Eindhoven, North Brabant, Netherlands
Mijn voornaamste drijfveer is samenwerkend met anderen iets neerzetten waar alle partijen profijt van hebben. Ik ben een onafhankelijk denker, met een robuuste persoonlijkheid, energiek en een sterke doelgerichtheid. In mijn werk houd ik overzicht en zorg ik dat zaken opgestart worden. Ik kan goed verbanden leggen en ben gericht op feitelijkheden. Ik zie daardoor makkelijk kansen voor praktische toepassingen. Ik ben gericht op samenwerking in hechte teams. Mijn rol in teams is richting gevend, als leidinggevende of als business developer. Ik weet mijn team te enthousiasmeren en ook te prikkelen en uit te dagen verder te denken. Ik realiseer mijn ideeën samen met anderen. In die samenwerking ben ik duidelijk over hoe ik het voor me zie maar laat me graag overtuigen als het op een andere manier beter kan. Ik ben in staat de vertaalslag te maken van idee naar werkend concept, veelal blue ocean ideeën. De concepten die ik uitwerk kenmerken zich door een gezonde financiële bedrijfsvoering voor zowel mijn werkgever als mijn opdrachtgever. Ik hou daarbij de regie op besluitvorming aan beide zijden Voor mijn klanten ben ik gericht op het bouwen van een langdurige samenwerkingsrelatie. Ik weet daarbij vertrouwen te wekken door duidelijk te zijn over wat er wel en niet kan. Ik ben vriendelijk en zakelijk. Ik ben ondernemend, innovatief en vernieuwingsgericht en weet slimme oplossingen te implementeren.
Integraal verantwoordelijk voor de afdeling Contract Management met omzet van 27mio, 40 m/v. De Adviesgroep houdt zich bezig met asset management (als managing agent) van de ‘openbare ruimte’ van industriële sites zoals Chemelot en Yara. Verantwoordelijk voor certificering van deze projecten conform Pas55 (ISO 55000). Sinds 1 januari 2015 verantwoordelijk voor het team Asset Management Industie van ca 80 m/v en een omzet van 35mio.
Verantwoordelijk voor de coördinatie Business Development binnen de Business Line Transport & Asset Management (team van 8 personen). Eveneens als projectdirecteur/commercieel directeur actief in projectorganisaties die ingericht zijn op basis van nieuwe verdienmodellen, waarbij de rol van het ingenieursbureau veranderd is van ‘uurtje factuurtje’ naar een verantwoordelijkheid voor de output van de inzet. Voorbeelden hiervan zijn de (hernieuwde) contracten voor Chemelot en Yara. Voor Uwaygo in de rol van projectdirecteur van een voor dit doel opgezette vof verantwoordelijk voor het uitdenken van de marktstrategie en het operationaliseren van mobiliteitsplatform, samen met een ICTpartner. Mijn rol: Initiator en ontwikkelaar van het opzetten van nieuwe contracten en samenwerkingsverbanden en deze commercieel en praktisch inrichten.
Verantwoordelijk voor het genereren van omzet in de provincies Brabant en Limburg voor het volledige dienstverleningspakket van DHV BV. Gelijktijdig interim afdelingshoofd bij de provincie Limburg (zie hieronder).
Interim afdelingshoofd bij de provincie Limburg, verantwoordelijk voor het op de markt brengen van een groot infrastructureel werk (Buitenring Parkstad Limburg) ter waarde van 360 mio in een complexe bestuurlijke omgeving. Het project betrof alle werkzaamheden van planstudie tot en met realisatie. De afdeling Infrastructuur bestond uit 40 personen die zich bezig hielden met de grote infrastructurele werken van de provincie Limburg.
Verantwoordelijk voor de opbouw en ontwikkeling van de relatie met de industriële assetmanagement markt. Verantwoordelijk voor het verlengen eerste contract Chemelot.
Verantwoordelijk voor medewerkers en projecten op het gebied van Gebiedsontwikkeling, Ruimte, Mobiliteit & Infrastructuur en Milieu & Duurzaamheid. Integraal verantwoordelijk voor P&L.
Marktmanager en projectmanager voor enerzijds ontwikkeling en groei van speciale projecten (zoals verwerving contract Chemelot), anderzijds aansturing marktteam Infra Engineering (acquisitie, P&L, HR). Het Chemelot-contract (contractwaarde destijds 80 mio) was een nieuw type deliverable op de markt, waarbij het ingenieursbureau werkte als managing agent/contractor voor de klant. Mijn rol was het ontwikkelen van concept naar het managing agent contract waarbij ik de relevante spelers in positie bracht. Door onze uitstekende kennis van de klant en diens processen enerzijds en state of the art vakkennis anderzijds konden wij het klantbelang borgen en diens risico’s dusdanig managen dat hij met een kleinere en flexibelere organisatie toe kon. Daarnaast binnenhalen 3 jarig raamcontract advies- en ingenieursdiensten RWS Limburg in samenwerking met kennisunits van DHV’s hoofdkantoor in Amersfoort
Projectleider, projectmanager, afdelingshoofd Milieu. Verantwoordelijk voor acquisitie, P&L en HR-taken. Binnenhalen raamcontract Bergen op Zoom, uniek hieraan was dat DHV op percentages van de omzet betaald werd.