Stuttgart, Baden-Württemberg, Germany
Ich verantworte seit vielen Jahren strategischen und globalen Einkauf sowie Programm- und Portfoliomanagement in der Automobilindustrie – mit Fokus auf wirtschaftliche Stabilität, zukunftsfähige Lieferketten und leistungsfähige Organisationen. In meiner aktuellen Rolle als Einkaufsleiter steuere ich internationale Warengruppen mit einem Einkaufsvolumen im Milliardenbereich und führe globale Teams in komplexen Konzernstrukturen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung nachhaltiger Commodity- und Lieferantenstrategien, klarer Governance sowie der engen Zusammenarbeit mit Entwicklung, Qualität, Produktion und Management. Zuvor habe ich in leitenden Funktionen im Einkauf sowie im Programmmanagement gearbeitet – unter anderem mit Gesamtverantwortung für Fahrzeug-, Powertrain- und Elektromobilitätsumfänge (ICE & BEV), Business Cases, Investitionsentscheidungen und Lokalisierungsstrategien. Besonders prägend war meine langjährige Tätigkeit in China. Dort habe ich als Schnittstelle zwischen lokalen Organisationen und dem Headquarter agiert, internationale Teams geführt und strategische Entscheidungen auf Top-Management-Ebene vorbereitet und umgesetzt. Mein Führungsstil ist klar, verbindlich und empowernd. Ich übernehme Verantwortung, gebe Orientierung und schaffe Rahmenbedingungen, in denen Teams eigenverantwortlich und wirksam arbeiten können. Dieser Ansatz wird regelmäßig durch konzernweites 360°-Feedback bestätigt – insbesondere in Phasen hoher Komplexität und Veränderung.
• Strategische und globale Einkaufsverantwortung für mehrere Warengruppen mit einem Einkaufsvolumen im Milliardenbereich • Fachliche und disziplinarische Fuhrung internationaler Einkaufsteams • Entwicklung und Umsetzung globaler Commodity- und Lieferantenstrategien • Steuerung komplexer Vergabe-, Verhandlungs- und Entscheidungsprozesse • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Qualität, Produktion und Controlling • Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Qualitätszielen über den gesamten Produktlebenszyklus • Weiterentwicklung robuster Lieferketten in einem volatilen Marktumfeld
• Gesamtverantwortung für das Midsize-Fahrzeugportfolio in China (ICE & BEV) • Fachliche und disziplinarische Führung mehrerer Projektmanagement-Teams • Kommissarische Leitung einer Organisation mit 35 Mitarbeitenden • Steuerung von Business Cases, Investitions- und Ressourcenentscheidungen • Verantwortung für Markt-, Anforderungs- und Wettbewerbsanalysen • Ableitung strategischer Produkt-, Portfolio- und Lokalisierungsentscheidungen • Zentrale Schnittstelle zwischen China-Organisation und Headquarter • Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungen auf Top-Management-Ebene
• Strategische Projektleitung für eDrive-, Hochvolt- und Powertrain-Umfänge • Fachliche und disziplinarische Führung eines internationalen Teams • Steuerung funktionsübergreifender Projektteams aus Einkauf, Entwicklung, Produktion und Qualität • Verantwortung für Kosten-, Termin- und Reifegradziele über alle Projektphasen • Aktive Mitgestaltung der Elektrifizierungsstrategie für den chinesischen Markt
• Strategische Einkaufsverantwortung für Fahrwerk-, E/E- und Hochvolt-Komponenten • Fachliche und disziplinarische Führung eines internationalen Einkaufsteams • Entwicklung und Umsetzung von Commodity- und Lieferantenstrategien • Aufbau und Qualifizierung neuer Hochvolt-Lieferanten für AMG-Fahrzeugprojekte • Verantwortung für Budget-, Kosten- und Investitionsentscheidungen • Enge Abstimmung mit Entwicklung und Konzernfunktionen zur Elektrifizierung der AMG-Flotte