Eskilstuna kommun, Södermanland County, Sweden
Jag älskar produktion, teknik och investeringsprojekt eftersom det innebär att jag får tillverka, bygga saker och utveckla människor. Jag sätter alltid kunden i fokus, både internt och externt, och drivs av att överträffa uppsatta mål. Jag är socialt kompetent och har stor erfarenhet av att möta människor i olika miljöer och kulturer. Jag är seriös och ambitiös, med ett starkt fokus på att genomföra projekt inom tidsramar och budgetar. Jag leder med exempel och engagemang och sätter stort värde i att utveckla både gruppen och individen. Jag är van vid att ta snabba och tuffa beslut i olika situationer och har alltid haft affärsplaner, strategi- och budgetarbete som ledstjärnor i mitt arbete. Jag stimuleras i en ledande position med stort inslag av förändringsledning där min erfarenhet och kompetens gör skillnad. Under mina år som Expansionschef på Byggelement (2022 – 2025) har jag drivit moderniseringen av svensk prefabindustri genom uppförandet av två fabriker, ett projekt med ett totalt investeringsbelopp på cirka 500 MSEK. Fabriken i Hallstahammar genomfördes något över budget men i tid, medan fabriken i Ucklum genomfördes inom både tid och budget. Som Produktionschef på Finja Betong AB (2017 – 2022) hade jag ansvar för sex produktionsenheter och drev samtliga investeringsprojekt med ett totalt investeringsbelopp på 250 MSEK. Jag har också uppfört torrbrukstillverkningsfabriker i Hässleholm och Strängnäs, samt lyft företagets flytspackelenhet med ökad produktionsvolym och vinst. I min roll som Industrial Director på Saint-Gobain Byggprodukter AB (2014 – 2017) ledde jag produktionen och investeringarna i sju produktionsenheter. Under mina tre sista år där var jag ytterst ansvarig för omstruktureringen av företagets tillverkningsstruktur, vilket inkluderade nedläggningen av två fabriker utan att påverka kunderna negativt. Som Produktionschef på Hydro Aluminium Skultuna AB/Benteler Aluminium AB (2009 – 2010) ansvarade jag för tillverkningen och leveransprecisionen, med fokus på produktivitet, kvalitetskontroll och Lean-filosofi. Jag lyckades förbättra OEE med 20-25% och minska kvalitetsbristkostnaderna. Jag har också haft projektansvar för den svenska automotivemarknaden (Volvo och SAAB) som Project Manager Sweden på Mono Group (2005 – 2006). Mina kompetenser inkluderar projektledning, förändringsledning, produktion, Lean, affärsplaner, strategi och budgetarbete. Bland mina främsta åstadkommanden finns uppförandet av fabriker, ökad produktionsvolym och vinst, samt effektiviseringar och omstruktureringar inom flera företag.
Uppdrag att driva igenom uppförandet av två fabriker och ta företaget till nästa nivå genom modernisering av svensk prefabindustri. Jag hade ett totaluppdrag för färdigställande av hela värdekedjan, från gods in till färdiga produkter ut. Från tillstånd och myndighetskontakter till projektledning fram till överlämnande till driftsorganisation. Totalt investeringsbelopp: ca 500 MSEK. 2023 – 2024 Uppförande av fabrik i Hallstahammar - Genomfört Q1 2024 i tid och något över budget. 2022 – 2023 Uppförande av fabrik i Ucklum - Genomfört Q3 2023 i tid och inom budget
Produktionschef och medlem av Ledningsgruppen med ansvar för sex Produktionsenheter. Ansvar för produktion, underhåll, maskinuthyrning, teknikutveckling samt logistik. Ytterst ansvarig för att driva samtliga investeringsinitiativ och projekt. Miljö-, Säkerhets- och Lean ansvar. Produktionsorganisationen omfattade ca 90 personer varav sju direktrapporterande tjänstemän. Totalt genomförda investeringar motsvarande 250 MSEK. 2021 – 2022 Uppförande av ytterligare en Torrbrukstillverkningsfabrik i Hässleholm - Ansenligt ökad volym och minskad omkostnad 2020 – 2021 Lyfta företagets Golv (Flytspackel) enhet i Sverige - Produktionsvolym och vinst ökade markant 2018 – 2019 Uppförande av en Torrbrukstillverkningsfabrik i Strängnäs - Produktionsvolymen ökade med 100% på årsbasis
Som Industrial Director och medlem av ledningsgruppen var jag ansvarig för samtliga sju produktionsenheter, inklusive ledning och motivation av team för att uppnå produktionsmål. Jag ansvarade för produktion, investeringar, byggnader och projekt, samt implementering av Lean-principer och KMA kultur på alla enheter. Detta innebar att använda World Class Manufacturing-metoder för att ständigt förbättra processer, eliminera slöseri och säkerställa hög kvalitet och effektivitet, med fokus på att skapa en kultur av kontinuerlig förbättring och engagemang hos medarbetarna. Jag säkerställde att miljö- och säkerhetsstandarder efterlevdes. Jag var ytterst ansvarig för en produktionsorganisation med cirka 130 personer, inklusive hantering och utveckling av 7-9 direktrapporterande tjänstemän. Under de tre sista åren ansvarade jag för omstruktureringen av företagets tillverkningsstruktur, vilket innefattade nedläggning av två fabriker med en budget på cirka 50 MSEK. Allt genomfördes på utsatt tid och utan kundpåverkan. Jag hanterade förändringsprocesser för att säkerställa smidig övergång och minimera störningar genom effektiv kommunikation, medarbetarengagemang och tillgång till nödvändiga resurser och stöd.
Som Plant Manager var jag ansvarig för den dagliga driften av anläggningen och ledde ca 30 medarbetare, inklusive 3 tjänstemän. Jag implementerade Lean-principer och World Class Manufacturing (WCM) inom produktionen för att eliminera slöseri, optimera processer och förbättra arbetsflöden. Detta resulterade i en produktionsökning på 75 % (från 130 kTon till 230 kTon). Jag säkerställde en smidig drift genom att koordinera olika avdelningar och funktioner, samt utbildade och engagerade medarbetarna i Lean- och WCM-principer. Jag stärkte teamet genom ledarskap, stöd och coaching, och såg till att de var motiverade att nå produktionsmålen. Öppen och effektiv kommunikation mellan avdelningar och medarbetare var avgörande för att säkerställa att alla var informerade och samordnade. Dessa insatser ledde till ökad produktionsvolym, effektivitet och lönsamhet för företaget.
Projektledning, Ledarskap and +1 skill