Itu, São Paulo, Brazil
Tech Manager e Tribe Leader com 20 anos de experiência na indústria de tecnologia. Lidera os squads de Tec Plataforma, Tec Apps, Tec DevSecOps e Cloud na unidade Mega da Senior Sistemas, sendo responsável por atividades de gestão da inovação e evolução tecnológica na linha de produtos Mega. Graduado em Ciência da Computação, com especialização em Desenvolvimento de Sistemas Web e especialização em Telecomunicações, tem experiência em projetos de desenvolvimento e evolução de soluções de gestão empresarial, atuando nos papeis de desenvolvedor, analista, arquiteto e gestor. Fascinado pelo potencial que a tecnologia tem para transformar o mundo, tem como propósito transformar tecnologia em soluções para potencializar pessoas e impulsionar negócios.
Como lider dos squads Tec Plataforma, Tec Apps e Tec DevSecOps, estou responsável por ações de gestão da inovação e evolução tecnológica na linha de produtos Mega. Atuo como elo entre o comitê executivo e o time de tecnologia, traduzindo direcionamentos estratégicos em projetos para evolução tecnológica da linha de produtos Mega, com foco em eficiência operacional e maximização de ROI . Trabalho de forma colaborativa com heads de segmento no monitoramento de mercado e identificação de oportunidades, e com meu time na análise de requisitos, proposta de solução e gestão do product backlog. Como tribe lider sou responsável pela evolução de processos do time e pela definição e acompanhamento de métricas e metas para o time de tecnologia e pela comunicação dos resultados para o comitê executivo e outras áreas da empresa. Neste ciclo, as principais realizações do Tecno Team Mega foram: - Projeto Mega Linux - Refatoração do backend do ERP Mega para permitir execução em sistema operacional Linux; - Projeto Senior Mega Lake - Integração de soluções Mega ao DataLake do grupo Senior; - Projeto MegaXT - Projeto de integração do ERP Mega com a SeniorX Plataform (https://www.mega.com.br/sistema-erp-gestao-empresarial/); - Projeto Mega Alexandria - Projeto de modernização de identidade visual do ERP Mega; (https://www.youtube.com/watch?v=okYnLUJd2YE)
Gestor do time de arquitetura e tecnologia, responsável pela sustentação e evolução tecnológica da linha de produtos da Mega Sistemas. No papel de gestor, fui responsável pela reestruturação da equipe de arquitetura e tecnologia, como parte do plano de transformação e evolução da cultura ágil executado na organização, atuando de forma colaborativa com o agile coach, alta gestão e pares na reorganização dos times em tribos e squads e em ações para promoção e adoção de métodos e processos ágeis. Como resultado do plano de evolução tecnológica e reestruturação do time, os principais entregáveis desse ciclo foram: - Arquitetura Mobile - Definição de arquitetura e tecnologia para desenvolvimento de aplicativos mobile (React Native, Flutter, NodeJs e Firebase); - Arquitetura de APIs - Definição de arquitetura e tecnologia para desenvolvimento de APIs; - Mega Sync - Client de sincronização de dados para integração de apps mobile e cloud com o MegaERP; - Mega Planier - Nova versão do ERP Mega, atualização do framework de desenvolvimento, otimização da biblioteca de componentes, modernização de interface visual e suporte para publicação da solução em RDP Web (TSPlus);
Responsável pela gestão do vertical de engenharia e pela criação do time de desenvolvimento web para os segmentos de Incorporação e Engenharia, realizando gestão dos projetos de desenvolvimento, acompanhamento de tendências de mercado, mapeamento de necessidades de evolução junto aos clientes e apoio ao board de diretores na definição de plano estratégico de evolução de produto. Em 2008 assumi o desafio de criar um novo time dedicado ao desenvolvimento de soluções web, onde atuei de ponta a ponta na estruturação do ciclo de vida de um produto, montagem do time, pesquisa e definição de tecnologia e arquitetura que seria utilizada, análise de requisitos funcionais e não funcionais, definição dos entregáveis, e por estruturar e ministrar treinamentos dos novos produtos web para o time de consultoria e para clientes. Com o crescimento da equipe, atuei na definição e implantação de processos e ferramentas de gestão e na disseminação de boas práticas de desenvolvimento de software para aprimorar controles e maximizar a produtividade das equipes sob minha gestão. Neste ciclo, os principais entregáveis foram: - Início da adoção de práticas de desenvolvimento ágil (Scrum); - Implantação da suíte de ferramentas de gestão da Atlassian (Jira e Confluence); - Módulo Administração de Obras - Sustentação e evolução do produto; - Módulo Gestão de Empreiteiros - Sustentação e evolução do produto; - Projeto Portal de Clientes - Evolução tecnológica da solução de relacionamento com clientes imobiliários; - Projeto Portal de Vendas - Nova solução web para gestão de vendas de imóveis; - Projeto Mega 4.0 - Migração do framework de desenvolvimento do ERP Mega para a versão Delphi 2007; - Projeto Portal de Obras - Nova solução web para gestão de canteiro de obras; - Portal de Aprovações - Nova solução web para controle de aprovações; - Integração de soluções Mega com soluções de parceiros (CRM Multidados, Mobuss Construção, entre outros);
Lider técnico da equipe de desenvolvimento dos módulos de Administração de Obras e Gestão de Empreiteiros. Responsável pelas atividades de análise de requisitos, especificação técnica, priorização e acompanhamento das atividades dos desenvolvedores e apoio na capacitação de novos desenvolvedores.
Responsável pela sustentação da infraestrutura de TI da Unidade de Negócios Vale do Itajaí, contemplando um parque de mais de 150 equipamentos distribuídos em três localidades. Neste período além das atividades de sustentação dos equipamentos e sistemas de TI da unidade, também fui responsável pela gestão de fornecedores de material e serviços de tecnologia para a unidde de negócios.