Austria
Führungskraft im industriellen Projekt- und Portfoliomanagement mit über 10 Jahren Erfahrung im Produktions- und Automotive-Umfeld. Mein Schwerpunkt liegt im Aufbau und der Weiterentwicklung leistungsfähiger Projektorganisationen, der Verbesserung von Umsetzungsperformance sowie der strategischen Ausrichtung von Projektportfolios an unternehmerischen Zielen. Aktuell verantworte ich die Bereiche Projektmanagement und Projektkalkulation inklusive Organisationsentwicklung, Governance-Strukturen und Management-Reporting auf Führungsebene. Mein Fokus liegt auf operativer Exzellenz, Transparenz in Entscheidungsprozessen sowie nachhaltiger Performance-Steigerung in komplexen industriellen Projektlandschaften.
Hauptverantwortlichkeiten Fachliche und disziplinarische Führung des Projektmanagement- und Kalkulationsteams (5 direkte Mitarbeitende) Steuerung und Governance des unternehmensweiten Projektportfolios Performance-Management und Priorisierung laufender Projekte Weiterentwicklung der Projektmanagementorganisation und -strukturen Reporting und Entscheidungsunterstützung für Geschäftsführung und Management Steuerung komplexer Industrieprojekte inkl. Industrialisierungs- und Ramp-up-Phasen Wesentliche Erfolge Einführung unternehmensweiter Kalkulationsstandards Aufbau eines Portfolio-Dashboards zur Erhöhung der Management-Transparenz Standardisierung von Projektmanagement- und Governance-Strukturen