Aarhus, Central Denmark Region, Denmark
Underdirektør med ansvar for en afdeling med ca. 210 medarbejdere og 10 ledere inden for specialiserede opgaver i relation til udbytte- og selskabsskat samt moms. Ligesom ledelsessekretariatet for det samlede selskabsskatteområde med ca. 900 medarbejdere, 45 ledere og en række direktører også er forankret i området. Mine primære opgaver knytter sig til strategiudvikling og -implementering, driftsplanlægning og -opfølgning samt vedholdende fokus på organisationsudvikling, herunder en række HR-relaterede forhold og forretningsprocesser. Herudover fylder ministerbetjening samt drift og udvikling af vores it-landskab også meget i min daglig, og jeg er - eller har været - styregruppemedlem i flere større it-projekter med projektøkonomier på to- og trecifrede mio. beløb.
Erfaren leder af ledere med tæft for strategirealisering, organisationsudvikling og driftseksekvering.
Underdirektør for Selskabsprocesser i fagområdet Selskab i Skattestyrelsen fra november 2018 til juni 2021. Mit underdirektørområde bestod af 11 enheder/kontorer med ca. 190 medarbejdere og 11 ledere lokaliseret over hele Danmark. Fagligt løste vi en række forskellige opgaver så som refusion af udbytteskat, afgav bindende svar til selskaber om deres skatte og momsforhold og vi traf afgørelser vedr. skatteforhold for fonde, foreninger og skattefri omstrukturering af virksomheder og selskaber. Herudover varetog vi også procesejerskabet for selskabs- og udbytteskat på tværs af Skattestyrelsen. Endelig var ledelsessekretariatet for Selskab også forankret i Selskabsprocesser. Selskab ledes af en fagdirktør og fagområdet bestod udover Selskabsprocesser af to yderligere underdirketørområder; "Små og mellemstore selskaber" og "Store Selskaber". Selskab er et af 7 fagområder i Skattestyrelsen. Danmarks største styrelse. Vi sikrer, at borgere og virksomheder betaler korrekte skatter og afgifter til tiden.
Jeg var chef for kontoret for Udvikling & Administration i Beskæftigelsesforvaltningens stab i Aarhus Kommune fra marts 2016 til oktober 2018. Kontoret arbejder med udrulningen af Beskæftigelsesforvaltningens virksomhedsstrategi, og er involveret i en række innovations- og udviklingsprojekter, der også trækker internationale spor. Ofte er medarbejderne med lige fra tidlig idefase, over fundraising til implementering og forankring i driften. Herudover står kontoret for udvikling, facilitering og koordinering af tværgående kompetenceudviklingsaktiviteter i forvaltningen og endelig løser det en række kommunikationsopgaver. Kontorets kerneydelser understøtter altså såvel den politiske som administrative ledelse og ikke mindst driften af Jobcenter Aarhus på forskellig vis.
Jeg var i perioden september 2013 til februar 2016 leder af Ydelseskontoret i Skanderborg Kommune, hvor jeg havde det faglige og personalemæssige ansvar for ca. 20 dygtige medarbejdere. Medarbejderne bevilligede og udbetalte kontanthjælp, uddannelseshjælp, integrationsydelse, sygedagpenge, ledighedsydelse og fleksløntilskud samt en række enkeltydelser til borgerne i Skanderborg Kommmune. En række medarbejdere i Ydelseskontoret var også beskæftiget med økonomisk og administrativ opfølgning. Jeg var endvidere næstformand i kommunens pensionsteam. Udvalget træffer afgørelse i sager om tilkendelse af førtidspension. Jeg indgik desuden i en række strategiske samarbejdsfora mellem fagsekretariater som havde til formål at sikre at borgerne får en helhedsorientret hjælp og støtte fra kommunen. Som leder af Ydelseskontoret var jeg også en del af den udvidede chefgruppe i Fagsekretariatet for Beskæftigelse og Sundhed.
Jeg var i perioden marts 2004 til august 2013 ansat i Rigsrevisionen, som reviderer statens regnskaber på vegne af Folketingets Statsrevisorer. Mit arbejde bestod primært i at designe, gennemføre og rapportere større undersøgelser (beretninger) til Statsrevisorer og berørte ministre. Undersøgelserne laves typisk i projektgrupper på 2-4 AC'ere (fx politologer, jurister, økonomer eller lign.). Undersøgelserne strækker sig normalt over 9-12 måneder, og jeg har siden min ansættelse i Rigsrevisionen i 2004 være med i hele eller dele af 9 undersøgelser inden for bl.a. beskæftigelses- og universitetsområdet. Undersøgelserne baserer sig på samfunds- og revisionsfaglige metoder. I en periode på lidt over 2 år (aug. 2010 - dec. 2012) var jeg ansat i en turnusstilling som souschef i Rigsrevisionens sekretariat, hvor mine primære opgaver var at lave diverse oplæg til topledelsen, pressekontakt, mål- og resultatstyring mv. Arbejdet omfattede også i mindre omfang forberedelse og deltagelse i internationalt samarbejde.
Analyse mv. af regnskaber fra opholdssteder for børn og unge.