Leipzig, Saxony, Germany
Entwicklung von Kennzahlen und Implementierung von Shopfloor-Management Durchführung von 5S-Audits Ausbildung von Lean-Experten Ausbildung von Führungskräften zu Lean-Methoden und Werkzeugen Durchführung von Prozessanalysen in Produktion und Logistik mit Fokus auf Verschwendungsarten Implementierung von Standardprozessen Implementierung von PDCA zur strukturierten Problemlösung Leitung und Moderation von Workshops
Einführung und Weiterentwicklung einer nachhaltig angelegten Operational Excellence Philosophie nach zentralen Vorgaben • Durchführung von Trainings und Schulungen in OPEX-Methoden und -Werkzeugen und Ausbildung von Multiplikatoren • Unterstützung der Führungskräfte bei der Strategieentwicklung und Kaskadierung der Werksziele • Coaching der Mitarbeiter bei der Anwendung des erlernten Wissens und Unterstützung auf dem Weg zur Zielerreichung – der Vermeidung von Verlusten und Verschwendung • Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops zur Optimierung von Prozessen und Abläufen und Umsetzung von OPEX Maßnahmen (z.B. Wertstromdesign, SMED, Zielkaskadierung) • Leitung und Durchführung von Optimierungsprojekten (z.B. SMED, 5S, Ishikawa etc.) • Identifizierung von Handlungsfeldern für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Arbeitsabläufen in allen Unternehmensbereichen • Durchführen von regelmäßigen Audits zur Absicherung der Nachhaltigkeit des OPEX- Programms • Definition, Erstellung und Weiterentwicklung der Inhalte von Schulungs- und Präsentationsunterlagen • Überprüfung und Dokumentation des Zielerreichungsgrades gemäß Umsetzungsplan und regelmäßiges Reporting an die Werkleitung und Zentralbereiche
- Einsteuerung von technischen Aufträgen, Generierung von Material und Leistungsbedarfen - Erstellung von Logistik- und Montageplänen, Arbeitsanweisungen und Einkaufsunterlagen - Beratung der Konstruktion in fertigungsoptimierender Hinsicht bei Inbetriebnahmen, Vorrichtungs- und Montageplanungen
Analyse und Optimierung der Prozessabläufe in der Produktion Überwachung von Nullserien und neuen Prozessabläufen Erfassung von Fertigungszeiten Unterstützung bei der Einführung von Kanban Durchführung von 5S-Schulungen und 5S-Rundgängen Durchführung von Rüstworkshops Schnittstellenmanagement zwischen den Abteilungen Implementierung von Shopfloor-Management und Gemba-Walk Mitwirkung bei KVP
technische Vorbereitung der Projekte für Einkauf und Produktion Schnittstelle zu Kunden, Einkauf, Produktion, Logistik Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen aus Konstruktionszeichnungen Artikeldatenpflege im ERP-System Kostenkalkulation für Fertigungsartikel Bearbeitung von Kundenanfragen und Erstellung von Angeboten Einholen von Angeboten zur Erweiterung des Maschinenparks