Greater Dusseldorf Area
Über 20 Jahre Verantwortung in Produktions- und Operationsorganisationen – davon mehr als 15 Jahre in leitender Funktion mit direktem Reporting an Geschäfts- und Werksleitung. Als Führungskraft stehe ich für klare, lösungsorientierte Kommunikation, werteorientierten Führungsstil und starke Coaching-Kompetenz. Ich habe leistungsfähige, interdisziplinäre Teams erfolgreich aufgebaut und weiterentwickelt. Mein beruflicher Fokus liegt auf der Stabilisierung, Transformation und nachhaltigen Leistungssteigerung operativer Einheiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ich habe wiederholt Standorte, Produktionssysteme und Operations-Bereiche in Veränderungssituationen übernommen und messbare Verbesserungen bei Performance, Qualität, Lieferfähigkeit und Kostenstruktur erzielt. Ein wesentlicher Teil meiner Laufbahn war bewusst projekt- und transformationsgetrieben geprägt, insbesondere in Phasen von Standortverlagerungen, Reorganisationen, Aufbau- und Integrationsprozessen. Dadurch verfüge ich über breite, branchenübergreifende Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und Reifegraden. Technologisch verbinde ich fundiertes Know-how aus Maschinenbau, Produktionstechnik und Serviceorganisation mit systemischer Führungs- und Transformationskompetenz. Meine Kernkompetenzen umfassen: • Operational Excellence & Lean-Transformation • Produktions- und Supply-Chain-Management • Standort- und Organisationsentwicklung • Performance-Stabilisierung in Veränderungsphasen • Führung interdisziplinärer Teams bis 80 Mitarbeitende
Ich unterstütze Organisationen dabei, Prozesse effizienter, transparenter und nachhaltiger zu gestalten. Schwerpunkt auf kontinuierlicher Verbesserung, datengetriebenen Entscheidungen, Performance Management und der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprojekten.