Madrid, Community of Madrid, Spain
Después de más de 15 años de experiencia en el mundo del desarrollo software en tecnología Java, he realizado un giro en mi carrera profesional para orientarme ayudando a equipos y organizaciones a trabajar con metodologías ágiles, lo cual me ha tenido ocupado durante los últimos años de mi carrera profesional.
Lideré equipos ágiles multidisciplinarios, asegurando el cumplimiento del marco de trabajo Scrum. Facilitando y optimizando todas las ceremonias Scrum para garantizar entregas incrementales de valor. Identifiqué y resolví proactivamente impedimentos técnicos y organizacionales. Entrené al equipo en principios ágiles y autoorganización. Colaboré estrechamente con el Product Owner y stakeholders para asegurar la alineación con los objetivos del negocio. Fomenté la mejora continua basándome en retrospectivas y métricas de desempeño del equipo.
Implementé y escalé metodologías ágiles en equipos de desarrollo. Entrené a otros Scrum Masters y equipos en prácticas ágiles y cultura de mejora continua. Facilité la gestión del cambio organizacional hacia modelos ágiles. Resolví impedimentos complejos a nivel técnico, organizacional y de negocio. Medí y mejoré el desempeño de los equipos mediante métricas ágiles y OKRs. Colaboré estrechamente con líderes y stakeholders para maximizar el valor entregado al cliente.
Participé en un proyecto internacional con el Grupo Vodafone, colaborando con todos los países para unificar desarrollos de la aplicación. Facilité el escalado entre los squads de España y el modelo operativo del grupo en la integración de desarrollos. Implementé modelos de escalado a nivel de España y del Grupo. Desarrollé, formé y exploté métricas de desempeño de los equipos.
Entrené a managers e integrantes del equipo en metodologías ágiles. Colaboré con el Grupo Inditex en la gestión de la demanda y entrega en la parte online. Enfocándome en el desglose de Historias de Usuario y coordinación de dependencias con otros equipos, definí la estructura de sesiones de escalado entre dichos grupos.
Facilité ceremonias Scrum: Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review y Retrospective. Acompañé al equipo en la adopción del marco de trabajo Scrum y prácticas ágiles. Eliminé impedimentos que afectaban la productividad del equipo. Asistí al Product Owner en la gestión y priorización del Product Backlog. Realicé un seguimiento de métricas ágiles (velocity, burndown chart) para mejorar la planificación del equipo. Promoví la comunicación, colaboración y mejora continua dentro del equipo.