Nowosolna, Łódzkie, Poland
Ciągle poszukujący nowych wyzwań zawodowych, w których mógłbym wykorzystać dotychczasowo zdobytą wiedzę i doświadczenie, jednocześnie otwarty na naukę, rozwój i doskonalenie. Wierzę, że siła firmy tkwi w ludziach, a siła ludzi tkwi w Zespole.
Zarządzanie częścią operacyjną i zespołem blisko 700 pracowników.
Zarządzanie produkcją krzeseł dla klienta IKEA. Roczny wolumen produkcyjny 1,5 mln krzeseł. Zarządzanie 5 wydziałami produkcyjnymi: - Wydział komponentów (od tarcicy do wstępnie obrobionego komponentu) - Wydział maszynowni (tu nadajemy elementom ostateczny kształt i wykonujemy wszelkie połączenia technologiczne) - Wydział lakierni (lakierujemy elementy natryskowo jak i kontaktowo) - Wydział pakowalni (wstępny podmontaż w typie bok-bok, oraz spakowanie wszystkich elementów do opakowań wraz z pełnym oznakowaniem) - Wydział napraw (podczas procesów obróbczych drewno ujawnia swoje defekty, które można naprawić) oraz dział Lean (każdy proces można usprawnić)
Zarządzanie 3 działami produkcyjnymi: - Działem Uszlachetniania Powierzchni, - Działem Automatycznego Montażu Elektroniki, - Działem Manualnego Montażu Elektroniki. Zarządzanie 3 działami inżynieryjnymi - Działem Utrzymania Ruchu, - Działem Inżynierii Procesu, - Działem Inżynierii Systemów Testujących.
Oddelegowanie do niemieckiego oddziału Grupy E.G.O. Zarządzanie 2 działami produkcyjnym w zakładzie produkującym elektronikę, tj. Dział Automatycznego Montażu Elektroniki, Dział Manualnego Montażu Elektroniki oraz Działem Inżynierii Procesu, CIP i UR. Główne zadania realizowane na stanowisku w trakcie oddelegowania: - Zarządzanie pracą podległych działów, nadzór nad bieżącą realizacją planów produkcyjnych, - Organizowanie relokacji niemieckiej produkcji do polskiego oddziału, - Bieżące koordynowanie i nadzór relokacji, organizowanie szkoleń dla Pracowników z polskiego zakładu, transfer maszyn, dokumentacji i know-how, - Równoległe uruchamianie produkcji elektroniki w polskim zakładzie.