Niederense, North Rhine-Westphalia, Germany
Erfahrener Geschäftsleiter mit umfassender Verantwortung für die Bereiche Personalmanagement, Unternehmenssicherheit, Bauwesen, Recht, Travel Management und Fuhrpark im internationalen Non-Food-Retail. Ich steuere komplexe Organisationseinheiten mit Weitblick und setze Transformationsprojekte sicher und wirkungsvoll um. Mit über 200 Mitarbeitenden unter meiner Führung habe ich zahlreiche unternehmensweite Schlüsselprojekte erfolgreich realisiert – darunter die Einführung eines neuen Entgeltsystems, die internationale Implementierung der HR-Software LOGA, der strategische Umbau des Campus, der Aufbau eines Außenlagerstandorts zur Entlastung der Logistik sowie der Neubau einer Großtagespflegestelle (GTPS) zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität. Darüber hinaus war ich aktiv in der Krisenstabsarbeit während der Corona-Pandemie eingebunden und habe organisationsweite Sicherheitskonzepte für Filialen, Logistik und Verwaltung entwickelt und eingeführt. Als Prokurist kombiniere ich strategisches HR-Know-how mit tiefgreifendem Sicherheitsverständnis – immer mit dem Ziel, Strukturen zu stärken, Risiken zu minimieren und Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Gesamtverantwortung für sechs zentrale Geschäftsbereiche im Non-Food-Einzelhandel. Fokus auf Transformation, Organisationsentwicklung, Sicherheit, Mitarbeiterbindung und unternehmensweite Prozessoptimierung. Tätigkeitsschwerpunkte: – Leitung der Geschäftsbereiche Personalwesen, Unternehmenssicherheit, Bauwesen, Recht, Travel Management und Fuhrpark – Personalverantwortung für rund 200 Mitarbeitende, darunter 3 Bereichsleitungen und 13 Abteilungsleitungen – Strategische Entwicklung, Einführung und Optimierung interner Prozesse inkl. Digitalisierung von HR-Prozessen und Aufbau eines Weiterbildungskatalogs – Umsetzung zentraler Projekte: Einführung eines neuen Entgeltsystems, LOGA-Rollout im Ausland, Entwicklung eines Sicherheitskonzepts, Umbau des Campus, Neubau einer Großtagespflegestelle (GTPS) – Operative Unterstützung bei der Unternehmensgründung von BLACK.de sowie bei der Integration von Xenos – Krisenmanagement und maßgebliche Mitwirkung im unternehmensweiten Corona-Krisenstab – Ergebnisorientierte Planung und Aufbau eines Außenlagerstandorts zur Entlastung der Logistikprozesse
Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Unternehmenssicherheit mit Fokus auf internationale Standards, Compliance und Verlustprävention im Non-Food-Einzelhandel. Leitung interner Revisionen und Aufbau struktureller Sicherheitskonzepte. Tätigkeitsschwerpunkte: – Personal- und Budgetverantwortung für 16 Mitarbeitende in den Bereichen Unternehmenssicherheit, Datenschutz/Compliance, Filialrevision, Innenrevision, Recht und Versicherung – Steuerung der ausländischen Revision zur Sicherstellung internationaler Sicherheits- und Compliance-Standards – Aufbau und Weiterentwicklung der Zentralsicherheit und Logistik-Security für alle Handels- und Lagerstandorte – Einführung risikoorientierter Sicherheitsaudits und Revisionsstandards zur Minimierung von Inventurverlusten – Integration von Datenschutz- und Compliance-Vorgaben in die operative Filialorganisation – Optimierung interner Sicherheitsprozesse und Koordination externer Sicherheitsdienstleister – Enge Zusammenarbeit mit Polizei, Behörden und Versicherungen zur Risikoreduktion und Schadensaufklärung
Verantwortung für mehrere Filialstandorte im Non-Food Handel inkl. Personal, Umsatz und Sicherheit – Verantwortung für die operative Steuerung und Ergebnisentwicklung von bis zu 15 Filialen in der Region – Führung, Coaching und Entwicklung von Filialleitungen und deren Teams (ca. 120 Mitarbeitende) – Umsetzung von Personalstrategien vor Ort, inkl. Recruiting, Einarbeitung und Mitarbeiterbindung – Durchführung von Sicherheits- und Qualitätsprüfungen zur Einhaltung von Unternehmensstandards – Planung und Umsetzung regionaler Verkaufsaktionen sowie Kontrolle der Warenverfügbarkeit – Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (Umsatz, Inventur, Personalkosten) und Ableitung von Maßnahmen zur Performance-Optimierung – Schnittstelle zwischen Zentrale und Fläche: Umsetzung zentraler Vorgaben und aktives Reporting an die Geschäftsleitung
- Betreuung und Ausbau von Kundenbeziehungen im Bereich Wirtschaftsinformationen - Vertrieb von Bonitätsauskünften zur Risikominimierung für Unternehmen - Beratung zu Forderungsmanagement und Inkassodienstleistungen - Präsentationen von Lösungen zur Absicherung von Zahlungsausfälle - Akquise neuer Geschäftskunden im Bereich Kredit- und Risikomanagement - Durchführung von Vertragsverhandlungen mit Unternehmen aller Branchen - Analyse und Optimierung von Kreditrisikostrategien für Kunden
- Akquise und Betreuung von Kunden im Bereich E-Commerce und Logistik - Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Steigerung des Umsatzes - Analyse von Markttrends zur Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten - Optimierung der Verkaufsprozesse zur Effizienzsteigerung im Vertrieb - Zusammenarbeit mit dem Marketing zur Planung von Verkaufsförderungsmaßnahmen - Teilnahme an Messen und Veranstaltungen zur Repräsentation des Unternehmens - Schulung und Unterstützung von Kollegen im Vertriebsbereich
- Volle Kosten- und Leistungsverantwortung für mehrere Filialen innerhalb der zugewiesenen Region - Personalführung und -entwicklung von 60 kaufmännischen und technischen Mitarbeiter/innen - Sicherstellung effizienter Betriebsabläufe und Umsetzung unternehmensweiter Strategien in den Filialen - Abwicklung innerbetriebliche Administration zwischen der Zentrale und der Geschäftsstelle - Mitwirkung bei der Organisation von Schulungen, Veranstaltungen und internen Kommunikationsmaßnahmen - Erstellung von Auswertungen und Berichten für das Personalcontrolling
- Fachkundige Beratung der Kunden zu Sportartikeln, deren Anwendung und Pflege - Verkauf von Sportgeräten, -bekleidung und -zubehör unter Berücksichtigung aktueller Trends - Annahme, Kontrolle und sachgerechte Lagerung von Sportartikeln - Präsentation und Dekoration von Verkaufsflächen und Schaufenstern mit Sportartikeln - Durchführung von Serviceleistungen wie Montage und Einstellungen von Sportgeräten - Abwicklung von Kassiervorgängen, Erstellung von Rechnungen und Bearbeitung von Reklamationen - Planung und Umsetzung von Verkaufsförderungsmaßnahmen für Sportartikel