Juiz de Fora, Minas Gerais, Brazil
Profissional sênior com 38 anos de experiência corporativa e vivência internacional na gestão de manutenção tendo foco no aumento de produtividade, na otimização de recursos e na efetividade de processos nos segmentos ferroviário e aéreo. Tenho no desenvolvimento de líderes com foco em resultados e na organização de áreas operacionais, uma de minhas competências. Desta forma, venho elevando a performance de equipes técnicas, mantendo permanente confiança e eficiência nas entregas. EXPERIÊNCIAS • Expertise em manutenção e gestão de ativos com foco em disponibilidade operacional e confiabilidade, sustentabilidade econômica e ambiental; • Gestão de budget R$ 200 MM e projetos com alta complexidade com investimentos superiores a USD 10 MM; • Construção do Roadmap para Descarbonização e revisão dos parâmetros operacionais de eficiência; • Implantação de estratégia para manutenção de locomotivas e introdução de conceitos de excelência e conformidade • Gestão de projetos de revisão geral, "phase-out" e "redelivery" de aeronaves A310 e MD-11 suportando novas operações internacionais; • Introdução de tecnologia inovadora dos sistemas de controle de trens com modernização e internalização da Infraestrutura de fibra ótica para garantir a disponibilidade operacional no plano de negócios, • Planejamento e gestão por KPIs de produção em perda de produção, previsibilidade de entrega e controle dos níveis de SLA´s; • Expertise na governança em manutenção aeronáutica conforme normas RBAC 121, RBAC 145, EASA Part 66 e FAA 145; • Liderança e mentoria na formação e capacitação de profissionais com gestão humanizada promovendo participação de mulheres em posições de gestão; • Gestão da mudança por meio de fusões e reestruturações e consolidação da cultura pela excelência; • Viagens técnicas para capacitação e instrução nos Estados Unidos, Canadá, Itália, Dinamarca, Alemanha, Panamá, Venezuela, Argentina, Uruguai e Peru. • Uso de metodologias ágeis e ferramentas Ishikawa, FMEA, PDCA ,5S, Kaizen e tecnologias SAP e BI. RESULTADOS E CONQUISTAS • Implantei a estratégia para manutenção pesada de locomotivas com redução no tempo de indisponibilidade de 15 para 3 dias; • Em quatro anos, alcançamos o recorde de disponibilidade e confiabilidade na frota de locomotivas do Heavy Haul (94,5 %); • Economizei R$ 2 MM no custo de manutenção de motores de tração AC e ganhos de 3% na disponibilidade desta frota.
Reporte ao Diretor de Engenharia e Manutenção. Responsável por garantir a disponibilidade operacional de uma frota de 700 Locomotivas e Equipamentos de VP. Gestão direta de 820 colaboradores e 85 terceirizados. Principais Ações: • Melhora no MTBF em 15% em 2022 com incremento nos anos subsequentes em 2 p.p. ao ano até 2025; • Revisão do LCC em componentes críticos com zero evento em motores de tração GEB13 • Construção do Roadmap para Descarbonização e revisão dos parâmetros operacionais de eficiência energética; • Alcançamos 25% de mulheres em posições de liderança; • Reduzimos o preço médio ponderado de revisão de componentes com a equipe técnica.
Reporte ao Diretor de Engenharia e Manutenção. Responsável por garantir a disponibilidade operacional de uma frota de 19 mil vagões. Gestão direta de 718 colaboradores e 200 terceirizados. Principais Ações e resultados: • Mudança na estratégia de manutenção de vagões frente aos eventos de Brumadinho e Forquilha garantindo a retomada do volume após seis meses de impacto do mercado; • Introdução de tecnologia inovadora para aumento de capacidade na célula de testes de mola; • Recebimento e validação de elogios das áreas de Compliance e Governança com a reestruturação dos atendimentos à frota SP e RJ.
Reporte ao Diretor de Engenharia e Manutenção. Responsável por garantir a disponibilidade operacional dos sistemas de sinalização, Telecom dados e Voz, Energia e Infraestrutura de TI. Orçamento anual de R$ 60 MM. Gestão direta de 250 colaboradores e 100 terceirizados. • Redução em 100% no índice de acidentes ferroviários causados por ativos de sinalização ferroviária. • Gestão executiva de projeto inovador para a implantação de sistemas de controle operacional e gestão automatizada de trens de carga baseados em comunicação digital (PTC – Positive Train Control). • Atuação como membro permanente de comitê de avaliação de lideranças
Reporte ao Diretor de Manutenção. Equipe de 200 colaboradores em 14 unidades de atendimento em território nacional. Responsável executivo pela estratégia de manutenção da frota de 24 aeronaves comerciais da empresa. • Atuação nos comitês de segurança e melhoria operacional. • Restruturação do modelo de atendimento do setor de confiabilidade técnica da frota. • Atuação para desenvolvimento de expertise técnica / operacional através de comitê de confiabilidade e KPIs de desempenho da frota de aeronaves.
Reporte ao Diretor de Manutenção. Responsável pela estratégia de confiabilidade da frota de 21 aeronaves comerciais da empresa. • Atuação direta na reestruturação das unidades de manutenção, promovendo melhorias operacionais e nos indicadores de pontualidade da empresa (Dados site Panrotas – Fev/2009). • Atuação nos comitês de segurança e melhoria operacional. • Restruturação do modelo de atendimento do setor de confiabilidade técnica da frota.
Reporte ao Vice-Presidente de Operações. Responsável pela gestão matricial de uma linha de manutenção de aeronaves na planta industrial do Rio de Janeiro. • Atuação como Customer Support e gerente de serviços para clientes internacionais tais como GECAS CO, ILFC CO, Boeing Capital CO, EuroAtlantic, TAP Portugal e AirTransat. • Atuação como gestor na manutenção e reformulação estética de aeronaves MD-11 (MSN 48755, 48758 e 48769) para "redelivery" à TAM Linhas Aéreas, da revisão pesada de aeronaves A310-304 (MSN 527 e 599) da empresa canadense AirTransat e da reativação operacional da aeronave MD11 (MSN 48503) em Brasília. • Responsável como gestor de projetor e suporte ao cliente, pelas intervenções "Overhaul" no Brasil em aeronaves A310 da frota comercial da TAP Portugal.
Reporte ao Gerente do Treinamento de Manutenção. Equipe de 10 colaboradores. Responsável pela gestão do Centro de Treinamento de Manutenção no Rio de Janeiro. • Gestão de equipe multidisciplinar - desenvolvimento de supervisores e líderes da empresa. • Suporte estratégico para ampliação da cadeia de valor através da venda de serviços de treinamento técnico e capacitação de profissionais para a manutenção de aeronaves em empresas do Brasil e do exterior. Reporte ao Gerente do Treinamento de Manutenção. Equipe de 10 colaboradores. Responsável pela gestão do Centro de Treinamento de Manutenção no Rio de Janeiro. • Gestão de equipe multidisciplinar - desenvolvimento de supervisores e líderes da empresa. • Suporte estratégico para ampliação da cadeia de valor através da venda de serviços de treinamento técnico e capacitação de profissionais para a manutenção de aeronaves em empresas do Brasil e do exterior.
Reporte ao Gerente do Treinamento de Manutenção. Equipe de 10 colaboradores. Responsável pela gestão do Centro de Treinamento de Manutenção no Rio de Janeiro. • Gestão de equipe multidisciplinar - desenvolvimento de supervisores e líderes da empresa. • Suporte estratégico para ampliação da cadeia de valor através da venda de serviços de treinamento técnico e capacitação de profissionais para a manutenção de aeronaves em empresas do Brasil e do exterior.
Reporte ao Supervisor do Treinamento de Manutenção da unidade RJ. Responsável por ministrar treinamentos de capacitação, certificação e especialização em manutenção aeronáutica, no Brasil, na Dinamarca e no Peru.