Mexico City Metropolitan Area
With over two years as Finance Director at PG Hospitality Group, I focus on financial reporting, operational metrics, and strategic budgeting to align with organizational goals. My work involves collaborating across purchasing and operations teams to negotiate contracts, enhance profitability, and monitor business performance through financial indicators. Dedicated to implementing cost-saving initiatives and internal audits, I aim to improve operational efficiency and strengthen financial controls. My commitment to fostering collaboration and delivering structured financial strategies supports the organization’s growth and long-term objectives.
o Elaboración de reportes financieros y operativos para su presentación al Consejo y líderes operativos. o Presentación al Consejo de Administración los resultados financieros consolidados del Grupo o Liderear el proceso presupuestal anual que estuviera alineado con las proyecciones estratégicas o Coordinar con las áreas de compras y operaciones para negociar contratos con proveedores y mejorar la rentabilidad o Monitorear la rentabilidad por línea y canal de negocio mediante indicadores financieros o Implementación de controles e iniciativas de ahorro para incrementar la eficiencia y reducción de costos o Establecer auditorías internas y procedimientos de manejo de efectivo para prevenir robos y discrepancias o Codirigiendo discusiones para determinar precios, costos y gastos del menu para determinar la rentabilidad o Evaluando los proyecciones de expansión de nuevas sucursales y proyectos o Encargado de la supervisión de los asuntos legales, estatutarios y de compliance del Grupo, garantizando el cumplimiento normativo y la correcta gestión de riesgos corporativos
o Desarrollar conjuntamente con el Director General y Director Comercial el plan de negocios, así como vigilando su ejecución seguimiento de forma mensual o Diseño y ejecución del presupuesto financiero y flujo de caja de la compañía. o Liderar un equipo de 3 personas de forma directa y 10 de forma indirecta. o Presentación de los resultados de la compañía de forma mensual al Consejo de Administración. o Elaboración de KPI´s para seguimiento de la rentabilidad del negocio o Trabajando de forma cercana con las diferentes áreas de negocio (comercial, logística, tráfico, centro de distribución, operaciones, contraloría, tesorería) para el seguimiento de las operaciones del negocio. o Enlace entre la Casa Matriz ubicada en USA, proveedores, consultores, instituciones financieras. o Responsable de la implementación de SAP. o Sugerir la implementación de procesos que contribuyan a mejores prácticas corporativas y al resultado financiero.
o Gestionar y supervisar a las áreas de contabilidad, presupuestos, tesorería, cuentas por cobrar y por pagar, impuestos, nóminas, recursos humanos, almacén y compras. o Liderar un equipo de reporte directo de 10 personas y de forma indirecta de 38. o Negociar con clientes sobre incrementos, alcances y servicio de sus contratos. o Coordinar la tesorería para una correcta generación de recursos financieros. o Trato directo con auditores externos, consultores, proveedores y autoridades tales como IMSS, SAT o Establecer mejores procesos sobre los controles internos de las compañías para lograr una eficiencia operativa que resulte en su rentabilidad. o Implementar planes de control de gastos para la rentabilidad del negocio. o Desarrollar e implementar el plan presupuestal para todas las compañías del Grupo. o Implementación de ERP para la mejora sustancial del departamento de RH y nóminas.
o Consultor especializado en mejora de procesos y en el análisis y estrategias de negocio, relacionados a la operación principalmente del área financiera tal como control presupuestal, eficiencia en ingresos y costos, con el propósito de acrecentar la rentabilidad, así como su gestión organizativa. o Facilitar a las corporaciones a consolidar sus requerimientos financieros tales como financiamiento, reestructura de negocios y evaluación de inversiones.
Director de Operaciones Firma mexicana especializada en servicios de contabilidad, impuestos, nóminas y legal, con operaciones nacionales e internacionales. A cargo de la gestión de las operaciones con el objetivo de lograr su buen funcionamiento, así como una óptima rentabilidad. ➭ A cargo de un equipo de 8 gerentes con reporte directo y 100 de manera funcional. ➭ Desarrollar conjuntamente con el CEO y CFO el plan estratégico, así como vigilar su ejecución, lidereando su puesta en marcha y seguimiento. ➭ Encargado de establecer la estrategia de desarrollo de los procesos internos para el correcto funcionamiento con clientes, proveedores y firmas aliadas. ➭ Mejorar la eficiencia de las políticas y procedimientos internos para mejorar mejores resultados operativos y la elaboración de KPI´s ➭ Revisar las políticas para poder establecer procesos de forma más corporativa. ➭ Gestionar los recursos internos vigilando que exista una buena distribución, coordinación y empleo de los recursos humanos y materiales en los departamentos tales como: Contabilidad, Impuestos, Nóminas, Recursos Humanos, Auditoría, Legal y Cobranza.