Greater Paris Metropolitan Region
Fort de 25 ans d’expérience en direction des systèmes d’information, j’accompagne ETI et grands groupes internationaux dans leurs projets de transformation et d’industrialisation du SI, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle. Mes expertises clés : • Fusions et carve‑outs internationaux : migrations SAP, harmonisation des processus, gouvernance IT • Modernisation et sécurisation des SI : cloud, digitalisation B2B/B2C et cybersécurité • Performance opérationnelle : ‑30 % de coûts IT, +10 pts de satisfaction utilisateur, delivery Agile Habitué à diriger des équipes interculturelles sur 3 continents, j’allie vision stratégique, maîtrise technique et leadership collaboratif pour aligner la technologie sur les enjeux business et créer de la valeur durable.
SVR est un laboratoire de dermo-cosmétique français indépendant de plus de 600 collaborateurs, présent via une quizaine de filiales à l'international. Mon rôle : - Piloter la transformation digitale & IA de la chaîne de valeur, de l'optimisation industrielle (R&D, Supply Chain) à la performance data omnicanale et multi-marques. - Garantir un socle technologique robuste, évolutif et sécurisé pour soutenir l'innovation produit et l'accélération de la croissance globale du groupe. - Assurer le déploiement d'un SI dans les filiales internationales.
Accompagnement des groupes internationaux dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie SI. Réalisations clés : - Conception de roadmaps IT à 3/5 ans pour accompagner des plans stratégiques - Fusions et carve‑outs : migration ERP, harmonisation de processus, revue d'organisations - Accélération de la transformation digitale : stratégies Cloud et Data
Projet entrepreneurial développé dans le cadre de l’Executive MBA HEC Paris - Conception d’une plateforme de digitalisation des transactions immobilières entre particuliers - Réalisation d’un business plan complet et d’un modèle économique validé par un investisseur
Pilotage global des services utilisateurs et de la stratégie Digital Workplace - Management d’équipes multiculturelles (>100 personnes) sur plusieurs fuseaux horaires - +12 pts de satisfaction utilisateur en 2 ans (83 % → 95 %) - Rationalisation et outsourcing des services : ‑30 % de coûts IT - Mise en place d'une organisation AGILE à l'échelle Périmètre : 75 000 utilisateurs | 3 continents | Budget IT > 80 M€
Définition et implémentation de la stratégie SI avec les DG de région : - Digitalisation B2C (stations-service, back‑office & caisses) et B2B CRM - Déploiement de solutions logistiques (maintenance, stocks, transport) - M&A IT & migrations SAP : intégration post‑fusion et harmonisation des systèmes - Management des chefs de projet et supervision des IT managers de la région Périmètre : 4 000 utilisateurs | 25 pays | Budget IT > 15 M€
- Pilotage de la réorganisation de la DSI : adaptation des processus, communication interne et externe, reporting au comité de direction SI - Gestion de projets de carevout : mise en place de contrats de transition, renégociation des partenariats, refonte des applications et transfert des infrastructures
Conseil auprès de grands comptes : Air France, Carrefour, Bouygues, Groupama Conception et déploiement d’architectures sécurisées et audits IT stratégiques