Solothurn, Solothurn, Switzerland
Viele Führungskräfte sind fachlich stark. Im entscheidenden Gespräch zählt dennoch oft etwas anderes als das Argument selbst: ob es im Raum auch trägt. Das Gegenüber hört eine Antwort und sieht eine Person. Entschieden wird über das Gesamtbild. Wer dort sitzt, trennt nicht zwischen Inhalt und Auftritt. Und genau dort setzt das Sparring an. Der Markt ist voll von Spezialisten. Rhetoriktrainer arbeiten an der Sprache, Auftrittscoaches an der Präsenz, Charisma-Trainer an der Ausstrahlung, Status-Experten am Rangverhalten. Jeder arbeitet an einem Teil - und am Allgemeinen: an Methoden und Übungen auf Vorrat. Mein Sparring arbeitet am Ganzen - und am Konkreten: an Ihrer Situation, Ihrem Inhalt, Ihrem Verhalten. Die Methode dahinter ist fest. Klären, wer Ihnen gegenübersitzt und was diese Person wirklich prüft. Aufstellen, was Sie sagen und wie Sie es belegen, faktenbasiert, ohne Kosmetik. Umsetzen im konfrontativen Sparring, bis es im Ernstfall trägt: realistisch, ohne Schonraum. Souverän reden lässt sich überall lernen. Standing halten, wenn das Gegenüber testet, unterbricht, dominiert — das ist eine andere Kategorie. Genau dort liegt der Schwerpunkt: ruhig bleiben, Tempo und Raum halten, klare Sätze statt Rechtfertigungen — und die Führung übernehmen. Das gilt für den einen Termin, der ansteht - ein Bewerbungsgespräch, ein Verwaltungsratsmandat, eine Beförderung - ebenso wie für die Arbeit über Monate, in der Standing und Wirkung zu einer Konstante werden, unabhängig von der Tagesform. Diese Verbindung aus Ganzem und Konkretem ist selten. Sie ist mein Anspruch hinter jedem Mandat. Das Sparring verbindet zwei Welten: das Sitzungszimmer und die Bühne. Ich bin ehemaliger CEO und kenne die Verantwortung des Gegenübers aus eigener Erfahrung - die Prüfung selbst eingeschlossen. Auf der Bühne stehe ich seit über dreissig Jahren, zehn davon als professioneller Entertainer und 2023 als Speaker an der TEDx Thun. An der Feusi Management School und der Wirtschaftsschule Five habe ich zudem einen Lehrauftrag für Kommunikation und Führung. Von Solothurn aus findet die Zusammenarbeit in der ganzen Deutschschweiz statt. Wer prüfen möchte, ob sie passt, vereinbart ein Klärungsgespräch — 30 Minuten, unverbindlich. [email protected] · +41 79 708 27 75
1:1-Sparring für Senior-Führungskräfte in den Gesprächen, in denen der Auftritt zählt — vor einem Bewerbungsgespräch oder einem Verwaltungsratsmandat, vor einer Beförderung, oder über Monate als vertiefte Arbeit an Standing und Wirkung. Andere arbeiten je an einem Teil — an Rhetorik, an Präsenz, an Status. Mein Sparring trennt Inhalt und Auftritt nicht: Es setzt am Ganzen an und am Konkreten — an der realen Situation, am eigenen Inhalt, am eigenen Verhalten. Die Methode ist fest — klären, aufstellen, umsetzen —, ihr Umfang richtet sich nach dem Mandat. Geübt wird im konfrontativen Sparring, ohne Schonraum, bis es im Ernstfall trägt. Den heutigen Fokus gibt es seit 2020; gewachsen ist er aus rund zwei Jahrzehnten Arbeit mit Führungskräften. Meine Tätigkeit entwickelte sich über viele Jahre entlang eines klaren roten Fadens: vom Bewerbungscoaching über Präsentations- und Auftrittstraining hin zur Spezialisierung auf persönliche Wirkung, Statuskompetenz und taktische Kommunikation. Aus dieser Entwicklung entstand mein heutiger Fokus: Führungskräfte gezielt auf ein souveränes, klares und authentisches Auftreten auf Senior- und Executive-Level vorzubereiten.
Lehrauftrag an der Feusi Management School — Kommunikation, Präsentation, Führung und Arbeitsmethodik für angehende Fach- und Führungskräfte.
Lehrauftrag an der Wirtschaftsschule Five — Kommunikation, Präsentation, Führung, Arbeitsmethodik und Selbstmanagement für angehende Fach- und Führungskräfte.
Rund zehn Jahre als professioneller Solo-Entertainer auf der Bühne, bei mehreren hundert Anlässen, vom kleinen Kreis bis zum grossen Firmenevent. Die Bühne ist die zweite Wurzel der Sparring-Arbeit. Wer regelmässig vor Publikum steht, lernt einen Raum zu lesen, Aufmerksamkeit zu halten und unter Echtzeitdruck präsent zu bleiben — auch dann, wenn etwas nicht nach Plan läuft. Diese Erfahrung trägt heute die Arbeit an Standing und Wirkung.
Operative Gesamtverantwortung für ein international tätiges Handels- und Logistik-KMU mit fünfzig Mitarbeitenden — eingestiegen in den elterlichen Vier-Personen-Betrieb, der in diesen Jahren auf diese Grösse wuchs. Zu den Kunden zählten die Schweizer Grosskunden Migros, Coop, Jumbo und Landi, zu den Partnern strategische Lieferanten in Europa und Asien. Aus diesen Jahren stammt, was das Sparring heute trägt — die Verantwortung des Entscheiders aus eigener Erfahrung.