Spreenhagen, Brandenburg, Germany
Führungskraft im technischen Facility Management mit langjähriger Erfahrung in der operativen und strategischen Steuerung komplexer Immobilienportfolios sowie technischer Dienstleistungen. Mein Schwerpunkt liegt in der Sicherstellung rechtskonformer Betreiberverantwortung, der wirtschaftlichen Betriebsführung sowie der Führung leistungsstarker Teams und Nachunternehmerstrukturen. Ich verbinde technische Expertise mit betriebswirtschaftlichem Denken und lege besonderen Wert auf Servicequalität, Prozessstabilität und nachhaltige Kundenbeziehungen. Erfahrungsschwerpunkte: • Betreiberverantwortung & technische Compliance • Führung von Teams und Nachunternehmern • Technisches Gebäudemanagement • SLA- und KPI-Steuerung • Qualitäts- und Prozessmanagement • Budget- und Kostenkontrolle • Sachverständigen- und Wartungsmanagement • Vertrags- und Dienstleistersteuerung • Organisations- und Prozessoptimierung Mein Führungsverständnis basiert auf Klarheit, Verlässlichkeit, Verantwortungsbewusstsein und partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Ziel ist stets ein stabiler, wirtschaftlicher und qualitativ hochwertiger Gebäudebetrieb mit nachhaltigem Mehrwert für Kunden, Nutzer und Organisationen.
Verantwortung für die operative und strategische Steuerung technischer Facility-Management-Leistungen innerhalb komplexer Immobilienportfolios. Führung interdisziplinärer Teams sowie Steuerung von Nachunternehmern unter Sicherstellung hoher Servicequalität, Wirtschaftlichkeit und technischer Betriebssicherheit. Schwerpunkte: • Sicherstellung der Betreiberverantwortung und technischer Compliance • Steuerung technischer Wartungs- und Prüfprozesse • Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeiter- und Dienstleisterstrukturen • SLA-/KPI-basierte Qualitäts- und Performance-Steuerung • Budgetplanung sowie wirtschaftliche Objektsteuerung • Vertrags- und Nachunternehmermanagement • Prozessoptimierung und Standardisierung operativer Abläufe • Kundenbetreuung und Stakeholder-Management Fokus auf nachhaltige Betriebsqualität, stabile Prozesse und langfristige Kundenbeziehungen.
Auszeit und Kraft tanken
• Führung von 51 Mitarbeitern • Übergeordnete Steuerung von Großprojekten hinsichtlich Management von Nachunternehmern, Nachtragsabwicklung und Controlling • Entlastung der Geschäftsführung bei allen operativen und strategischen Themen • Umstrukturierung und Digitalisierung des Gesamtbetriebs • Akquise und Abwicklung von Förderprojekten
Verschiedene Positionen, zuletzt stellv. Geschäftsbereichsleiter • Führung von 62 Mitarbeitern in Projektleitung, Kundendienst, Softwareentwicklung und Verwaltung • Akquise, Kalkulation von Projekten im Software-, Security- und IT- Umfeld • Innovationsmanagement in der Abteilung Systemhaus • Budgetverantwortung von 6 Mio. € p.a. • Eigenständige Abwicklung von Kundenprojekten bis 1,3 Mio. € im Umfeld von Kommunen, Städten und privaten Auftraggebern inkl. Organisation, Steuerung und Abschluss/Übergabe