GrĂĽnwald, Bavaria, Germany
Transformation. Transparenz. Wirkung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strategie, Prozesse, Organisation, Daten und Technologie in messbare Geschäftsergebnisse zu übersetzen. Seit mehr als 35 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von Vertrieb, After Sales, Service, Operations und Schadenmanagement – zunächst in internationalen Führungspositionen bei MAN Truck & Bus, heute als Geschäftsführer der implemented! GmbH sowie als Interim Executive, Projektleiter und Berater. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Transformation, Business Intelligence und AI Transformation. Dabei verbinde ich operative Managementerfahrung mit datengetriebener Unternehmenssteuerung und pragmatischer Umsetzungskompetenz. Im Laufe meiner Karriere habe ich internationale Vertriebs- und Serviceorganisationen aufgebaut und transformiert, globale Rollout-Programme verantwortet sowie mehr als 200 Projekte an der Schnittstelle von Prozessen, Organisation, Daten und Technologie erfolgreich umgesetzt. Zu meinen Branchenschwerpunkten zählen Automotive (>35 Jahre) und Versicherungen (>10 Jahre). Besonders erfolgreich bin ich in komplexen Veränderungsprogrammen, bei denen Transparenz geschaffen, Organisationen weiterentwickelt und neue Technologien in bestehende Geschäftsprozesse integriert werden müssen. Meine Überzeugung: AI entfaltet ihren Nutzen nicht durch Technologie allein. Erfolgreiche Transformation entsteht dort, wo Prozesse, Daten, Organisation und Menschen zusammenwirken. Auszeichnungen: 🏆 Winner – Malt AI Transformation Award 🏆 Expert of the Year – Interim Management 2022 🏆 Expert of the Year – Interim Management 2024 🏆 Quality Writers Award 2024 Weitere Auszeichnungen und Nominierungen: 🏅 Top 10 Masterclass Nominee beim internationalen ZoomCharts Zoom Factor Contest (600+ Teilnehmer aus über 90 Ländern), 4. Platz weltweit und bester Teilnehmer Westeuropas. Philosophie: "If you can measure it, you can improve it." Mission: Building highways to drive your business.
Gründer und Geschäftsführer der implemented! GmbH Transformation. Transparenz. Wirkung. Die implemented! GmbH unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Transformation von Prozessen, Organisationen und Geschäftsmodellen – von der Strategieentwicklung bis zur nachhaltigen Umsetzung. Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen: • Interim Management und Transformationsprogramme • AI Transformation und organisatorische Verankerung von Künstlicher Intelligenz • Business Intelligence und datengetriebene Unternehmenssteuerung • Prozess-, Organisations- und Governance-Transformation • Executive Sparring für Führungskräfte und Projektteams Seit 2015 begleiten wir Unternehmen aus Automotive, Versicherung, Telekommunikation, Elektronik und Gesundheitswesen bei komplexen Veränderungsvorhaben an der Schnittstelle von Business, Prozessen, Daten und Technologie. Dabei verbinden wir mehr als 35 Jahre internationale Führungs- und Managementerfahrung mit über 10 Jahren Erfahrung als Interim Manager, Projektleiter und Berater. Philosophie: "If you can measure it, you can improve it." Mission: Building highways to drive your business.
www.implemented.biz
Weltweite Verantwortung für Prozesse, Systeme und Business Excellence im Vertrieb und After Sales der MAN Truck & Bus AG. Verantwortung * Disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitenden sowie fachliche Steuerung von über 60 internationalen Experten * Budgetverantwortung von rund 20 Mio. € p.a. * Globale Verantwortung für Prozess-, System- und Rollout-Strategien im Vertrieb und After Sales Schwerpunkte * Aufbau eines zentralen Programmmanagements zur Priorisierung und Steuerung internationaler IT- und Transformationsprojekte * Entwicklung der globalen Prozess- und Systemstrategie für Sales und After Sales * Internationale SAP-Rollouts in 10 Landesgesellschaften in EMEA und Asia-Pacific * Einführung standardisierter Rollout-Templates, Governance- und Kommunikationsstrukturen * Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems zur Sicherstellung der weltweiten DIN EN ISO 9001-Zertifizierung Ergebnisse * Reduzierung interner Kapazitätsbedarfe um rund 30 % * Einsparungen im Millionenbereich durch Bündelung von Prozess- und Systemverantwortung * Reduktion der Rollout-Kosten um bis zu 70 % * Professionalisierung der Vertriebsorganisation durch Einführung einer integrierten Point-of-Sales-Lösung
Verantwortung für Strategie, Prozesse und Systeme im weltweiten Busvertrieb der Marken MAN und NEOPLAN. Verantwortung * Disziplinarische Führung von 20 Mitarbeitenden * Budgetverantwortung von rund 6 Mio. € * Verantwortung für Vertriebsstrategie, Business Excellence sowie Prozess- und Systemlandschaft im Busgeschäft Schwerpunkte * Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Einführung und Verankerung neuer Vertriebs- und Business-Excellence-Methoden * Entwicklung der Produkt-, Marken- und Marktstrategie zur strategischen Neuausrichtung des Busgeschäfts * Konzeption und Einführung von „NEOPLAN Individual“ als Premium-Angebot zur Differenzierung im Bus- und Reisebusmarkt * Teilprojektleitung Vertrieb im Rahmen des Management-Buy-Outs des Buswerks Pilsting * Entwicklung gemeinsamer Geschäftsmodelle mit der VISION Bus GmbH Ergebnisse * Erfolgreiche Positionierung neuer Geschäfts- und Vermarktungsmodelle * Stärkung der Premium-Marke NEOPLAN durch neue Produkt- und Serviceangebote * Nachhaltige Professionalisierung von Strategie-, Prozess- und Organisationsstrukturen im Vertrieb
Vice President Strategic Sales Development Verantwortung Verantwortlich für strategische Wachstums-, Transformations- und Internationalisierungsinitiativen der MAN Truck & Bus AG. * Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitenden * Budgetverantwortung von rund 4 Mio. € * Leitung bereichs- und konzernübergreifender Strategie- und Transformationsprojekte Schwerpunkte * Aufbau internationaler Vertriebsplattformen zur Realisierung von Cross-Selling-Potenzialen in fünf Ländern * Gründung der MAN Middle East FZCO, Dubai als regionales Headquarter für den Mittleren Osten * Entwicklung und Umsetzung der Internationalisierungs- und Wachstumsstrategie * Restrukturierung und Neuausrichtung des Busgeschäfts * Aufbau neuer Organisations- und Vertriebsstrukturen Ergebnisse * Erfolgreicher Aufbau der MAN-Vertriebsorganisation im Mittleren Osten * Etablierung neuer internationaler Geschäftsmodelle und Vertriebsstrukturen * Schaffung der organisatorischen Grundlage für nachhaltiges Wachstum im Busgeschäft