Greater Chemnitz Area
Über 25 Jahre habe ich an Universitätskliniken in Berlin, Hannover und Graz operiert, geforscht und geführt — u. a. als stellvertretender Leiter des Transplantationszentrums der Medizinischen Hochschule Hannover. Heute leite ich das Viszeralonkologische Zentrum am Klinikum Chemnitz. Was mich dabei durchgehend beschäftigt: Die Frage, wie medizinische Qualität und wirtschaftliche Tragfähigkeit zusammenkommen. Deshalb habe ich neben der Chirurgie einen MBA mit Auszeichnung erworben, mich zum TÜV-zertifizierten Qualitätsmanagement-Auditor und IQM-Peer ausgebildet und klinische Peer-Review-Audits mit Maßnahmenableitung auf Chefarzt- und Geschäftsführungsebene durchgeführt — u. a. am Universitätsklinikum Gießen und am Klinikum Bremen. Als Leiter des Bereichs Klinische Forschung der Core Facility Qualitätsmanagement & Health Technology Assessment Transplantation (MHH) habe ich ein BMBF-gefördertes Projekt mit 2 Mio. € Volumen eingeworben und verantwortet. Darin haben wir ein Qualitätsrisikomanagementsystem mit gesundheitsökonomischer, ethischer und juristischer Bewertung entwickelt. Mein wissenschaftliches Profil umfasst 153 Zeitschriftenartikel, darunter publizierte Kostenanalysen zu Finanzierungsmechanismen des stationären und ambulanten Sektors. Unternehmerisch bin ich als Gründer und Vorstand einer Genossenschaft sowie als Senior Partner einer Beratungspartnerschaft aktiv. Advisory-Mandate u. a. bei Caresyntax und Baxter ergänzen diese Perspektive. Studentische Lehre, Lehr-Lernforschung und Professional Education sind mir ein besonderes Anliegen - insbesondere die Entwicklung des akademischen Nachwuchses durch teamorientierte, interdisziplinäre Weiterbildung. Diese Professional-Education-Kompetenz führe ich unternehmerisch fort. Anfang des Jahres habe ich zwei mehrwöchige Weiterbildungsprogramme zum Einsatz KI-gestützter Analyse- und Kommunikationsmethoden konzipiert und durchgeführt - ein sechsmoduliges Intensivtraining für Medical Science Liaisons mehrerer Pharmaunternehmen sowie einen sechswöchigen Strategie-Sprint für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Der Fokus lag auf messbarem Praxistransfer mit definierten Lernzielen und KPIs. Mein Fokus: Strategie- und Transformationsprozesse in Gesundheitseinrichtungen, Health Technology Assessment, Medizin- und Standortstrategien, Ambulantisierung, Effizienz und Organisationsentwicklung — mit der Glaubwürdigkeit des Klinikers und dem Instrumentarium des Ökonomen.
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Leitung des Viszeralonkologischen Zentrums im Onkologischen Zentrum Chemnitz (OCC) sowie oberärztliche Verantwortung in der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie.
Kooperative Erstellung und Validierung prognostischer Modellierungen und die Konzeption und Durchführung von KI-Weiterbildungsprogrammen. So wurden Anfang 2026 zwei mehrwöchige Programme zum Einsatz KI-gestützter Analyse- und Kommunikationsmethoden umgesetzt: Sechsmoduliges Intensivtraining für Medical Science Liaisons mehrerer Pharmaunternehmen sowie sechswöchiger Strategie-Sprint für Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen; Fokus auf messbarem Praxistransfer mit definierten Lernzielen und KPIs.
Oberärztliche Führungsverantwortung in einer Abteilung mit fünf chirurgischen Fachrichtungen; Vertretung des Primars.
In dieser Zeit habe ich den tiefgreifenden Transformationsprozess der Zusammenlegung der Klinik für Transplantationschirurgie mit der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie als Oberarzt mit erlebt und mitgestaltet. Zusammen mit Professor Peter Schemmer haben wir basierend auf meinen Erfahrungen aus Hannover ein innovatives Konzept für eine Tenure Track Professur für Health Technology Assessment in der Chirurgie erarbeitet. Hierbei hat auch die klinische Einführung der Maschinenperfusion für die Lebertransplantation, die ich maßgeblich mitgestaltet habe, eine große Rolle gespielt.