Arnhem-Nijmegen Region
Ervaren operations- en technisch manager met een sterke hands-on mentaliteit Met meer dan 30 jaar ervaring in productie-, techniek- en operationsomgevingen heb ik mij ontwikkeld van operator en machinebouwer tot Manager Operations. Mijn kracht ligt in het combineren van diepgaande technische kennis met mensgericht leiderschap en procesverbetering. Ik heb ruime ervaring in het aansturen van zowel kleine teams als grote operationele organisaties, het managen van technische diensten en het leiden van automatiserings- en verbeterprojecten. Veiligheid, kwaliteit, continu verbeteren en duurzaamheid staan daarbij centraal. Ik ben gewend om te werken in dynamische omgevingen zoals industrie, wasserijen en dienstverlening, waar betrouwbaarheid en efficiëntie cruciaal zijn. Door mijn achtergrond begrijp ik processen van de werkvloer tot het managementteam en weet ik mensen mee te nemen in verandering.
Cleanlease | Nijkerk | Feb 2025 – heden Eindverantwoordelijk voor de volledige aansturing van de site, inclusief backoffice, transport, technische dienst en twee productiemanagers. Indirect leidinggevend aan circa 115 medewerkers. - Sturing op KPI’s, kwaliteit, veiligheid, personeelsbezetting en kosten - Optimalisatie van processen en samenwerking tussen afdelingen
Ik heb hier enkele maanden gewerkt. Ik vond hier jammer genoeg niet de uitdaging die ik hier dacht te vinden.
Sinds 1990 ben ik werkzaam bij Bentfield B.V. In 2008 zijn we overgenomen door Newell Brands. Bij Bentfield ben ik begonnen als productie medewerker. Doordat ik er van af het begin bij was heb ik er vele taken uitgevoerd. Van order picking, kwaliteitscontrole tot de productie leiden. In de loop de jaren ben ik vooral de technische kant opgegroeid. Van het simpel storingen oplossen, bouwen van kleine machines tot het vervangen of opwaarderen van onderdelen van deze machines tot het managen van de TD. Deel uitmaken van het MT en het motiveren van mensen. Daarnaast ben ik me ook steeds meer bezig gaan houden met managen van projecten. Zoals het onderzoeken van nieuwe productie mogelijkheden. Het kopen van nieuwe machines, het herinrichten van de gehele productie zoals gezien vanuit LEAN, maar ook een stuk safety vanuit SEAL en onderzoeken naar nieuwe productie mogelijkheden. Een stuk preventief onderhoud en alles op de juiste manier te documenteren.