Helsinki, Uusimaa, Finland
Johdan, uudistan ja rakennan yhteyksiä julkisen sektorin, elinkeinoelämän ja koulutuksen yhdyspinnoilla. Työssäni korostuvat verkostojen rakentaminen, strateginen johtaminen ja muutosjohtaminen sekä vaikuttava hallitus- ja sidosryhmätyö. Olen toiminut 2000-luvulla vaativissa johtotehtävissä erityisesti pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa (n. 20–1800 työntekijää), joissa korostuvat strateginen ajattelu, muutosjohtaminen ja sidosryhmäyhteistyö. Minulla on vahva tausta strategiatyössä, johtamisessa, taloudessa, viestinnässä sekä innovatiivisuuden ja valmentavan työotteen kehittämisessä. Olen toiminut myös monipuolisesti sijoittajana, yrittäjänä ja osakeyhtiön osakkaana, mikä on tuonut käytännönläheisen näkökulman johtamiseen ja päätöksentekoon. Tutkimustaustani (PhD) näkyy tavassani toimia: analysoiden, mutta käytäntöön vieden. Olen tehnyt tutkimusta ja julkaissut mm. innovatiivisuudesta, menestyneistä liiketalousinnovaatioista, verkostoista, yhteistoiminnallisesta oppimisesta, johtamisesta sekä persoonallisuus- ja kyvykkyystekijöiden yhteyksistä oppimiseen ja menestykseen. Oma yritykseni Innovaatioakatemia on aiemmin tarjonnut asiantuntija-apua johtamisen, hanketyön, innovaatioiden ja alueellisen elinvoiman kehittämiseen. Syksystä 2025 lähtien olen ollut mukana Flow Learning Institute Oy:n toiminnassa pääosin taustavaikuttajana ja hallitusjäsenenä. Pitkäaikainen kiinnostukseni kansainväliseen talouteen ja pörsseihin on tukenut kokonaisstrategista ja globaalia ajatteluani työurallani. Olen perehtynyt syvällisesti julkisen sektorin, koulutuskentän ja edunvalvonnan toimintalogiikkaan sekä henkilöstöjohtamisen merkitykseen organisaatioiden uudistumisessa. Minua kuvaavat erityisesti: • verkostojen rakentaminen ja yhdistäminen • strateginen ja johdonmukainen ote • idearikkaus ja ratkaisukeskeinen luovuus • korkea kognitiivinen kapasiteetti • myönteinen, huumorintajuinen työote • vahva työmoraali Poimintoja rooleistani: yhteysjohtaja, kansliapäällikkö, kaupungin- ja kunnanjohtaja, toimialajohtaja, strategiavalmistelija, yrittäjä ja tutkija. Filosofian tohtori (2010) eMBA (2017) #strategia #johtaminen #innovaatiot #verkostot #koulutus #elinvoima #julkinenhallinto Uskon, että kestävä ja tuottoisa uudistuminen syntyy ihmisten, korkean tiedon sekä osaamisen ja luottamuksen yhdistämisestä.
Hämeen liitto on yksi Suomen kahdeksastatoista maakunnan liitosta. Hallinnollisesti se on lakisääteinen, Kanta-Hämeen kuntien muodostama kuntayhtymä, joka aluekehitysviranomaisena vastaa maakunnan yleisestä kehittämisestä ja maakuntakaavoituksesta. Yhteysjohtaja on yksi kolmesta maakunnan liiton johtajasta ja toimii maakuntajohtajan 2. varahenkilönä. Hän myös johtaa Yhteyspalvelut-vastuualuetta.
Kunnan johtava viranhaltija ja operatiivisen toiminnan johtaja on kansliapäällikkö. Kansliapäällikkö johtaa ja kehittää kunnan toimintaa pormestarin alaisuudessa ja johtaa kunnanjohto-toimialaa. Tuusula on n. 42000 asukkaan voimakkasti kehittyvä kunta, joka sijaitsee Uudenmaan maakunnassa. Tuusula on yksi Helsingin seudun kehyskunnista. (Municipal manager /CEO)
Kunnanjohtajana vastasin kuntakonsernin johtamisesta. Toimin esittelijänä hallitukselle ja -valtuustolle ja vastasin mm. kunnan edunvalvonnasta. Vastuisiin kuuluivat esimerkiksi operatiivinen johtaminen, talous ja strategiatyö. Ulkoinen viestintä oli myös keskiössä. Työntekijöinäni Janakkalan kuntakonsernin palveluksessa työskenteli runsaat 1000 henkilöä, hyvinvointialueuudistuksen myötä nelisensataa vähemmän. Janakkala on Kanta-Hämeen maakunnassa sijaitseva noin 16500 asukkaan kunta alle 100 kilometrin etäisyydellä mm. Helsingistä ja Tampereelta. Janakkala kuuluu Hämeenlinnan seutukuntaan. Kunnan organisaatiohaasteiden vuoksi toimin alkuvaiheessa oman viran ohella neljä kuukautta talousjohtajana, kuusi kuukautta teknisenä johtajana ja kaksi kuukautta hallinto- ja henkilöstöjohtajana. Myöhemmin organisaation tilanne vakautui. Kunnassa toteutettiin yhteistyössä poliittisten toimijoiden, kunnan työntekijöiden sekä sidosryhmien strategiauudistus. Lisäksi toteutettiin organisaatiouudistus sekä laaja hallintosääntöuudistus ja valmisteltiin maapoliittinen ohjelma. Siirryin tehtävästä Tuusulan kansliapäälliköksi. (Mayor/CEO)
Pöytälaatikossa nykyisin oleva Innovaatioakatemia Reijo Siltala tarjoaa asiantuntijapalveluita erityisesti johtamiseen, organisaation kehittämiseen, viestintään ja strategiatyöhön liittyen. Aiemmin Perlacon Oy:ssa tehtävinäni olivat talouden uudelleenohjelmointitoimeksiannot ja julkisen hallinnon saneeraus, strategiatyö sekä strategian ja talouden hallinta. Vahva painotus viestinnän ja sosiaalisen median näkyvyyden kehittämisessä. Luovuin yhtiön osakkuudesta 2019. Asiantuntijapalveluitani ovat käyttäneet kunta- ja maakuntatoimijat sekä mm. Aluehallintovirasto.
LAG Karhuseutu on paikallinen kehittäjä - ”Leader-ryhmä” - Satakunnassa, jonka tehtävänä on edistää työpaikkojen syntymistä, tukee elinkeinojen kehittymistä ja alueen asukkaiden hyvinvointia. Tehtävä limittyi ajankäytöllisesti yritystoiminnan kanssa. Vastuullani olivat hanke- ja toiminnallinen rahoitus, henkilöstöhallinto ja -johto. Strategian valmistelu liittyen uuteen EU:n ohjelmakauteen sekä hankevalmistelun tuki ja -aktivointi. Siirryin tehtävästä Janakkalan kunnanjohtajaksi. (COO)