São Paulo, São Paulo, Brazil
Transformo Supply Chain em alavanca de competitividade, margem e resiliência operacional. 30 anos liderando Procurement e Supply Chain em multinacionais (Takeda, Kemira, Valid) e grandes grupos nacionais (Montana, Guanabara, Icomon). Histórico de R$ 100M+ em savings documentados, com gestão de P&L > R$ 700M e atuação em Brasil, EUA, Europa e LATAM. Reposiciono Suprimentos como função estratégica: integro Strategic Sourcing, Category Management, S&OP/IBP e Supply Chain Risk Management para entregar impacto direto em EBITDA, capital de giro e continuidade operacional. IMPACTO RECENTE: → R$ 6,4M em savings na Montana Química (2025), com implementação de Supply Chain Risk Management e diversificação global de fornecedores → 23% de redução estrutural de custos na Icomon (R$ 3,5M/ano), via transformação digital com RPA e e-Procurement → R$ 50M em economia na Valid (2017–2019), com contratos globais em TI, CAPEX e Logística para operações em 4 países → R$ 41M acumulados na Kemira (2011–2016), liderando sourcing regional LATAM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: Implemento IA, RPA, Analytics e e-Procurement em operações de alta complexidade. Certificado em AI in Supply Chain (AI CERTs, 2026) e formação executiva em Stanford, Rutgers e IBM Institute (Berlim). Cases reais de Spend Analysis autônomo, automação de requisições e inteligência preditiva de risco. GOVERNANÇA & RISCO: Estruturo processos, políticas e KPIs alinhados ao planejamento estratégico. Experiência em turnaround organizacional, mitigação de rupturas globais e compliance ESG. EDUCAÇÃO EXECUTIVA: → AI in Supply Chain — AI CERTs (2026) → Strategic Negotiation — Stanford University → Transformação Digital — IBM Institute, Berlim → Supply Chain Excellence — Rutgers University → Gestão de Conflitos, Crise e Decisão — PUCRS (2026) Idiomas: Português (nativo), Inglês (fluente), Espanhol (intermediário) 📩 Aberto a conversas sobre posições de CPO, VP Supply Chain ou projetos de transformação digital em Procurement.sa.
Lidero a estruturação completa da área de Suprimentos como pilar estratégico do negócio, reposicionando a função com modelo robusto de Strategic Sourcing e Category Management. RESULTADOS 2025: → R$ 6,4M em savings com impacto direto em EBITDA e melhoria de margens → Redução de 15% no capital de giro via otimização de PMP (48 dias) e DIO (96 dias YTD) → Implementação de Supply Chain Risk Management: diversificação de fornecedores globais e mitigação de riscos críticos TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: → Reestruturação do Departamento de Compras com funções e responsabilidades claras → Implementação de Strategic Sourcing e Category Management estruturado → Governança integrada: processos, políticas e KPIs alinhados ao planejamento estratégico → Desenvolvimento de fornecedores com contratos padronizados por categoria
Reporte direto ao CEO. Liderança de Supply Chain, Logística, Operações e Suprimentos em operação de R$ 50M+. RESULTADOS FINANCEIROS: → 23% de redução estrutural de custos (R$ 3,5M no ano) via Strategic Sourcing e otimização de processos → R$ 1M adicional em savings identificados via Spend Analysis em 2 meses TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: → Implementação de e-Procurement e RPA para automação de requisições → Introdução de Analytics e inteligência preditiva de risco → Padronização de políticas e contratos por categoria GOVERNANÇA: → Reestruturação completa da área com KPIs estratégicos → Integração de Procurement com Planejamento (S&OP/IBP)
Reporte direto ao CEO. Liderança de turnaround estratégico da função de Suprimentos, reposicionando a área como parceira de negócio e elevando sua relevância na agenda executiva do grupo. RESULTADOS FINANCEIROS: → R$ 7,2M em redução de custos via negociações estratégicas e desenvolvimento de fornecedores → Impacto direto no fluxo de caixa com implementação de Just-in-Time e estoques em consignação TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL: → Reestruturação da função de Suprimentos com modelo de parceria estratégica → Reforço de governança e gestão de risco como filtro para decisões de alto impacto → Reposicionamento da área na agenda da alta liderança
Atuação como consultor sênior em projetos de transformação de Suprimentos, Strategic Sourcing e reestruturação operacional para empresas de médio e grande porte. Paralelamente, instrutor em programas de certificação em Compras e Supply Chain. SETORES ATENDIDOS: → Saúde/Hospitalar (alta complexidade e regulação) → Mineração (grande escala e criticidade operacional) → Facilities (múltiplas localidades e gestão de contratos) TRANSFORMAÇÃO & REESTRUTURAÇÃO: → Diagnóstico, redesenho de processos e implantação de melhores práticas em Supply Chain → Estruturação de governança em operações de alta complexidade regulatória → Suporte a lideranças executivas em decisões de sourcing, renegociação de contratos e gestão de riscos → Atuação em contexto de alta volatilidade, incluindo disrupção COVID-19 EDUCAÇÃO & CAPACITAÇÃO: → Instrutor em programas de certificação em Compras e Supply Chain → Desenvolvimento de conteúdo técnico e metodologias de ensino → Formação de equipes de Procurement orientadas a resultado e melhores práticas de mercado → Capacitação de profissionais em Strategic Sourcing, negociação e governançaeira.
Liderança de Strategic Sourcing global para operações em 4 países, com foco em TI, CAPEX, Energia, Logística e categorias indiretas. IMPACTO FINANCEIRO: → R$ 50M em economia total via negociações estratégicas e contratos de longo prazo → Mitigação de rupturas globais com diversificação de fornecedores e hedging de commodities ATUAÇÃO GLOBAL: → Gestão de fornecedores em Brasil, EUA, Argentina e Espanha → Estruturação de contratos intercontinentais com cláusulas de proteção cambial → Implementação de processos unificados de Procurement em 4 países