São Paulo, São Paulo, Brazil
Profissional da área de Supply Chain Management, E-commerce e operações logísticas, graduado em Ciências Econômicas, especializado em Engenharia da Qualidade e pós graduado em Logistica e Gestao de Processos na USP, atuando há 24 anos na área, tendo passado por empresas de grande porte como Coca Cola FEMSA, Sonopress Arvato, Grupo Editorial SM (Fundación Santa Maria) e ID Logistics do Brasil, tendo adquirido grande conhecimento em gerenciamento de centros de distribuição de grande porte, gestão de transportes, distribuição fracionada, desenvolvimento de processos estratégicos, projetos de melhoria contínua, inovação operacional e gestao financeira. Especializações: S&OP, Negociação com fornecedores, desenvolvimento de novos processos, projetos com foco em otimização de custos, planejamento estratégico, logistica de abastecimento, armazenagem e distribuição, gestão de equipes e foco em resultados através das pessoas!
Responsável por 7 unidades de negócio de operações “in house” em Centros de distribuição dedicados, com 1.600 colaboradores efetivos e faturamento próximo a 150 MM/ano. Equipe direta com 04 Gerentes de Site. Responsável pelos processos logísticos gerais dos centros de distribuição, além de áreas de apoio operacional em cada CD, como Qualidade, SMS, reengenharia, TI, Manutenção, RH e projetos. Larga experiência em confecção de BUDGET, gestão de P&L, gestão de SLAs & KPIs e Recovery Plans. Forte conhecimento em reengenharia de processos, melhoria continua, e redesenhos operacionais; Experiência com Startup’s, desenho de projetos e layout, labor plan e implantações de CDs; Grande know how com E-commerce, Cross Docking, Inbound, pincking, packing, outbound, Gestão de estoques, inventários, S&OP, planejamento (PCP), abastecimento lojas e clientes finais (Entrega em Domicílio) - B2B e B2C
Responsável pelas operações de recebimento, armazenagem, separação e expedição, com equipe direta de 280 colaboradores e 30 indiretos; Gestor do projeto de revisão do modelo operacional de transporte, que proporcionou a melhoria na idade da frota de distribuição de 17 anos para 11 (em média), melhoria da imagem perante aos clientes e mercado, definição de processos e KPIs para a área e redução nos gastos com frete na ordem de 5,0%; Responsável pelo redesenho e implementação de novos processos operacionais gerando aumento de produtividade (15% = 450k/ano) e melhor eficiência operacional (9% - redução de perdas operacionais – 120k/ano); Participação no projeto de implementação do sistema SAP na operação logística.
. Responsável pela contratação e administração de todos fornecedores (transportadoras, operadores logísticos, despachantes aduaneiros e etc); . Responsável pela cadeia de suprimentos, desde o final da produção (produto acabado), entrada em estoque, armazenagem e abastecimento de filiais Brasil; . Coordenador das operações de atendimento de pedidos comerciais a nível Brasil (varejo); . Coordenador das operações de importação, desde a saída do exportador, desembaraço aduaneiro e alocação do produto em estoque; . Coordenador do projeto de readequação da malha rodoviária e aérea de distribuição, com redução de 8% nos gastos com frete; . Coordenador do processo de readequação dos processos internos das operações logísticas nos operadores logísticos, com aumento da produtividade e redução de erros (aumento da qualidade), de 15%; . Coordenador responsável pelas operações do mercado público (Programas Governamentais PNBE; PNLD, PNLEM), desde a elaboração do planejamento, contratação de fornecedores, elaboração da operações logísticas, gestão e avaliação de resultados;