Venezuela
Ingeniero de Sistemas y Magister en Gerencia General con más de 7 años de trayectoria sólida en la industria global de Oil & Gas, EPC y tecnología industrial. Especialista en la optimización sistémica de cadenas de suministro, gestión integral de contratos de alta complejidad (CLM) y control estratégico de proyectos de infraestructura de superficie a gran escala. Enfoque centrado en la convergencia de la rigurosidad analítica de la ingeniería de sistemas con ciencias de administración avanzada para mitigar riesgos financieros y operacionales en la ejecución de presupuestos multimillonarios de CAPEX y OPEX. Experto en la formulación avanzada de pliegos de condiciones, Análisis de Precios Unitarios (APU), estimación de costos Clase I-V, auditorías contractuales estructuradas, Claims Management de alto impacto y control de gestión automatizado basado en matrices de KPIs analíticos. Core Expertise (ATS & Search Engine Optimized): • Contract Lifecycle Management (CLM) & Strategic Sourcing / Procurement • Cost Engineering: Análisis de Precios Unitarios (APU) & Estimación de Costos Clase I-V • Project Planning & Project Controls (WBS, CPM, Earned Value Management - EVM) • Ingeniería de Procesos & Optimización de Cadenas de Suministro Industriales • Gestión de Licitaciones (Bidding Processes) & Procura Técnica de Superficie • Mitigación de Riesgos Contractuales, SLAs & Claims Management • Transformación Digital, Modelado de Procesos & Analítica de Datos Industriales
· Optimización del ciclo integral de Contract Lifecycle Management (CLM), medido cuantitativamente por la mitigación de riesgos financieros en un 100%, mediante el diseño, elaboración y estructuración técnica de pliegos de condiciones detallados (técnicos, legales y económicos) para proyectos de infraestructura de superficie. · Reducción del ciclo temporal de procura técnica e industrial, medido cuantitativamente por una aceleración del 50% en los tiempos de respuesta, mediante el liderazgo en la organización de procesos de licitación (Bidding Processes) nacionales e internacionales y la negociación estratégica de Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA). · Maximización de la eficiencia en la ejecución presupuestaria de CAPEX y OPEX, medido cuantitativamente por una reducción del 50% en sobrecostos, mediante la implementación preventiva de Claims Management, auditorías contractuales continuas y redacción rigurosa de adendas. · Mitigación de desviaciones operacionales en contratos de servicios, medido cuantitativamente por un índice de conformidad del 100%, mediante el despliegue de un sistema continuo de seguimiento, monitoreo y control basado en indicadores clave de rendimiento (KPIs).
· Aseguramiento de la viabilidad técnica en el arranque de obras de infraestructura, medido cuantitativamente por una tasa del 0% en desvíos del plan base, mediante la coordinación, validación e inicio de actividades de ingeniería de detalle alineadas a los requerimientos del cliente. · Minimización de fallas y retrabajos mecánicos/estructurales en campo, medido cuantitativamente por una disminución del 50% en costos de no conformidad, mediante la implementación de un sistema de control de calidad (QA/QC) e inspecciones in situ bajo normativas de la industria de Oil & Gas. · Reducción de la tasa de siniestralidad e incidentes laborales en proyectos de construcción, medido cuantitativamente por un indicador de frecuencia de 100%, mediante el diseño y la ejecución activa de planes de seguridad alineados al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). · Optimización de la cadena de suministro en campo, medido cuantitativamente por el cumplimiento del 100% de los plazos establecidos, mediante la supervisión técnica y logística de contratistas de servicios de construcción y montaje. · Aceleración del cierre administrativo y financiero de contratos industriales, medido cuantitativamente por una reducción de 5 días en el procesamiento final, mediante la consolidación y validación de documentación técnica exhaustiva (planos as-built, data books e informes de inspección).
· Optimización de la asignación y rendimiento de recursos multidisciplinarios, medido cuantitativamente por un incremento del 100% en la eficiencia operativa, mediante el desarrollo e implementación de estructuras de desglose de trabajo (WBS) y cronogramas maestros detallados (CPM). · Mitigación de variaciones financieras en portafolios de inversión, medido cuantitativamente por la contención de desviaciones presupuestarias dentro de un margen menor al 50%, mediante la ejecución de control físico-financiero aplicando la metodología de Gestión del Valor Ganado (EVM). · Reducción de costos en la adquisición de materiales y contratos de obra, medido cuantitativamente por un ahorro proyectado de [Monto] USD, mediante la formulación analítica de Análisis de Precios Unitarios (APU) y estimaciones de costos Clase I-V. · Salvaguarda de los intereses financieros corporativos frente a terceros, medido cuantitativamente por un cumplimiento del 100% en los acuerdos contractuales, mediante la elaboración, revisión técnica y negociación de contratos comerciales complejos con subcontratistas. · Aceleración de la toma de decisiones críticas por parte de la alta gerencia, medido cuantitativamente por una reducción del 50% en el tiempo de procesamiento de información, mediante la automatización y modelado analítico de datos de proyectos para la generación de dashboards gerenciales.
· Maximización de la exactitud de inventarios de repuestos e insumos industriales, medido cuantitativamente por una reducción de la discrepancia de stock a menos del 100%, mediante el diseño y ejecución de auditorías físicas y planes de conteo cíclico. · Garantía de conformidad en el flujo logístico de entrada, medido cuantitativamente por un índice del 0% en rechazos de auditorías externas, mediante la inspección técnica, verificación de codificación y control de calidad de materiales recibidos contra órdenes de compra y hojas de datos de fabricantes. · Reducción de costos de almacenamiento y obsolescencia de materiales, medido cuantitativamente por una disminución del 100% en pérdidas de inventario, mediante la optimización de los niveles de stock y el análisis matemático de rotación de existencias. · Reducción de tiempos muertos en las líneas de operación de planta por falta de insumos, medido cuantitativamente por un incremento del 50% en el fill-rate interno, mediante la automatización del proceso de despacho y atención ágil de requisiciones de materiales.
· Incremento de la eficiencia en la auditoría técnica de proyectos, medido cuantitativamente por una reducción del 50% en los tiempos de búsqueda documental, mediante la digitalización, estructuración e indexación del archivo técnico (planos, memorias de cálculo y especificaciones). · Disminución de fallas de materiales durante la etapa de montaje en campo, medido cuantitativamente por un incremento del 100% en el control de calidad receptor, mediante la ejecución asistida de inspecciones in situ de materiales de construcción contra especificaciones estándar de ingeniería. · Optimización del control presupuestario analítico de proyectos, medido cuantitativamente por la detección temprana de un 100% de desvíos en el flujo de caja, mediante el soporte en Cost Engineering, conciliación de costos reales y proyecciones periódicas de gastos de capital.