Brazil
Sou executivo de operações focado em liderar transformações complexas e realizar entregas significativas. Ao longo da minha trajetória no agronegócio, atuando nos setores sucroenergético e papel & celulose, adquiri uma vasta experiência multisetorial em áreas como finanças, excelência operacional, planejamento, sustentabilidade, saúde & segurança, logística, originação de matéria-prima e novos negócios, o que me permite transitar entre o estratégico e o operacional com facilidade. Minha abordagem é focada em identificar issues e construir estratégias para alavancar e sustentar os resultados através dos princípios da excelência operacional, transformando-os em vantagem competitiva. Meu propósito é transformar organizações e seus resultados através de uma visão integrada e do desenvolvimento das pessoas, gerando impacto positivo à sociedade a ao meio-ambiente. Compartilho valores como proximidade, abertura, transparência, confiança e colaboração, valores estes que me fizeram crescer como pessoa e profissional. Graduado em Engenharia de Produção com MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria (FGV), duas formações executivas internacionais (INSEAD e Oxford Group) e inglês fluente. Áreas de atuação: Gestão de Operações Florestais · Gestão de Operações Agroindustriais · Excelência Operacional · Melhoria Contínua · Turnaround · Gestão de CAPEX · ESG · Sustentabilidade · Saúde & Segurança · Supply Chain · FP&A · Planejamento Financeiro · Centro de Serviços Compartilhados · Liderança de Equipes · Papel & Celulose · Sucroenergético · Agronegócio
Responsabilidades: gestão das operações florestais de Viveiro, Silvicultura, Colheita, Transporte, Estradas, Pátio de Madeira, Manutenção Automotiva, Central de Operações Florestais e Planejamento. Liderança de equipe de 4.000 colaboradores próprios e 4.000 colaboradores terceiros, gerenciamento de 200 mil ha e gestão de orçamento anual de R$2,5 bilhões. Realizações: liderança do processo de transformação das operações de Silvicultura e aumento do Incremento Médio Anual das florestas de 15% para 80% de conformidade com qualidade esperada. Implantação de operação própria de plantio com capacidade anual de 14.000 ha e redução de custo de formação florestal em 21%. Aumento de uptime dos equipamentos logísticos de 10 p.p..
Responsabilidades: reporte ao CEO e parte do comitê executivo. Liderança das áreas de Saúde & Segurança, Meio Ambiente & Sustentabilidade, Gestão de CAPEX, Melhoria Contínua, Qualidade & Laboratórios e Segurança Empresarial. Responsável pela governança e controle do portfólio de investimentos da Companhia no montante de R$ 1 bilhão. Realizações: desenvolvimento e implantação do projeto de biodigestão de vinhaça e produção de biogás/biometano. Consolidação da estratégia ESG e publicação do 1º Relatório de Sustentabilidade modelo GRI. Redução de 80% dos eventos de segurança de alto potencial.
Responsabilidades: Head do Centro de Serviços Compartilhados responsável pelas esteiras PTP (procure to pay), OTC (order to cash), HTR (hire to retire), RTR (record to report) e Facilities. Realizações: condução do plano de transformação do CSC por meio da expansão de 19 novos processos e atividades transacionais com redução de 25% do budget anual.
Responsabilidades: gestão das Operações Agroindustriais, equipe de mais de 1.200 colaboradores e orçamento anual de R$400 milhões. Relacionamento com produtores de cana-de-açúcar, liderança das atividades agrícolas & industriais e armazenagem do produto acabado, além da gestão das áreas de apoio ao negócio. Realizações: aumento da eficiência industrial em 2 p.p. atingindo 91,4% e OEE industrial em 1 p.p. atingindo 95%. Redução de 16% do budget anual de manutenção industrial. Alavancagem da produtividade agrícola (TAH) por meio da aplicação de boas práticas agronômicas – rotação de cultura, preparo profundo, meiosi & cantosi – e melhoria da qualidade das operações de colheita de 69% para 85% de conformidade.
▪ Participação integral no processo de lançamento de ações (IPO) no segmento Novo Mercado da BM&FBOVESPA da Guarani S/A (julho de 2007) e da Tereos Internacional S/A (agosto de 2010). ▪ Relacionamento junto a investidores nacionais e estrangeiros, analistas sell-side e buy-side. ▪ Relacionamento junto aos órgãos reguladores do mercado de capitais brasileiro, CVM e B3 (antiga BM&FBOVESPA). ▪ Estruturação do processo de divulgação de resultados trimestrais e anuais, conforme exigências da CVM e B3 (antiga BM&FBOVESPA). ▪ Análise do desempenho financeiro da Companhia para elaboração de relatórios e discussão com analistas e investidores para estruturação do Valuation da Companhia.
▪ Help Desk a usuários. ▪ Manutenção de softwares e hardwares. ▪ Infraestrutura de rede.