Jundiaí, São Paulo, Brazil
● Profissional com vivência internacional e mais de 23 anos de experiência em Supply Chain & Logística, com domínio do idioma inglês e ampla capacidade de atuação global, incluindo 19 anos em posições de liderança em empresas nacionais e multinacionais de grande porte nos segmentos de cosméticos, eletrônicos e plástico. ● Especialista em planejamento estratégico e gestão de operações logísticas (S&OP, S&OE, planejamento de demanda, PCP, gestão de estoque, abastecimento, gestão de transportes, armazém, expedição, recebimento e distribuição), com foco no aumento da eficiência operacional e rentabilidade organizacional. ● Vivência em startups de operações Industriais e logísticas. ● Forte atuação com gestão de compras e desenvolvimento de fornecedores estratégicos, além da implementação de soluções que impulsionam a competitividade do negócio. ● Liderança de equipes de alta performance, direcionadas ao alcance de metas corporativas, melhoria contínua e redução de custos, sempre promovendo a eficiência produtiva e a excelência nos processos operacionais. ● Atuação estratégica em projetos de otimização, com aplicação de metodologias Lean Manufacturing, Kanban, make to order/make to stock e MRPII, garantindo redução de desperdícios, aumento da acuracidade dos processos e alinhamento aos objetivos corporativos. ● Proficiência em ferramentas analíticas e sistemas de gestão, incluindo Power BI, ERP TOTVS (módulos de estoque, custos, planejamento de produção, faturamento e compras) e Pacote Office avançado, assegurando a elaboração de relatórios gerenciais e o acompanhamento de KPIs, com participação ativa em tomadas de decisões estratégicas. ● Experiência em gestão de contratos, outsourcing e processos aduaneiros, com foco na mitigação de riscos, controle orçamentário e alinhamento às políticas de compliance. ● Profissional altamente capacitado para trabalhar em equipe e gerir pessoas, dedicado às funções, focado em resultados e redução de custos. Organizado, responsável e com facilidade em adaptar-se às mudanças. Palavras-chave: MSI, DSI, Aging, E&O, EOL, MME, PMC, PPB, gestão de supply chain, planejamento estratégico, planejamento de demanda, planejamento logístico, S&OP, S&OE, gestão de suprimentos, gestão de estoque, abastecimento, armazém, expedição, recebimento, distribuição, PCP, gestão de operações, operações logísticas, gestão de compras, strategic sourcing, desenvolvimento de fornecedores, negociações estratégicas, Lean Manufacturing, Kanban, make to order, make to stock, MRP, comércio exterior, importação, exportação, processos aduaneiros.
● Responsável por definir, estruturar e executar a estratégia de Planejamento Operacional e Gestão de Estoque do Centro de Distribuição, maximizando a eficiência dos processos de separação, abastecimento e produção, assegurando altos níveis de produtividade, qualidade e atendimento ao cliente, alinhados às diretrizes da governança corporativa. ● Liderança de equipes de alta performance, promovendo uma cultura orientada a resultados, desenvolvimento contínuo de pessoas, fortalecimento do capital intelectual, engajamento e excelência na execução dos processos. ● Gestão integrada da cadeia de suprimentos, atuando de forma transversal com as áreas de Planejamento, Operações, Compras, Comercial, Transporte e Tecnologia para sincronizar demandas, otimizar recursos, eliminar desperdícios e garantir a execução eficiente do plano operacional. ●Condução do planejamento estratégico, tático e operacional de curto, médio e longo prazo, assegurando aderência ao plano de negócios, balanceamento da capacidade operacional, priorização das demandas e entrega consistente dos indicadores estratégicos da operação. ●Responsável pela governança da Gestão de Estoques, estabelecendo políticas, processos, indicadores de desempenho (KPIs), gestão visual, rotinas de acompanhamento e planos de ação que garantam elevados níveis de acuracidade, disponibilidade de estoque, produtividade e eficiência operacional. ●Gestão da estratégia de inventário, armazenagem e fluxo inteligente de materiais, promovendo a melhor utilização dos recursos do Centro de Distribuição, redução de perdas, aumento da acuracidade, melhoria contínua dos processos e suporte à escalabilidade da operação. ●Liderança de iniciativas de transformação operacional, melhoria contínua e inovação, utilizando análise de dados, indicadores e metodologias de gestão para elevar a performance do Centro de Distribuição, reduzir custos operacionais e sustentar o crescimento do negócio.
● Gerenciamento de ponta a ponta das operações de cadeia de suprimentos de componentes Eletrônicos, OM, MME, PMC, LOG , gerenciamento de HVPs parts, Gestão focada em otimização e eficiência, time de alta performance. ● Elaboração e execução de estratégias focadas na melhoria contínua da cadeia produtiva utilizando planejamento de alta performance, com o objetivo de aumentar a rentabilidade do negócio; ● Gestão de uma equipe de Alta performance, com processos de alta complexidade análitica e gestacional, formação de pessoas e ferramentas de alto valor agragado. ● Gerenciamento das operações de planejamento de materiais, produção e logística, assegurando total alinhamento com as metas organizacionais, melhorando o fluxo operacional e a sincronização das atividades; ● Gerenciamento dos processos MRP I e II, além de ser responsável pela administração do sistema APS (Advanced Planning System), com o objetivo de maximizar a produtividade, assertividade e visibilidade da cadeia de suprimentos; ● Responsável pela gestão de estoques, inventários e otimização de recursos industriais, assegurando uma operação eficiente, precisa e de baixo custo, melhorando a performance geral da produção; Metricas: DSI, E&O, Controle de Layabilities, Excess, Aging, Shelf Life, RECON. ● Elaboração de relatórios gerenciais e análise de dashboards para acompanhamento em tempo real de indicadores de desempenho, fornecendo suporte para a tomada de decisões estratégicas. Dell _ Atendimento do OTIF 100%, nota máxima nos QBRs para Supply Chain, meta alcançada pelo 18º Mês consecutivo. Produtos entregues com excelência. ACER_ Atendimento do OTIF 100%, produtos entregues com excelência. HP_ Estruturação do novo modelo de negócio BTO.
