Kerkrade, Limburg, Netherlands
Bedankt voor je bezoek aan mijn LinkedIn-profiel. Als directeur en manager in de zorg zie ik het als mijn belangrijkste taak om verbinding te creëren, gezamenlijke focus en richting te faciliteren en mensen in hun kracht te zetten. Ik stuur op autonomie, erkenning van vakmanschap en het benutten van individuele competenties. Mijn grootste uitdaging – en tegelijkertijd mijn grootste drijfveer – is om het beste uit medewerkers en vrijwilligers te halen, gebaseerd op hun talenten en ambities. Dit bereik je door hen aan te spreken op hun persoonlijke competenties, hun autonomie te vergroten en hen te laten ervaren dat hun bijdrage waardevol en essentieel is. Ik geloof dat intrinsiek gemotiveerde vakmensen de sleutel zijn tot zorg en begeleiding op maat. Binnen Relim delen we deze visie. We ondersteunen mensen door passend werk en begeleiding, waardoor ze meer autonomie krijgen en hun competenties kunnen ontwikkelen. We geloven dat iedereen talenten heeft en dat, met de juiste setting en begeleiding, iedereen waarde kan toevoegen – zowel aan zichzelf als aan de maatschappij. Wil je meer weten? Bezoek dan www.relim.nl.
Als Directeur van Relim draag ik de integrale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de zowel Relim als Relim Jobs. Daarnaast maak ik deel uit van het strategisch overleg van de SGL-Relim-Holding. Samen met mijn collega’s binnen de Relim-Groep zet ik me in voor de kwaliteit van zorg en begeleiding, financiële stabiliteit, effectief HR-beleid en een sterke positionering binnen relevante netwerken. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het optimaal benutten van de synergievoordelen tussen SGL en Relim binnen de holding. Voor 2025 en 2026 ligt mijn focus op het ontwikkelen en implementeren van een strategisch plan, gebaseerd op de analyse die ik als kwartiermaker binnen Relim heb uitgevoerd. Het doel: een duurzaam gezonde organisatie creëren die excelleert in waar ze het beste in is—mensen versterken door werk.
Sinds 1 januari 2024 was ik werkzaam als kwartiermaker binnen Relim. Als kwartiermaker maakte ik een analyse van de huidige situatie binnen de Relim-groep en de positionering van de organisatie en haar producten en gaf hierover advies aan het MT van de holding, waar ik zelf deel van uitmaak. Tevens ben ik lid van het MT van Relim. Daarnaast ging ik, samen met mijn nieuwe collega's van Relim, op zoek gaan naar de synergie tussen SGL en Relim binnen de nieuw gevormde SGL-Relim-Groep. Na een eerste analyse adviseerde ik het bestuur van de holding over wat hiervoor nodig is.
Als lid van de Raad van Advies probeer ik als onafhankelijk extern lid bij te dragen aan de doorontwikkeling van de master- en bacheloropleidingen van het cluster managementwetenschappen.
Regiomanager van de regio Zuid-Oost voor SGL en de ambulante teams van SGL. De regio bestaat uit 4 activiteitencentra met in totaal circa 250 extramurale cliënten, 3 Woonbegeleidingscentra met 78 intramurale plekken, een project kleinschalig wonen met 13 plekken. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de 5 ambulante teams die door heel Limburg in de thuissituatie mensen met een hersenletsel begeleiden. Binnen al deze teams zijn circa 135 FTE aan medewerkers en een groot aantal vrijwilligers aan het werk. Lid van het MT van SGL waarbij we gezamenlijk de strategische koers vormgeven en bewaken. De laatste jaren verantwoordelijk geweest voor de volgende projecten: 2022- Nieuwbouw woonbegeleidingscentrum Schaesberg 2022 implementatie app Anne 2021-2022 Project roostering en capaciteitsmanagement, gericht op autonomie in het team 2021-2022 Proces en aanbesteding vervoer, uitgaande van eigen regie cliënt 2020- Voorzitter stuurgroep regie: gericht op vergroten eigenaarschap, vakmanschap en autonomie 2020-2021 Productiviteit ambulante begeleiding 2019-2020 cliëntportaal 2018-2019 Huisvestiging en doorontwikkeling jongerenproject 2018-2019 Project "Care & Support Heilust" (sociaal wonen-project) 2018-2020 Voorzitter RAI-commissie (beoordeling agressie - incidenten) 2018-2020 Project beeldzorg extramuraal 2017: voorzitter stuurgroep functioneel beheer 2017 Pilot nieuwe werkplek 2016 Opzet stagehuis 2015-2016 start WBC Kerkrade, samenvoeging 3 kleinere WBC's 2015-2016 tuinproject WBC Schaesberg 2014-2016 Trainer "Sterk in je Werk" 2013-2014 Regionalisatie vervoer, kostenreductie 45% organisatiebreed 2012 Bouw AC Weert Ik participeer voor SGL in diverse samenwerkingsverbanden op het snijvlak van zorg en welzijn: Vanaf 2021 MEL: samenwerkingsverband gemeente Landgraaf Vanaf 2017 in het samenwerkingsverband in Brunssum, vanaf 2021 Samen Kracht Brunssum Vanaf 2015 StandBy Heerlen Vanaf 2015 Samen Leven Kerkrade
Integraal manager van twee activiteitencentra in Swalmen en Weert (circa 100 clienten, circa 11 FTE). Manager van Woonbegeleidingscentrum Maartenshuis te Weert (25 clienten, circa 21 FTE). Manager Kleinschalig Wonen Midden-Limburg (8 clienten, circa 5 FTE).
Verantwoordelijk voor de aansturing van een tweetal activiteitencentra voor mensen met een lichamelijke beperking en/of een niet-aangeboren hersenletsel
Als fysiotherapeut bij aanstelling verantwoordelijk voor de fysiotherapeutische behandeling van kinderen met een motorische ontwikkelingsachterstand. Tevens vervangend hoofd.
Fysiotherapeut, gespecialiseerd in sport-, kinderfysiotherapie en neurologische aandoeningen.