Ecuador
"Profesional financiero con más de 20 años de experiencia liderando equipos y dirigiendo estrategias en empresas multinacionales. Amplia experiencia en gestión de riesgos, planificación estratégica y gobierno corporativo. Historial comprobado de optimización de la rentabilidad, negociación exitosa y gestión de proyectos de gran envergadura. Busco aportar mi visión estratégica y experiencia para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de la organización." EXPERIENCIA INTERNACIONAL Argentina, Canadá, Venezuela, Perú y Ecuador. Asignaciones de mediano y corto plazo en EE.UU., Inglaterra, Colombia, Francia, Italia, Uruguay y Brasil COMPETENCIAS • Gestión de riesgos • Gobierno corporativo • Toma de decisiones • Enfoque en flujos de efectivo • Trabajo en Equipo y Liderazgo • Negociación • Pensamiento estratégico • Planificación fiscal y optimización
Proyecto Inmobiliario con grupo inversor chino con 4.000 viviendas en un predio de 100 has en la ciudad de Machala. • Inversión total estimada en USD 200 a 300 Millones. • Negociación con “El Rosado” para construcción y arrendamiento de un Hipermarket de 4.600 m2. • Planificación estratégica para orientar el crecimiento de la ciudad al norte, con acceso a las playas. to the beaches.
• Utilización de exoneraciones tributarias y devoluciones de IVA para recuperación de USD 12 millones en el grupo camaronero, y USD 2 millones en el sector inmobiliario. • Disminución de costos de producción de camarón en USD 0,30 por libra (20%). • Aumento de precios en un proyecto internacional de generación de energía hidroeléctrica con Odebrecht por USD 300 millones, en conjunto con Moore Stephens Profile.
• Utilidad Neta aumentó de 14,6% (2005) al 16,9% (2009) a pesar de una reducción de precios impuesta por el contrato de concesión. • Miembro del equipo local encargado de las negociaciones y la debida diligencia para la venta de Interagua (Bechtel y Edison) al grupo español Proactiva. • USD 20 millones en préstamos bancarios locales, sin garantías de los accionistas a pesar de la incertidumbre política y económica. • Implementamos un fideicomiso por USD 40 millones sin garantías para financiar inversiones en obras de infraestructura. • Eliminación de USD 2,7 millones en contingencias fiscales. • Sistema integrado para asignación y control de inversiones (Capex y Opex) según la fuente de financiación y tipo de proyecto para garantizar el cumplimiento de las obligaciones del contrato.
• Contribución directa por tienda y mercaderías para monitorear ventas, rebajas, rotación, y márgenes. • Proyectos de optimización de impuestos (edificio de oficinas y créditos de afiliadas) con ahorros de USD 10,8 y USD 0,8 millones respectivamente. • Desarrollo de modelos estadísticos para predicción de nuevos clientes (tarjetas de crédito) y análisis del comportamiento de clientes existentes, que, combinado con nuevas políticas de crédito resulto en: Reducción del porcentaje de deudas incobrables (19% en 2003 al 16,4% en 2004 y 2005). Disminución del 50% en la mora de clientes nuevos. • Eliminación de contingentes impositivos estimados en más de USD 3 millones por año fiscal. • USD 12 millones en fondos disponibles por una mayor rotación en créditos y un esquema de gastos/prestamos “offshore”.
Productos químicos, farmacéuticos, industriales, agrícolas, y salud animal. • Implementación de alternativas de cobertura (opciones, contratos a plazo, préstamos en moneda local, y facturación en dólares) para proteger las utilidades y el patrimonio. • Deudas incobrables por debajo del objetivo del 1% sobre créditos de USD 30 millones. • Reducción en gastos e impuestos en comercio exterior en USD 0,4 millones (10% anual) mediante el traslada de cobranzas de exportaciones a cuentas en el extranjero.