Berlin, Berlin, Germany
Ich arbeite an der Schnittstelle von IT, klinischen Prozessen und Unternehmenssteuerung im Krankenhausumfeld. Mein Fokus liegt darauf, IT nicht nur zu betreiben, sondern gezielt als Instrument für Effizienz, Qualität und Steuerbarkeit einzusetzen. Schwerpunkte meiner Arbeit: IT-Governance und IT-Controlling (Kostenstrukturen, Serviceorientierung) Steuerung komplexer Digitalisierungsprojekte (u. a. KHZG) Integration klinischer Anwendungen (z. B. KIS/ORBIS) in bestehende Prozesslandschaften Abstimmung zwischen IT, Medizin, Verwaltung und Geschäftsführung Ich bewege mich bewusst zwischen operativer Umsetzung und strategischer Einordnung – mit dem Ziel, tragfähige und realistische Lösungen zu schaffen. Besonderes Interesse: Effizienzsteigerung klinischer Prozesse (z. B. Dokumentation, Automatisierung) Nachhaltige IT-Architekturen im Krankenhaus Umgang mit regulatorischen Anforderungen (KRITIS, NIS2) ohne operative Überlastung
• Steuerung und Bewertung von IT-Initiativen mit Fokus auf Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit • Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Governance- und Controlling-Strukturen • Unterstützung der Geschäftsführung und Bereichsleitung bei strategischen Fragestellungen und Entscheidungsprozessen • Strukturierung und Priorisierung von Digitalisierungsmaßnahmen im Krankenhausumfeld • Schnittstellenfunktion zwischen IT, klinischen Fachbereichen und Management Schwerpunkte: • Effizienzsteigerung klinischer Prozesse (z. B. Dokumentation, Automatisierung) • Wirtschaftliche Bewertung von IT-Investitionen und Folgeaufwänden • Umgang mit regulatorischen Anforderungen (z. B. KRITIS, NIS2) im Spannungsfeld von Betrieb und Innovation
• Übernahme der Bereichsverantwortung in einer kritischen Umbruch- und Krisensituation • Stabilisierung des IT-Betriebs und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit des Bereichs • Führung und Steuerung der IT-Organisation inkl. externer Dienstleister • Planung und Umsetzung eines strukturell relevanten Dienstleisterwechsels im Bereich Medizintechnik • Enge Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie Unterstützung bei strategischen Entscheidungen
• Steuerung unternehmensweiter IT- und Medizintechnikprojekte mit Fokus auf Digitalisierung klinischer Prozesse • Gesamtverantwortung für ein umfangreiches Projektportfolio (100+ Projekte p. a.) • Fachliche Führung und Koordination von Projekt- und Teamleitern • Verantwortung für Budgetplanung und -steuerung • Stabsstellenfunktion mit direkter Anbindung an die Bereichsleitung sowie beratende Unterstützung der Geschäftsführung Ausgewählte Schwerpunkte und Projekte: • KHZG-Fördermittelsteuerung • Digitalisierung von klinischen Kernprozessen • Aufbau und Weiterentwicklung von Rechenzentrums- und Virtualisierungsstrukturen • Mitwirkung an strategischer IT-Investitionsplanung
Applikationsverantwortung für Dedalus ORBIS KIS - Anbindung Medizinischer Geräte inkl. Anforderungsprozess, - eigenverantwortlicher Updateprozess Klinischer Anwendungssysteme - Projektmitarbeit Einführung neuer Ambulanzsoftware für MVZ