a nivel Región, Zona de Venta Y SKU 2.- Utilización del software FORECAST-PRO y Herramientas en Microsoft Excel para revisión del pronóstico final 3.-Análisis de información que afecta KPI’s para coordinar la generación de planes de acción con Ventas-Marketing, Trade Marketing-Supply Chain a fin de mejorar estos KPI’s. 4.-Soportar con información a las áreas de Marketing y Trade Marketing para el mapeo correcto de la demanda de nuevas iniciativas y planes promocionales de las familias de productos 5.- Participación en el proceso de planeación para requerimientos estratégicos del negocio, como la adquisición de capacidad adicional tanto de producción como de almacén. 6.- Realización de Juntas mensuales S&OP con Gerentes regionales para la corrección del PPTO y ajustes al pronóstico para generar una producción más asertiva en relación a la demanda. 7.- Creación del Punto de Re-orden (nivel mínimo de inventario) y Stock de Seguridad; Con el objetivo de reducir el capital de trabajo.
1.- Creación de pronóstico a nivel SKU con horizonte a 24 meses 2.- Utilización del software FORECAST PRO 3.- Pronóstico de precios, descuentos y bonificaciones 4.- Creación de escenarios con volumen e ingreso para alinearse al objetivo en UAFIR 5.- Administración de estrategias adicionadas a los escenarios para el logro de objetivos
1.- Creación de reportes de venta diario para toma de decisiones 2.- Presentaciones en Power Point para establecimiento del plan a seguir o muestra de resultados 3.- Administración del sistema BW-SAP 4.- Diseño de reporte de ventas a nivel directivo en Intranet 5.- Análisis estadísticos de tendencias de venta