São Paulo, São Paulo, Brazil
• Sólida experiência na área de Tecnologia da Informação, tendo atuado nos últimos 27 anos em empresa multinacional. • Mais de 10 anos gerenciando projetos e coordenando área suporte SAP e aplicações Web. • Importante vivência internacional: Colômbia, Argentina e Chile e sucesso no Brasil, fazendo parte de equipes multiculturais e multifuncionais, incluindo nova estrutura organizacional. • Vivência em gerenciamento de projetos usando metodologias de desenvolvimento de software ágeis (SCRUM), visando aumentar a motivação, foco e capacidade do time, tendo como consequência a maximização o ROI (Retorno de Investimento) do cliente. • Elevada competência na elaboração e documentação de processos, em todos segmentos (logística, industrial, comercial, pós-venda, atendimento consumidor, marketing, finanças). • Conhecimentos profundos de toda a simbologia de código barras, inclusive experiência com Códigos PDF417 (Bidimensional), etiquetas inteligentes RFID e Picking by Voice. • Líder orientada e direcionada para resultados com sucesso comprovado em estabelecer alianças comerciais fortes, identificando oportunidades de crescimento. Sólido histórico de redução de budget e aumento de lucratividade. Pontos fortes demonstrados em negociação de novas parcerias.
Responsável pelo gerenciamento, prospecção e elaboração de projetos para clientes, identificando a necessidade e mapeando requisitos, definição de cronogramas e recursos, administrar riscos e elaborar planos de contingência ou de solução de problemas para o sucesso do negócio. Gestão de projetos usando metodologias de desenvolvimento de software ágeis (SCRUM), resolvendo problemas que possam prejudicar a entrega do software e assegurando que a equipe esteja utilizando corretamente as práticas de SCRUM. Atuo como mediadora entre a equipe, cliente (product owner) e qualquer influência desestabilizadora mantendo sempre o time motivado e focado na entrega do software.
• Responsável pela área de desenvolvimento de sistemas, projetos e suporte, nas unidades de negócio do Brasil, Colômbia, Argentina, Chile e Peru, nos segmentos elétricos e cookware (marcas Arno, Panex, Clock, Rochedo, Penedo, Krups, T-Fal, Imusa). • Liderei uma equipe de 14 funcionais SAP (11 Brasil e 3 Colômbia) e vários consultores, que variavam conforme os projetos. • Participei ativamente em projetos, entre os principais: - Implantação do SAP na Colômbia - Upgrade da Versão 4.7 para ECC6 do SAP - Projeto Spinoff - separação das empresas em product company e market company - Implantação do módulos WMS (Warehouse Management) Brasil e Colômbia - Implantação módulo PM (Manutenção) - Implantação módulo corporativo Supply Chain (APO/Trust) - Projeto Logístico com foco em novos armazéns, novo porto de entrada para produtos importados visando redução impostos, Control Tower Todos estes projetos tinham como objetivo a otimização e padronização tecnológica e redução de custos, conseguimos alcançar estes objetivos com sucesso. • Negociei com sucesso vários casos de saving para a companhia, tanto em reajuste de contratos com fornecedores de TI, quanto em economias de desenvolvimento de novas aplicações, obtendo redução de 22% do budget previsto em 2014. • Coordenei a identificação e a elaboração da documentação de todos os processos, em todos segmentos da empresa (logística, industrial, comercial, pós-venda, atendimento consumidor, marketing, finanças).
- Gerenciei dezenas de projetos em aplicações Web e Sharepoint, tendo como principais demandas os Departamentos: • Comercial (BI - Business Inteligente, Portal Vendas - Brasil, Chile, Argentina, Previsão Vendas) • Centros Distribuição (total de 8 armazéns) • Unidades produtivas (total de 6 fábricas) • Departamento de compras (Portal Suprimentos Webb) • Departamento de After Sales e SAC • Finanças (Fiscais (SATI, SPED, NF-e, Siscoservice, TransferPrice) • e outras iniciativas internas. - Negociei a aquisição de novas ferramentas web, consultorias e equipamentos de código de barras (impressoras, coletores, antenas, etiquetas). - Certifiquei diversos parceiros para desenvolvimento de aplicações, tendo como base requisitos de avaliação pré-estabelecidos em normas internas, a qual foram criadas sob minha responsabilidade. - Implantei todos os processos relacionados com código de barras, em 2008, gerenciei a implantação do WMS/SAP - Warehouse Management System, em seis armazéns, cada um contendo escopo e processos distintos. Definição de equipe interna e consultores, definição da tecnologia (equipamentos) a ser utilizada em cada armazém.
Iniciei nesta empresa como estagiária. Após 11 meses, fui efetivada como analista trainee, sendo promovida à analista júnior, pleno, sênior – Nov/1987 a Ago/2004 - Em 2002, desenvolvi um WMS interno para sete armazéns, totalmente integrado ao ERP, utilizando tecnologia de ponta (coletores, impressoras térmicas, Access Point, scanners, leitores holográficos). Estes projetos geraram mudanças de cultura e processos, e um elevado grau de conhecimento das regras de negócio da empresa e dos clientes/fornecedores. Com estas mudanças nossas metas foram atingidas gerando para empresa: flexibilidade, eficácia, confiabilidade nas informações on-line e real-time, portabilidade, agilidade, precisão, segurança, redução na perda de dados; melhoria na qualidade de atendimento aos clientes, unificação das sistemáticas/processos, redução drástica dos custos de mão de obra. - Desenvolvi estudos de padronização e otimização de etiquetas de código de barras, no qual ganhamos o V prêmio da GS1 Brasil em 2002 na categoria indústria). - Responsável pelo desenvolvimento de vários sistemas, documentação e processos. Participei de vários projetos desde o primeiro sistema multi-usuário e da implantação da primeira rede (Novell). Conhecimento de todas as áreas da empresa, atuando como analista de negócio e funcional.
Atuava na área de consultoria e desenvolvimento de aplicativos, adquirindo sólido conhecimento de sistemas corporativos e organizando feiras de informática e eventos afins, gerando novos negócios para a área de consultoria.