Maringá, Paraná, Brazil
Graduado em Engenharia com especializações em Gerenciamento de Projetos (Metodologia Convencional e Ágil) pela USP, Insper e MIT - Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Formação Dev leadership pela Fiap SP. Atuo na implementação de soluções integradas com foco estratégico, promovendo a integração entre áreas técnicas e stakeholders para gerar sinergia e ganho de escala nos projetos. Atuação voltada para o planejamento e execução eficiente, com ênfase na padronização de práticas de gestão de projetos alinhadas ao PMO corporativo. Atuação nos segmentos de varejo supermercadista, indústria, tecnologia e engenharia, colaborando com as diversas áreas de negócio na execução de projetos corporativos, com ênfase em redução de custos, aumento de produtividade, inovação e padronização de processos. Responsável pela implementação de sistemas, desenvolvimento de planos de ação operacionais e gestão de projetos estratégicos. Também com experiência em projetos CSCs, de expansão, incluindo abertura de novas lojas, centros de distribuição (CDs) e reformas de unidades, sempre com foco no alinhamento entre as áreas envolvidas e na entrega dentro dos prazos e orçamentos estipulados. Atuação em implantação de sistemas, softwares e projetos de infra e automação. Em produtos, responsável por definir a estratégia, visão e desempenho das categorias, conectando as demandas dos clientes aos objetivos do negócio. Experiência na gestão do ciclo de vida dos produtos, do planejamento à execução no ponto de venda, com foco em resultados. Vivência no dia a dia com metodologias ágeis, atuando em sprints, priorização de backlog e condução de rituais junto a squads multidisciplinares. Forte atuação no alinhamento entre áreas (compras, marketing, comercial, TI, Jurídico e operações), tomada de decisões orientadas por dados e implementação de melhorias contínuas para maximizar vendas e rentabilidade. Participação em consultorias de grande porte, em aquisições, fusões, M&A, otimização de processos multissetoriais administrativos e operacionais, assim como road maps de processos e planejamento estratégico.
1. Gestão de Projetos Estruturação e liderança do PMO corporativo, gerindo mais de 230 projetos entregues em múltiplas áreas (Marketing, Operações, Comercial, RH, Logística, TI, Financeiro); Implementação de metodologias de governança e criação de comitês executivos de projetos, com apresentações periódicas para Presidência e Conselho; Atuação em consultorias de renome (Falconi, Cosin, Peers e Integration), assegurando ganhos em produtividade, redução de custos e padronização de processos multissetoriais; 2. Expansão e Infraestrutura Corporativa Responsável pela abertura e reforma de lojas, implantação de novos Centros de Distribuição e modernização de unidades em diferentes estados; Coordenação de projetos de facilities e obras corporativas, com controle de prazos e custos; Gestão de projetos de marca própria, operações de loja e e-commerce, integrando crescimento físico e digital da Companhia; 3. Inovação Implantação SAP, CRM, ITIM, Organizer, MHA e Tesouraria, elevando a maturidade tecnológica da empresa; Condução de projetos digitais de E-commerce, NPS e CRM, ampliando canais de vendas e relacionamento com clientes; Estruturação de processos de logística e supply chain, como abastecimento, previsão de demanda, etc. Criação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) 4. Planejamento Estratégico Atuação direta com Presidência e Conselheiros na construção e execução do Planejamento Estratégico do Grupo; Desenvolvimento de roadmaps de processos e produtividade, com foco em sustentabilidade e performance organizacional; 5. Produtos Responsável por definir a estratégia, visão, conectando as demandas dos clientes aos objetivos do negócio. Experiência na gestão do ciclo de vida dos produtos, do planejamento à execução no ponto de venda, com foco em resultados Vivência com metodologias ágeis: sprints, priorização de backlog e condução de rituais junto a squads multi. Destaque: App e Cartão + Amigo. Prêmio Melhores do Ano 2015, 2017, 2018, 2020, 2021 e 2024.
Responsável pela gestão e governança de projetos estratégicos de integração de sistemas, processos e equipes em unidades da Ambev em todo o Brasil. Atuei como elo entre áreas técnicas e de negócio, garantindo padronização, controle de prazos, escopo, custos e qualidade, com foco em sinergia operacional e escalabilidade. Apoiei líderes locais na execução de planos de ação, mitigação de riscos e resolução de impedimentos, utilizando metodologias ágeis e práticas de PMO para garantir entregas alinhadas à estratégia da companhia.
Liderança de projetos estratégicos em concessões (ECONORTE), garantindo a integração entre áreas técnicas (Engenharia, Implantação, Operações, Contratos, SGI e Suprimentos) para ganho de escala e eficiência nos empreendimentos. Atuação direta na aplicação de metodologias de gestão de projetos (PMO) com foco em escopo, prazo, custo e qualidade, alinhados à estratégia do negócio e expectativas das partes interessadas, sempre focando nas alavancas para garantir os resultados do Grupo. Coordenação da equipe de Engenheiros de Planejamento e Integração, com responsabilidade pela alocação de recursos, acompanhamento das atividades e desenvolvimento de competências em visão de negócio e gestão de projetos.
Admissão via processo de jovens talentos/trainee do Grupo Triunfo. Atuei em um programa de trainee realizando um job rotation pelas áreas da Triunfo Engenharia e Concessionária Econorte, com passagens estratégicas por áreas como PMO, Suprimentos e Integração com Órgãos Públicos e Stakeholders. Participei do planejamento e acompanhamento de obras viárias, contribuindo na gestão de cronogramas, contratos e indicadores de desempenho. Apoiei processos de compras e negociações com fornecedores, além da articulação com entidades reguladoras e equipes internas para viabilizar soluções integradas nas frentes de engenharia, operação e regulação. Essa experiência me proporcionou uma visão sistêmica do negócio e desenvolveu habilidades em gestão de projetos, comunicação intersetorial e tomada de decisão estratégica. Execução de mais de 5 obras na concessão da Econorte e em obras do DER PR, SP e RJ. Execução de serviços de reciclagem, microrevestimento a frio, RP e demais atividades de restaurações.