● Responsável por planejar estratégias e gerenciar diretrizes focadas no aumento da eficiência logística, visando atingir o objetivo da empresa e aumentar a rentabilidade do negócio; ● Liderança no planejamento de materiais, produção e operações logísticas, garantindo alinhamento com as metas da organização; ● Gerenciamento de processos de MRP I e II, com atuação como responsável pelo sistema APS, visando maximizar a produtividade e assertividade na gestão da cadeia de suprimentos; ● Gerenciamento do canal de atendimento ao cliente das Marcas: o BOTICÁRIO, NATURA, L'ORÉAL, BRAINFARMA, CONTÈM 1g, SALLVE, YAMBAL, COTY, atuando como customer service com foco em atendimento de alto nível de service e retenção de negócios; ● Desenvolvimento de iniciativas no setor de comércio exterior (COMEX), capacitando a equipe e reestruturando os processos para atender demandas internacionais, atuando no canal aéreo e marítimo transportando matéria-primas com origem na Europa e embalagens da Ásia; ● Gestão industrial abrangendo controle de estoques, inventário e otimização de recursos, assegurando precisão e eficiência operacional; ● Elaboração de relatórios gerenciais, criação de portal eletrônico com dashboards para acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Garantia de 100% no atendimento OTIF (On Time In Full) para clientes estratégicos, resultando em faturamento de aproximadamente R$ 60 milhões. (2) Implementação de melhores práticas no controle de estoque e inventário, alcançando 99,70% de acuracidade média anual. (3) Realização de economia significativa, com saving operacional e logístico de R$ 250 mil em 2024. (4) Reestruturação eficiente do COMEX, permitindo atendimento otimizado de embalagens provenientes da Ásia.
● Planejamento de materiais, produção e compras, com foco na melhoria da performance operacional da planta; ● Condução de processos de gestão industrial e elaboração de estratégias voltadas ao Comércio Exterior (COMEX), garantindo alinhamento das operações logísticas à demanda do cliente; ● Responsável pelo planejamento de PPCP e PCM da empresa, assegurando maior alinhamento, harmonia e cooperação entre todos os papeis e funções; ● Gestão e controle da acuracidade dos estoques, assegurando o correto abastecimento dos suprimentos, atuando também com controle de perdas, FIFO e possíveis rupturas; ● Planejamento e controle de compras internacionais e nacionais a curto, médio e longo prazo, além da atuação nas resoluções de problemas junto a fornecedores e clientes sempre que necessário; ● Monitoramento de falhas e desenvolvimento de planos de ação, desenvolvendo projetos personalizados focados em melhoria contínua e maximização dos resultados; ● Gerenciamento da demanda firme e forecast, assegurando conformidade nos processos e excelência em todos os níveis; ● Elaboração do PMP e processamento do MRP; ● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais clientes: O Boticário, Natura, L'oreal, Mary Kay. Principais resultados: (1) Liderança na implantação do sistema de planejamento na planta Fareva Louveira, garantindo eficiência e visibilidade em processos. (2) Alcance recorde de OTIF, com consistência nas entregas de 99% e posteriormente 100% de satisfação do cliente. (3) Desenvolvimento de ferramentas de análise estratégica, proporcionando maior previsibilidade e garantia no atendimento ao cliente. (4) Mentor do projeto de migração da fábrica da Loreal RJ para startup da fábrica Loreal SP, migrando toda cadeia de suprimentos para FAREVA, gerenciando os estoques, demandas e produções locais para manter o atendimento da marca no mercado.
● Gestão completa da produção industrial, atuando na análise, identificação e implementação de melhorias contínuas para maximizar a eficiência operacional e reduzir desperdícios; ● Planejamento e controle de produção com perspectiva de curto, médio e longo prazo, através do mapeamento de processos, identificação de falhas e aplicação de relatórios técnicos avançados (Excel, APS e ERP); ● Implementação de soluções estratégicas e inovadoras em PPCP, PCM, logística e qualidade, fortalecendo o desempenho organizacional e promovendo o alcance das metas estabelecidas; ● Participação ativa em projetos de startup, coordenando cronogramas e atividades em todas as fases, assegurando entregas alinhadas com prazos e qualidade; ● Acompanhamento contínuo dos principais KPIs e elaboração de relatórios gerenciais para a alta gestão, auxiliando na tomada de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Reestruturação do planejamento de materiais e controles de estoque, elevando a acuracidade para 98% e garantindo maior eficiência nas operações de vendas através da implantação do módulo PPCP no sistema TOTVS. (2) Redução de custos com o consumo de água em 35% por meio da implementação de um projeto para otimizar a utilização de água de poços artesianos, resultando em saving anual de R$ 40 mil. (3) Startup na exportação de cosméticos para o Egito, Israel e EUA, chegando a venda de 30 container/mês.