Waldsassen, Bavaria, Germany
Als Gesamtprojektleiter für das Bordnetz der Mercedes-AMG (AMG.EA) verantworte ich End-to-End-Projekte über mehrere Länder hinweg – von der Entwicklung über Industrialisierung und Anlaufphase bis hin zur vollständigen P&L-Verantwortung. Was mich auszeichnet, ist mein menschenzentrierter Ansatz. Für mich stehen nicht Strukturen oder Prozesse im Vordergrund, sondern die Menschen, die in diesen entsprechende Verantwortung tragen. Ich verstehe meine Rolle darin, auf Augenhöhe interdisziplinäre Teams fachlich & organisatorisch so zu befähigen und zu führen, dass diese maximale Handlungsfähigkeit & Wirkung erlangen. Fundiert durch einen MBA verbinde ich strategische Methodenkompetenz mit mehrjähriger, operativer Erfahrung im globalen Industrieumfeld sowie weltweit agierenden Hidden Champions im Mittelstand. Mein langfristiges Ziel ist es, Organisationen, Bereiche, Projekte und Menschen nachhaltig weiterzuentwickeln.
Mehrstandort-Produktionsprogramm (Tunesien, neue Standorte Tschechien & Rumänien) Ganzheitliche End-to-End-Verantwortung für Entwicklung, Industrialisierung, Ramp-Up, Projekt-P&L & Nachtragsmanagement Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung / CEO
Strategische Vertriebsführung Kunden- und Key-Account-Management Markt- und Projektmanagement Führungs- und Organisationsentwicklung P&L-Verantwortung, Budgetmanagement und Controlling
Globaler Key Account Manager für OEM-Kunden (Ford, GM und Jaguar Land Rover) Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis und Claim Management / Nachtragsmanagement Konsequente Ausrichtung des Neugeschäfts auf profitable Wachstumsprojekte End-to-End-Steuerung sämtlicher kommerzieller Prozesse mit Fokus der Ergebnisoptimierung Strategisches Beziehungsmanagement
Key-Account-Manager für 1st Tier Kunden FORVIA HELLA und Rheinmetall Automotive