Mirabel, Quebec, Canada
Avec plus de 40 ans d'expérience dans le management de projets au sein d'un groupe industriel international, je partage désormais mon expertise en tant que consultant indépendant avec Realix.ca. Je me concentre sur le management de projets complexes, la transformation organisationnelle et la gestion de réclamations, en m'appuyant sur une approche pragmatique et orientée terrain. Grâce à ma maîtrise des bureaux de gestion de projet (PMO), de la formation et des processus de transformation, je m'engage à offrir des solutions concrètes, adaptées aux besoins spécifiques de mes clients. Mon objectif est de créer une valeur durable tout en favorisant une prise de décision éclairée et la réussite des projets.
Heureux d’annoncer le lancement de Realix.ca Une approche pragmatique du management de projets complexes, axée sur la réalité du terrain, la prise de décision éclairée et la création de valeur durable. Au plaisir d’échanger avec mon réseau.
Après 40 ans au sein d'un groupe industriel international, je choisis de partager mon expertise en gestion de projet, transformation et gestion de grands projets industriels et manufacturiers en tant que consultant, tout en supportant, au besoin, la gestion des réclamations.
FOR FIVES COMPANIES: • Promote the vision of Project Management within Fives Corporate and entities. • Facilitate interaction between Fives Companies pertaining to Project Management topics. • Support Fives Companies in hands-on Project Management Transformation. • Support Fives Companies facing difficulties in project execution. • Support and Coach Companies in Claim Management. • Develop and Perform Project Management training based on PMI. • Mentor project management functions.
Responsible for Project Management, Engineering, Purchasing, Management Information System, Quality Assurance / Quality Control, Construction and Start-up departments (40 to 80 employees) Responsible for Corporate and Social Responsibility department Responsible of litigations Direct and daily supervision of all projects related activities as well as human resources within Solios. Implementation of Project and Budget monitoring tools to respond to the "Fast-Track" market approach Development of procedures and working methods to improve on quality and efficiency of the Operations group. Management of company ressource level fluctuation based on business level fluctuation
Team manager for turn-key projects and personnel training Planning using PERT-CPM method. Writing of technical and commercial specifications for procurement, fabrication and installation of mechanical, electrical and instrumentation systems. Negotiation with Customers, Suppliers and Contractors. Involvement in ISO-9000 implementation. Mangement of projects ranging from 2 to 30M