Greater Lyon Area
14 ans d’expérience en audit, contrôle interne et évaluation des risques Orienté business, j’accompagne et conseille les entreprises dans l'élaboration et la mise en conformité de leurs processus métiers, financiers et informatique
• Animation du déploiement du dispositif de mitigation des risques • Animation du dispositif de prévention et de sensibilisation contre la fraude • Participation aux missions forensic • Contribution au dispositif anti-corruption
• Création et maintenance du système de contrôle interne SOX : processus financiers et informatiques • Pilotage et animation des dispositifs de sensibilisation à la compliance : code d'éthique et de conduite, politiques de lancement d'alerte, d'anti-corruption, de gestion des cadeaux et invitations • Suivi de la formation et certification "Compétences de DPO"
• Mission de management de transition durant la création d’un CSP comptabilité à Prague • Veille au respect des procédures et à l’amélioration continue sur l’ensemble des processus • Révision et validation de l’information financière liées aux processus de clôture mensuelle • Mise en application de la réglementation SOX : revue de processus, SOD, testing et gap assessment
• Garant de la conformité des processus financiers et opérationnels de 350 sites en France • Développement des procédures internes avec les responsables de service • Révision de la cartographie des risques et réalisation des tests de contrôle • Présentation des rapports • Collaboration avec les auditeurs internes et exernes en charge de la certification SOX • Encadrement d’une collaboratrice chargée de la réalisation des tests de conformité
• Expatriation de 3 ans en Chine. Responsable financier de 15 agences réalisant un chiffre d’affaires de 40 M€ • Management d’une équipe de 2 responsables administratif et financier cadres et 18 comptables non cadres • Développement du business plan en collaboration avec la Direction Générale • Élaboration et analyse des états financiers et rapports de gestion • Gestion des projets transversaux de réorganisation de la filiale chinoise et de centralisation de trésorerie
• Réalisation d’audits financiers et revue de la conformité des processus opérationnels de filiales européennes • Rédaction des rapports d’audit et présentation des conclusions aux business partners • Suivi post-audit de la mise en œuvre des recommandations • Définition des bonnes pratiques de gestion financière et opérationnelle de la nouvelle division du groupe